Vorteile spartenorganisation
Produkterfolg gut erkennbar
Schnelle Entscheidungsfindung
Verantwortung far Produktfamilie
Nachteile spartenprganisation
Hoher Bedarf an Führungskräften
Kein zentraler Ansprechpartner
Hoher kommunikationsaufwand
Vorteile matrixsystem
Großes Fachwissen
Kunden und Marktnähe
Produktenähe
Nachteile Matrixorganisation
Kampf um Ressourcen
Funktionale Organisation Vorteile
Kostendegression (Skaleneffekte)
Spezialisierung
Klare Aufgabenbereiche
Nachteile Funktionnalw Organisation
Übergewicht spezialistentum
Bereichsegoismus
Großer Kommunikationsaufwand
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