1. VL1 EInführung

• verminderte Fluktuation

• höhere Gewinne

• gesteigerter Umsatz

Man möchte die guten Mitarbeiter halten

GELD STI

Gewährleistung

Einstellung

Lohnniveau

Dezentralisierung

Statusunterschiede

Training

Informationsaustausch

1. Gewährleistung sicherer Arbeitsplätze (in Deutschland ist das relativ gesichert, kann sich aber ändern, Flexibilisierung der Arbeitsverhältnisse durch Technologisierung)

2. Einstellung ausgewählter Mitarbeiter (motivierte Mitarbeiter wichtig)

3. Förderung von Dezentralisierung (je näher die Entscheidung auf untergeordnete Einheit übertragen ist, umso mehr fühlt diese sich integriert und hat ein größeres Interesse sich einzusetzen)

4. Festlegung eines hohen Lohnniveaus (über dem Branchendurchschnitt, Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, Fluktuation geht zurück)

5. Ausgiebige Schulungs- und Trainingsmaßnahmen (Chance sich zu entwickeln, besonders bei neuen Technologien)

6. Reduktion von Statusunterschieden (alle auf Augenhöhe, dann weist man sich gegenseitig auf Fehlern hin, alle trauen sich den Mund aufzumachen)

7. Informationsaustausch (stark mit Nummer 6 zusammenhängend)

Studienergebnis

1. Vergegenwärtigung der produktiven Gemeinschaft (nicht vergessen: wir müssen produktiv sein)

2. Beginn einer Suche zunächst immer innerhalb des Unternehmens (Nachbesetzungen immer erst intern, Chance Karriere zu machen)

3. Vergegenwärtigung des hypokritischen Selbst (man macht sich klar, dass man Kritik in sich trägt, an gegebener Stelle ist Kritik wichtig. Kritik ist wichtig, aber ständgíge Kritik drückt die Stimmung)

4. Konkretisierung der Vision des Gemeinwohls (nicht einfach, über persönlichen Egoismus springen - zusammen schaffen wir mehr, whats in it for me (Change Management), z.B. wenn einer hilft, dann hilft derjenige auch zurück)

5. Neugestaltung des Systems (insbesondere in Zeiten mit Veränderungen)

6. Freien Lauf für aufstrebende Prozesse (Agilität (flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen.))

7. Köderung mit moralischer Kraft (besonders im Bereich Nachhaltigkeit, wenn eine Firma wie Unilever es schafft zu signalisieren, dass sie es ernst meinen, dann hat es motivierende Wirkung, die über Gewinnorientierung hinausgeht)

• man kann vier verschiedene Arten von Managementfähigkeiten unterscheiden

• (auf externe Positionierung, interne Verwaltung, Flexibilität/Veränderung, Stabilität/Kontrolle geht sie in Video 1 nicht ein)

• verbindet man als Leihe oft mit Manager

• minimaler Ressourcenverbrauch oder maximale Erreichung mit gegebenen Ressourcen (Ressourcen effizient einsetzen)

• menschliche Ebene: Mitarbeiter nicht überstresst, müssen mit Stress den sie haben umgehen können

• das man mit anderen in der Organisation klarkommt

• daher auch Gruppenarbeiten an der Universität

• Kommunikation und Teamarbeit wichtig

• Mitarbeiter einbinden, damit sie sich einbringen können

• in der Lage etwas kreativ zu lösen

• eine Vision aussprechen können, den Mitarbeitern sagen “wo wollen wir eigentlich hin” - Bsp. Unilever und NAchhaltigkeit

• Innovation fördern - neue Dinge machen, mit dem bestehenden kann man sich kaum differenzieren

• andere motivieren

• Einfluss auszuüben

• Konflikt zu managen

• verhaltensbezogen (Verhalten kann man trainieren, ist nicht angeboren)

• kontrollierbar (ist es so wie es sein sollte?)

• weiterentwicklungsfähig

• überlappen sich und stehen in einer gegenseitigen Beziehung zueinander

• eventuell auch widersprüchlich und paradox (jemand der kreativ ist, kann vielleicht nicht gut mit Menschen umgehen, manche sind in einem Bereich exzellent und in anderen nicht gut - Führungskraft muss zu ihrem Kontext passen)

Nein, es ist ein Grund-IQ notwendig, aber nicht der erklärende Fakotr für den Erfolg von Führungskräften. IQ kann mit Energie und Arbeitskraft kompensiert werden. Die meiste Erfahrung und der Drang zur Weiterentwicklung sind wichtiger

Managementfähigkeiten können durch das richtige Gleichgewicht von konzeptionellem Lernen und Verhaltensübungen verbessert werden