1.999 (Sicherung)

• funktionell (Aufgaben-, Tätigkeits-, Produktionsbereiche, Flusssysteme)

• organisatorisch bzw. nach Aufbauorganisation -> Hierarchieebenen

  • Fabrik, Betrieb

    • Werk

      • Bereich

        • Abteilung

          • Arbeitsplatzgruppe

            • Arbeitsplatz

• standortbezogen

  • Betrieb

    • Fabrik

      • Werk

        • Gebäude (Hallenkomplex)

          • Gebäudeteil (Halle, Etage, Flügel)

            • Raum, Fläche (Werkstatt, Hallenschiff)

• betriebswirtschaftlich

  • Betrieb

    • Profitcenter

      • Kompetenzcenter

        • Cost-Center

          • strategische Geschäftseinheit

            • Kostenstelle

1. Ziele/Zielkriterien festlegen -> verschiedene Projekteigenschaften gegenüberstellen

2. Kriterien gewichten -> relative Bedeutung Oberziel

3. Transformation Projekteigenschaften in Nutzwerte => Erfassung als Alternativen

4. Punktwerte zusammenfassen => Rangordnung der Projekte bilden

   • je höher Nutzwert -> je höher Projektbewertung

   • höchster Nutzwert Rang 1, dann Rang 2 etc. => abstufend weiterverfolgen

Input - Throughput - Output

Input -> Produktionsfaktoren

Throughput -> Leistungserstellungsprozess (Kombination von Produktionsfaktoren

Output -> Finales Produkt / finale Ausbringsungsmenge (materiell/imateriell)

1. Untersuchungsfeld definieren/strukturieren

2. Beeinflussungsfaktoren Untersuchungsfeld erfassen

3. Tendenzen kritischer Umfeldfaktoren aufzeigen

4. Annahmebündel entwickeln/auswählen

5. Auswirkungen Störgrößen (signifikant) analysieren

6. Szenarien ausarbeiten

7. Konsequenzen für Untersuchungsfeld ableiten

8. Pläne erstellen/Maßnahmen konzipieren

• Prognose Absatzmöglichkeiten Produkt

• Planung Einsatz absatzpolitische Instrumente

• Beurteilung Erfolg Produkt

• F&E-Aktivitäten ableiten

• Planungsgrundlage Strategien

• Instrument Strategie Leistungsprogrammplanung -> Produkt-Markt-Bereich

• Marktattraktivität

  • Marktwachstum, Export- und Importquote

• Wettbewerbsposition

  • jeweils relativer Marktanteil, Gehaltsniveau, Produktqualität gegenüber Wettbewerb

• Investitionsattraktivität

  • Intensität, Höhe -> Investition

• Kostenattraktivität

  • Umsatz in Bezug zu Marketingaufwand, F&E-Aufwand

• Allgemeine Unternehmensmerkmale

  • Unternehmensgröße, Disversifikationsgrad

• Veränderungen der vorgenannten Größen

  • Marktanteilsänderungen

Kernaussage

=> U. -> hoher Rentabilität ==> hoher Marktanteil (Kostendegression durch angehäuftes Wissen)

Hauptprozess (Teilefertigung/Montage) zentralisiert

1. Peripherie -> Orientierung Arbeitsgegenstand

• Beispiel: Konzeption Vorrichtung

  • erst möglich, wenn Produkt/Herstellungsprozess (Produkt) festgelegt

1. Peripherie -> Orientierung Arbeitsmittel -> Ausrichtung an erster Peripherie

• Beispiel Lager für Öle/Schmierstoffe

  • erst konzipierbar, wenn Informationen zu Erfordernissen vorliegen

1. Peripherie -> Orientierung Arbeitskraft -> Realisierung Prozesse 1./2. Peripherie

• Beispielsweise Sanitäreinrichtungen

  • Auslegung Produkt unwichtung -> wichtig sind Personen (Arbeitsvorbereiter, Werker, Lagerarbeiter)

• Ökonomische Bedingungen => Bruttosozialprodukt, Geldangebot

• Demorgrafische Entwicklungen => Wachstum/Alter -> Bevölkerung

• Soziokulturelle Entwicklungen =>Wandel Lebensgewohnheiten

• Politisch-gesetzliche Faktoren => Recht -> Wettbewerb/Umweltschutz

• Anbieter-Variablen => Entwicklung Technologie, Rohstoffvorkommen

• Variablen Markt/Kundenverhalten => Zyklen, Größe -> Markt, Kundentreue, Markthäufigkeit

• Branchenstruktur-Variablen => Produktart, Preis-/Kostenstruktur

• Wettbewerbsvariablen => Anbieterkonzentration, Konkurrenten

• Merkmale/Ressourcen U. => Anteil -> Markt, Lebenszyklus -> Produkte, Mitarbeiterqualifikation etc.

