Einheit 2

Gestaltung der Ablauforganisation nach der Gestaltung der Aufbauorganisation

• Schritt 1: Arbeitsanalyse (Zerlegung in Teilaufgaben)

• Schritt 2: Arbeitssysthese (Sinnvolle Zusammenfassung von Teilaufgaben)

Gestaltung der Aufbauorganisation nach der Gestaltung der Ablauforganisaiton

Primärorganisation = feste, dauerhafte Grundstruktur

• Funktionale Organisation

  • Unter der Unternehmensleitung nach Verrichtungen (F&E, Produktion,….) gegliedert

• Divisonale Organisation

  • Unter der Unternehlemensleitung nach Objekten (Produkten, Regionen,…) gegliedert

  • Zusätzlich übergreifende Zentralbereiche

• Holdingorganisation (Sonderfall der Divisionalen)

  • Operative Holding

  • Managementholding

  • Finanzholding

• Matrixorganisation (zwei Ebenen unterhalb der Geschäftsleitung)

Erhöhung der Effizienz durch Schaffung hierarchieübergreifender und hierarchieunterstützender Strukturen

• Produktmanagement

• Kundenmanagament

• Projektmanagement

• Kriterium der Komplexität

• Kriterium der Dynamik

• Kriterium des Umweltdrucks

• Globale Umwelt

• Organisationsnahe Umwelt (Wettbewerbsumwelt)

• Ebene des Einzelnen

• Ebene der Gruppe

• Ebene des Unternehmensbereichs

• Ebene des Gesamtunternehmens

• Ungeplanter Wandel

• Geplanter Wandel

• Wandel 1. Ordnung

• Wandel 2. Ordnung

• Restrukturierung

• Reorientierung

• Revitalisierung

• Remodellierung

• Blinder Widerstand

• Politischer Widerstand

• Ideologischer Widerstand

• Werte und Wertewandel

• Demografie

• Wirtschaftlicher Wandel

• Technologischer Wandel

• Politik

• Ökologie

• Personalbedarfsplanung

• Maßnahmenplanung

• Bewerbungsunterlagen

• Vorstellungsgespräch

• Assessment Center

• Robot Recruiting

• (Onboarding)

• Anforderungsvielfalt

• Aufgabenganzheitlichkeit

• Bedeutsamkeit der Aufgabe

• Autonomie

• Feedback

• Unternehmensbezogene Ziele

• Mitarbeiterbezogene Ziele

• Gesellschaftliche Ziele

• Job Rotation

• Job Enlargement

• Job Enrichment

• Diagnosefunktion

• Koordinationsfunktion

• Kontroll- und Überwachungsfunktion

• Motivationsfunktion

• Entscheidungsunterstützungsfunktion

o   Anforderungsabhängigkeit: Gleicher Lohn für gleiche Arbeit

o   Leistungsabhängigkeit: Gleicher Lohn für gleiche Leistung

o   Erfolgsabhängigkeit: Gleicher Lohn für gleichen Unternehmenserfolg

o   Qualifikationsabhängigkeit: Gleicher Lohn für gleiche Qualifikation

o   Statusabhängigkeit: Gleicher Lohn für gleichen Status

-       Differenzbildung (Abgrenzung zu anderen Wettbewerbern)

-       Präferenzbildung (Präferenzen beeinflussen)

-       Emotionalisierung (Bei Arbeitnehmern bestimmte Gefühle wecken)

-       Orientierung (Lieferung von Informationen für Bewerber)

-       Vertrauensfunktion (Vertrauen, dass Informationen wahr sind)

-       Identifikation (Erkennung der Übereinstimmung von persönlichen Wertvorstellungen und denen des Arbeitgebers)

• Professionelle Orientierung

• Aufgabenzuschnitt

• Automatisches Leistungsfeedback

• Arbeitsgruppen

• Technologie

• Bürokratie

• Differenzierung des Personal (Aufstiegschancen führen zu Regelkonformität)

• Personal-interaktiv (direkt)

• Strukturell-systemisch (indirekt)

• Neurotizismus

• Extraversion

• Offenheit für Erfahrungen

• Verträglichkeit

• Gewissenhaftigkeit

• Networking

• Umweltmonitoring

• Repräsentation

• Aufgabenorientiertes Verhalten

• Mitarbeiter/Beziehungsorientiertes Verhalten

• Partizipatives Verhalten

• Veränderungsorientiertes Verhalten

• Autokratische Entscheidung

• Konsultation

• Gemeinsame Entscheidung

• Delegation

Reifegrad des Mitarbeiters als einzige Situationsvariable

• Telling

• Selling

• Participating

• Delegating

• Innovator-Rolle

• Broker-Rolle

• Producer-Rolle

• Director-Rolle

• Coordinator-Rolle

• Monitor-Rolle

• Facilitor-Rolle

• Mentor-Rolle