Komplexität ergibt sich häufig durch die inhärenten Wechselwirkungen von vernetzten Systemen
(wie Organisationen) und/oder den Wechselwirkungen mit Ihrer Umwelt.
Führen Sie 5 Beispiele für Wechselwirkungen von Organisationssubsystemen untereinander
und/oder mit der Organisationsumwelt auf und erläutern Sie diese kurz.
-Behörden(extern) - Finazen (intern)
-Jobmarkt (extern) - Mitarbeiter (intern)
-Kundenklinenten ( extern) - -Strategien (intern)
-Kostenträger (extern) - Sachmittel (intern)
-Mitbewerber ((extern) - Strucktur (intern)
Dimensionieren Sie Komplexität?
Komplexitäts -erhöhung: anforderungen für Unternehmen steigen
Komplexitätreduktion:kann man erreichen durch Ordnung und Normen
Komplexität muss entsprechend der Umwelt behandelt werden
Erläutern Sie kurz 3 Methoden als Ansatzpunkte auf der Ebene des Individuums im Umgang mit
Komplexität.
Eisenhower Prinzip (Prioisieren)
Zeitmanagement ((Puffer/ Zeit einschätzen /regelmäßig überarbeiten)
Hubschrauberperspektive (das große ganze)
Mind Mapping (
Erläutern Sie kurz 3 Methoden als Ansatzpunkte auf der Ebene von Gruppen im Umgang mit
Komplexität?
-Raum für feedback schaffen
-Mederation von meetings
-Projekte Aktiv Managen (Road map/ ziele festelegen) Zeitmanagment)
Erklären Sie den Begriff der kognitiven Verzerrung. Erläutern Sie kurz in welcher Weise dieses
Phänomen zu einer Komplexitätserhöhung beiträgt.
Konitiveverzerrung ist ein sammelbergiff für Fehlerhafte Neigungen beim Wahrnehmen, Erninnern, Denken und Urteilen
Kognitive verzerrung 4.0. ist bedingt durch Filterblasen, Relevanzparadoxon, Schweigespirale (durch schweigen nimmt die falschmeinung überhand)
Komplexität ist eine Altagsphänomen geworden. Mit welchen Methoden kann der Einzelne sich selbst “managen” um Komplexität zu redduzieren?
Zeitmanagment
Hubschrauberpersperktive
Eisenhauer Prinzip
Welche Zwei Wahrnhemungsprozesse gibt es?
Buttom UP (Datengesteuert) - Durch sinnes organe gesteuert (Augen)
TopDown (Konzeptgesteuert) - durch metale Prozesse erwartungen gesteuert (Auto doch Elefant)
Ambiguitätstoleranz ist die Fähigkeit Wiedersprüche zu ertragen. Wiso ist diese Kompetenz für Verantwortliche im Unternehmen ein Erfolgsfaktor?
Was erfodern die vier bustaben der VUKA Welt?
V - Volatilität eine starke gemeinsame Vision um die schwankungen mittel fristig durch zustehetn
U - Unsichehriet erfordert Umweltverständinis um zu wissen welche Faktoren gefürdert werden müssen
K - Komplexität erfordert Klarheit in der Proitätensetzung
A- Abivalenz und Ambiguität - Agilität um rasch zu handeln, wenn sich die Situation klärt
Nennen und beschrieben Sie die Methoden und Hilfsmittel, mit denen Sie Gruppen für die Sie Verantwortung tragen, im prozess notwendige Strukturen geben.
Road Maps und zeitmanagemn
Aktive moderien von Sitzungen mit offenen Mitschriften Zielsetzungen und frühzeitig an beraumten meetings
-Feedbackkultur schaffen (Sichern und geborgenn Ort geben / neutrales feedback / Feedback ist klar und deutlich / )
Begründen Sie wieso es wichtig ist Mitarbeiter bei der Bewältigung von komplexität zu unterstüzen.
-Um dem Mitarbeiter dabei zuhelfen das große ganze zu sehen
-um dem Mitarbeiter strucktur und zeitmanagement mit geben zu können
-
Nenne sie sie Konsequenzen für das managen vorn Gruppen!
-Aktives pr managen
-Sitzugen moderiern
-Feedback kultur schaffen
Welche Probleme der Traditionellen Denkweise existieren?
-Probleme von heute und Lösungen von Gestern
-Schuldzuweisungen einer mittel der Fürhung
-Wer Elefanten in zwei Hälfetn teilt bekommt nicht zwei kleine Elefanten
Was kann mann zur Wahrnehmung eines Individums sagen ?
Abfolge von physiologischen Schritten und kognitiven Prozessen
Empfinden (Reize der sinnes Organe)
Organisieren (vermeden von Gefühlen mit info der Sinnes organe)
Identifizerien und einordnen (Vorwissen)
Erklären Sie was ein System ist und wie es mit seiner Umwelt interagiert?
Ein System besitze eine Gernze zur seiner Umwelt. Es ist wie eine Mobile wenn man an einer Seite Zieht verschieben sich die Grenzen.
System streben nach einer Existenz und haben einer Kultur, technische ressourcen und Ordnungen (Hirachien)
Welche vier Merkmale hat jedes Systsem?
Ornung (hierachie)
Kultur
Technische Ressourcen
Existenzgrund
Welche Essantials gibt es bei Unternhemn um bei der Komplexität zu bestehen.
In der Vuka Welt gibt es sieben Essentials.
Kooperatinkompetenz
kommunikationskompetenz
Selbstentwicklung
Veränderungsbereitschaft
Zuversicht
Fehlersoveränität
Koniflikompetenz
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