Buffl

Основы бережливого производства

АЛ
by Алексей Л.

Эталонный участок

Цель создания: пример для предприятия по реализации инструментов бережливого производства; снятие у участников рабочей группы страха внедрения «физических» изменений; получение быстрого локального эффекта.

Этапы создания эталонного участка:

1 этап создания: на 4-13 неделе проекта (4 шага 5С; ПА, выявление проблем и поиск коренных причин; стандартизированная работа на определенном кол-ве рабочих мест);

2 этап создания: на 14-26 неделе (5 шаг 5С, СР на всех рабочих местах эталонного участка + 1 из дополнительных инструментов)

Место создания эталонного участка:

Вар 1 – конечный этап в пилотном продуктовом потоке.

Вар 2 – самый трудоемкий/ресурсоемкий передел в пилотном продуктовом потоке, оптимизация которого дает существенный вклад в достижение целей.

Вар 3 – проблемный участок, определенный в ходе картирования потока. В случае наличия нескольких проблемных участков, приоритетным является предложенный руководством

Направления, этапы, сроки реализации Программы ППТ


  1. Назовите направления, этапы, сроки реализации программы ППТ на предприятии?

  2. Кратко опишите мероприятия по направлениям

  3. Какие мероприятия реализуются на каждом этапе?

 

Организация мониторинга реализации Программы повышения производительности труда на фазе «Тиражирование и совершенствование»

Основные этапы реализации Программы ППТ:

ФАЗА 1 РАЗВЕРТЫВАНИЕ:

·      Подготовка – за 16 недель со старта проекта (подача заявки, выбор пилотного потока, подписание соглашения, стажировка на предыдущей волне, обучение ГД на модельном предприятии, создание и обучение РГ (модуль1));

·      Диагностика и планирование – с 1 по 13 неделю со старта проекта

·      Внедрение – с 14 по 26 неделю от старта проекта

Защита плана-графика мероприятий по достижению целей (целевого состояния) пилотного потока проводится на 9 неделе проекта

 

ФАЗА 2 ТИРАЖИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ - с 27 недели от старта проекта

(Общая продолжительность программы 3 и более лет)

 Организация мониторинга реализации Программы на фазе «Тиражирование и совершенствование»:

1.       Самооценка развития производственной системы на предприятии не реже 2 раз в год.

2.       Мониторинг реализации Программы в формате поддерживающих сессий (по запросу предприятия).

Author

Алексей Л.

Information

Last changed