1.5 Systematisierungs- und Beschreibungsmöglichkeiten von Unternehmen bzw. Fabriken

• funktionell (Aufgaben-, Tätigkeits-, Produktionsbereiche, Flusssysteme)

• organisatorisch bzw. nach Aufbauorganisation -> Hierarchieebenen

  • Fabrik, Betrieb

    • Werk

      • Bereich

        • Abteilung

          • Arbeitsplatzgruppe

            • Arbeitsplatz

• standortbezogen

  • Betrieb

    • Fabrik

      • Werk

        • Gebäude (Hallenkomplex)

          • Gebäudeteil (Halle, Etage, Flügel)

            • Raum, Fläche (Werkstatt, Hallenschiff)

• betriebswirtschaftlich

  • Betrieb

    • Profitcenter

      • Kompetenzcenter

        • Cost-Center

          • strategische Geschäftseinheit

            • Kostenstelle

Systemtheoretische Sicht

1. Regelstrecke -> Transformationsprozess (Prozess der Leistungserstellung) -> Input in Output überführen

• Einfluss auf Leistungserstellung -> Störgrößen (Komplexität/Variabilität Produktionsaufgabe)

1. Vergleich Output (Ist-Zustand) (Regelgrößen) mit aktuelles Produktionsprogramm (Soll-Zustand) (Führungsgröße)

1. Abweichung liegt vor -> Reaktionsprogramm (Einfluss auf Regler -> Produktions-Management)

1. (Wieder-)Einbringung als Input

• Planungsdaten Materialdisposition/Produktionsprozess (Stellgrößen)

Nur Aussagen über vorgegebene Sicht möglich (keine Echtzeit)

Geschäfts- und Produktionsprozesse sind gleichzusetzen mit:

• Stoffflüsse

• Energieflüsse

• Informationsflüsse

Grundfunktionen für Flüsse und Prozesse

Stoffflusssysteme

• bestimmen alle übrigen Flusssysteme (Erfüllung Produktionsaufgabe) -> Fabrik

Informationssysteme

• organisatorische Steuerdaten -> Planen, Disponieren, Kontrollieren

  • Koordinieren aller betrieblicher Flusssysteme

• technische Steuerdaten -> Betreiben, Steuern, Regeln -> alle Flusselemente

Energiesysteme

• Funktionserfüllung Flusssystem -> Energie erforderlich

Input - Throughput - Output

Input -> Produktionsfaktoren

Throughput -> Leistungserstellungsprozess (Kombination von Produktionsfaktoren

Output -> Finales Produkt / finale Ausbringsungsmenge (materiell/imateriell)

Hauptprozess (Teilefertigung/Montage) zentralisiert

1. Peripherie -> Orientierung Arbeitsgegenstand

• Beispiel: Konzeption Vorrichtung

  • erst möglich, wenn Produkt/Herstellungsprozess (Produkt) festgelegt

1. Peripherie -> Orientierung Arbeitsmittel -> Ausrichtung an erster Peripherie

• Beispiel Lager für Öle/Schmierstoffe

  • erst konzipierbar, wenn Informationen zu Erfordernissen vorliegen

1. Peripherie -> Orientierung Arbeitskraft -> Realisierung Prozesse 1./2. Peripherie

• Beispielsweise Sanitäreinrichtungen

  • Auslegung Produkt unwichtung -> wichtig sind Personen (Arbeitsvorbereiter, Werker, Lagerarbeiter)