Vorlesung 2

Messungen der Performance ist ahägig vom Betriebstyp:

1. Herstellung von Standard oder Katalogprodukten

   • Entwicklung der Produktionseigenschaften ist evtl. kundenspezifisch sondern auftragsspezifisch

   • (make to order; make to stock; postponement)

2. Herstellung auftragsspezifisch / Einmalbedarf nur für einen Kunden

   • die gesasmte Prozesskette wird erst gestartet wenn Auftrag vorliegt

   • make to order

Kriterien der Messungen / Reports von der Performance:

1. Lieferservice

   • Lieferzeit

   • Einhaltung der versprochenen Lieferzeit (termin- u. Mengenzuverlässigkeit) bei individuellen vereinbarten Lieferterminen und bei Kataloglieferzeit)

2. Verfügbarkeit ab Lager (wird in % gemessen)

   • bei make to stock und im Handel bzw. Stock-out-Ouote

Ein Produkt wird dabei erst nach der Bestellung des Kunden hergestellt.

Gegenteil: make to stock

• physische Aufgaben - Veränderung am Produkt, Material

  • Transport, Lagerung, Fertigung, Kommissionierung

Dispositive Aufgabe:

Information und Planung/Vorhersagen:

• Porgonose des Bedarfs an Enderzeugnissen

• Primärbedarf: ist ein Begriff aus der Produktionsplanung und beschreibt alle verkaufsfähigen Produkte und Erzeugnisse, die am Ende einer Periode, meist ein Jahr, zur Verfügung stehen müssen, sprich die geplante Produktionsmenge.

• Sekundärbedarf: Bauteile, Komponenten

• Tertiärbedarf: geht nicht mit ins Produkt ein, unabhängig von Produktionsmnege

• Informationsfluss —> Vertrieb —> Produktionsplanung /AVO —> Einkauf (Einbahnstraße!)

Koordination:

• bei wechselseitigen Abhängigkeiten (mehrere Varianten auf einer Anlage)

• Rüstzeit sind Kapatizitätsverlust

• wenn auf einer Anlage mehrere Produktionsaufträge um knappe Kapatizität konkurieren, müssen die Produktionsaufträge simultan betrachtet werden

• Drohende Kapazitätsengpässen; dorhende stockouts bei anderen Varianten

• Mögliche Kapazitätsengpässe: Maschinen-, Personal-, Material-, Versandkapazitätem

• Erp kann keine Koordination bei Engpässen leisten, da es konkurrierende Aufträge nicht simultan betrachten kann —> Persönliche Abstimmung erforderlich

Optimierung:

• Kompromisse zwischen mindestens 2 Zielen, die im Konflikt miteinander stehen

• Konflikt im OM: Lieferservice <-> Kostenminimierung; Rüstkosten <-> Lagerkosten; Lagerkosten <-> Fehlmengenkosten

• Informationssystem über Ergebnisse der physischen Aufgaben

• Dispositive Aufgaben: Planung, Optimierung