Grundfunktionen für Flüsse und Prozesse

Stoffflusssysteme

• bestimmen alle übrigen Flusssysteme (Erfüllung Produktionsaufgabe) -> Fabrik

Informationssysteme

• organisatorische Steuerdaten -> Planen, Disponieren, Kontrollieren

  • Koordinieren aller betrieblicher Flusssysteme

• technische Steuerdaten -> Betreiben, Steuern, Regeln -> alle Flusselemente

Energiesysteme

• Funktionserfüllung Flusssystem -> Energie erforderlich

Feststellung interner/externer Daten frühzeitig (außerhalb definierter Planungszyklen)

Frühindikatoren (Signale)

• Erkennen -> Krise

• Aufspüren -> Marktchance

• rechzeitige, gezielte Ermitteln -> Risiken

Versuch Zukunftsentwicklungen aus Vergangenheitsdaten zu bestimmen

Darstellung durch Szenario-Trichter -> Öffnung zur Zukunft -> Darstellung durch Zukunftsbilder

• Einflussfaktorenkonzept

• Stakeholder-Konzept

• Prognose-Konzept

• Frühindikatoren-Konzept

• Szenario-Technik

• Beschreibung -> Entwicklung Kosten

• Idealtypische gekennzeichnete Verlauf -> Umsatzvolumen (mehrere Phasen)

• PIMS-Konzept

• Lebenszyklus-Konzept

• Scoring-Konzept

• Erfahungskurven-Konzept

• Synergie-Konzept

Systemtheoretische Sicht

1. Regelstrecke -> Transformationsprozess (Prozess der Leistungserstellung) -> Input in Output überführen

• Einfluss auf Leistungserstellung -> Störgrößen (Komplexität/Variabilität Produktionsaufgabe)

1. Vergleich Output (Ist-Zustand) (Regelgrößen) mit aktuelles Produktionsprogramm (Soll-Zustand) (Führungsgröße)

1. Abweichung liegt vor -> Reaktionsprogramm (Einfluss auf Regler -> Produktions-Management)

1. (Wieder-)Einbringung als Input

• Planungsdaten Materialdisposition/Produktionsprozess (Stellgrößen)

Nur Aussagen über vorgegebene Sicht möglich (keine Echtzeit)

Empirische Studie

ausgerichtet auf:

P = Profit (Gewinn)

I = Impact of (Einwirkung auf)

M = Market (Markt)

S = Strategies (Strategien)

Ziel:

• allgemeingültige strategische Gesetzmäßigkeiten beschreiben

• Strategien empirisch fundieren

Gesamtes Zusammengefügte ist mehr als die Summe seiner Teile => „2+2=5”-Effekt

• Beispiel: Leistungsvorteile durch Kooperation mit Marktpartner (neue Produkt- und Marktbereiche)

  => Leistungsverbesserungen/Wettbewerbsvorteile

Entscheidungsfindung zwischen mehreren Alternativen bei mehreren gegebenen Zielen

• Zielmerkmale -> Wertgrößen beziffern (“scores”) => gewichten => Gesamtwert zusammenfassen

bewusste/systematische Vorausschätzung zukünftiger Marktgegebenheiten (Betrachtung subjektiv/objektiv)

Differenzierung in:

• quantitativ -> mathematische Daten

• qualitativ -> verbal-argumentative Daten

für Anwendung -> Strategieentwicklung U.-.leitung

• Einführungsphase -> Markt abschöpfen, durchdringen

• Wachstumsphase -> Erschließung neuer Segmente/Distributionskanäle

• Reife-/Sättigungsphase -> Produkt/Markt modifizieren

• Degenerationsphase -> Investieren, Abwarten, Selektieren, Ernten, Eliminieren

Preisbereinigte Stückkosten sinken 20 % bis 30 %, wenn kumulierte Produktionsmenge im Zeitablauf sich verdoppelt

• unternehmensbezogene Planungskonzepte

• umfeldbezogene Planungskonzepte

• Lerneffekte

• Kostensenkung (Rationalisierung)

• Neue Produktionsprozesse

• Produktstandardisierung

• Standortanpassungen

• Verbesserung von:

  • Methoden

  • Kapazitätsnutzung

  • Arbeitsorganisation

  • Führung

  • Ausbildung

Geschäfts- und Produktionsprozesse sind gleichzusetzen mit:

• Stoffflüsse

• Energieflüsse

• Informationsflüsse

Entstehungszyklus

• nur Kosten -> Unternehmens-/Umweltanalyse, Produktplanung/-entwicklung, Vorbereitung Markteinführung

Marktzyklus

• Umsatzerlöse durch Erzeugnis

  
  

Produktlebenszyklus

• mehrere Phasen -> jedes Produkt (unterschiedliche Weise)

  • abhängig von Dauer Vermarktung/Marktvolumen

Umfassende und gleichzeitig intensive Berücksichtigung -> Umfelddaten -> U.

Früherkennungspotential für U.-leitung -> Signale der Frühwarnung