Was unterscheidet die personalpsychologische und die betriebswirtschaftliche Sichtweise auf die Mitarbeitenden?
Vergleichen Sie die funktionale Organisation mit der Objektorganisation und nennen Sie jeweils Vor- und Nachteile.
FUNKTIONALE ORGANISATION
OBJEKTORGANISATION
=> Weiterentwicklung durch Kombination beider zur MATRIXORGANISATION
Welche vier Organisationsformen kennen Sie? Beschreiben Sie kurz.
FUNKTIONALORGANISATION:
OBJEKTORANISATION:
MATRIXORGANISATION:
VIRTUELLE PERSONALORGANISATION:
Welche Einflussfaktoren kennen Sie, die Einfluss auf die hierarchische Einordnung der PE in das UN haben
UN-Größe
Einstellung des Top-Managements zum Stellenwert HR
Qualifiaktionsniveau der MA
Welche Stratgeie sollte das Personalmanagement zukünftig verfolgen? Nennen Sie drei Ziele die darunter fallen.
Das PM sollte sich neuausrichten, indem die HR-Adminstration digitalisiert wird und das HR zum strategischen Partner des Top Managements wird und Wertschöpfung schafft.
Ziele
Kostensenkung
Proszessgeschwindigkeit
Winning the war for talents
Was ist die Kernaussage des HR-Business-Partner Modells nach Dave Ulrich (1995)?
Nennen und erläutern Sie die vier Rollen im HR-Business-Partner Modell nach Dave Ulrich (1995)
Diskutieren Sie die Rolle von HR in Bezug auf die Zielgruppe Top-Management, Führungskräfte, Mitarbeiter!
Das BPM lässt sich in drei zentrale Säulen unterteilen, die indirekt für jeweils eine Zielgruppen zuständig sind:
Durch die vorherige funktionale Organisation der PE-Bereiche gabe es Experten für unterschiedliche Fragegestellungen und damit mehrere Ansprechpartner. Im Rahmen moderner Organisationen haben Kunden nur einen AP
FK: BP
MA: SC
TM: Berater
Welche Kritik lässt sich am HR-Businesspartner-Modell äußern?
Die Firma M. wird Ihren Standort in Düsseldorf zum Ende des Jahres schließen und in Dresden wieder aufbauen. Welche Aufgaben kommen auf die Personalabteilung zu?
Personalfreisetzung: MA müssen abgebaut werden, wenn der Betreib in Dresen kleiner ist
Outplacement: Freisetzung von MA sowie Unterstützung, eine neuen Anstellung zu finden, wenn eine Übernahme nach Dresden nicht möglich ist
Adminstrative Aufgabe/ Personalverwaltung: Viel Papierkram - teilweise können MA übernommen werden, teilweise nicht, neue MA müssen in Dresen gesucht werden (Stellenanzeigen, Recruiting)
Evtl. Personalweiterentwicklung: Als Anreiz, um MA zu halten, könnten Beförderungen geplant werden, die evtl. mit Trainings verbunden wären, um die MA ausreichend zu qualifizieren
Was sollte die Personalabteilung tun, damit ihre Wertschöpfung sichtbar wird?
Strategischen Beitrag der HR zur Unternehmensstrategie fokussieren: UN-Strategien sollten auf die Personalabteilung heruntergebrochen werden z.B. Wachstumsziel/ Umsatzsteigerung = Employer Brand stärken Fachkräfte zu gewinnen
E-HR-Lösgen in adminstrative HR-Prozesse integreieren, um der Personalabteilung mehr Raum geben zu können, um eine Business Partner des Top Managements werden zu können
Enge Zusammenarbeit zwischen Geschäftführung (legt Ziele, Rahmenbedingungen und Standards fest), Führungskraft (setzt Personalprozesse im Kontakt mit den Mitarbeitern um) und Personalabteilung (fungiert als Vordenker, Mitgestalter Projektmanager, Coach und (vor allem) Methoden-Profi) wichtig
Stärkeres Selbst-Marketing betreiben durch Information, Kommunikation und Feedback. Führungskräfte, Kollegen und Mitarbeiter sollen von der Richtigkeit des eigenen Tuns überzeugt werden.
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