Einführung

Fortschritt durch Verbesserung -> nicht immer Positiver Effekt

Erfolgssicherung, Strategiefindung, Stakeholdererwartungen, Risikosenkung, Umweltveränderungen

Stretegiebgriff in der Unternehmensführung

Modell zur strategischen Planung -> Wettbewerbsvorteile und Synergien

Strategieanalyse und -entwicklung

Plan (rationaler Maßnahmenplan), Position (wettbewerbsfähige Position), Perspective (Denkhaltung), Ploy (Strategien -> "„Kriegslist”), Pattern (entwickelt sich durch Habdlungen des Unternehmens)

Idfentität: Werte, Ziele, Verhaltensweisen

Kosten und Leistungspotenzial, Gestaltung der Ressourcenbasis, Kostengünstige Ressourcen -> WB-Vorteil

leiten sich aus WB-Vorteilen ab, marktorientierte Strategien führen zum Erfolg (Markt- und Technologiepotenzial)

Obergrenze für realisierbaren Erfolg

Tätigkeitsbereich, Entwicklungswege, Differenzierungshebel, Profitabilitätshebel, Geschwindigkeit, Ressourcen

Marktentwicklungsstrategie

Diversifikationsstrategie

Marktdurchdringungsstrategie

Produktentwicklungsstraregie

Strategie der:

aggressiven Kostenführerschaft

Qualtitätsführerschaft

selektiven Kostenführerschaft

selektiven Qualittätsführerschaft

Ansätze Interpretieren

Ansätze liefern

Bewusster und rationaler Entscheidungsprozess, Verantwortlichkeit des Top-Managers

Zweck eines Unternehmens: (Werte, Ziele, Kultur, Verfassung)

richtungsweisend, anspornend, plausibel, prägnant

konkret, kontinuierlich, nicht zu verbissen

Beurteilung des wirtschftlichen Erfolgs von Unternhemen

Anteilseigner (Inhaber einer Aktie)

Notierter Kurswert der Aktie (Marktwert des EK)

Aktionär, Mitarbeiter, Kunde, Lieferant -> Stehen mit U. in Beziehung

Teil des Gewinns, den eine Aktiengesellschaft an ihre Aktionäre ausschüttet

innere Ordung des U.: Wahl der Rechtsform, Stakeholder

1. Analyse der Umwelt und der Branchenkultur

2. Auswahl attraktiver Branchen und Märkte

3. Entwicklung einer Strategie aufgrund der Branchengegebenheiten (Conduct)

4. Implementierung der Strategie und Ressourcenbeschaffung bzw. -entwicklung (Conduct)

-> Überdurchschnittliche Erträge (Performance)

1. Analyse der Stärken und Schwächen

2. Bestimmung der (Kern-)Kompetenzen (Ressource)

3. Auswahl der Branchen und Märkte, in denen Kernkompetenzen ausgespielt werden können

4. Entwicklung und Implementierung der Strategie, Aufbauen auf Kernkompetenzen (Conduct)

-> Überdurchschnittliche Erträge (Performance)

1. „The Question of Value“

• Strategische Fähigkeiten nur dann wertvoll, wenn Produkte oder Dienstleistungen für Kunden von Nutzen sind und höhere Erlöse, niedrigere Kosten oder beiden hervorbringen

1. Chancen nutzen und Gefahren neutralisieren

2. Nutzen für den Kunden

3. Kosten

geplantes Maßnahmenbündel zur Positionierung und Gestaltung der Ressourcenbasis

WB-Vorteile erzielen, um Erfolgspotenzial zu sichern

Kunde, Unternehmen, Konkurrenz

Unique selling point -> WB-Vorteil

Unternehmen erstellen gleiche/ähnliche Produkte und/oder bearbeiten denselben Markt

Bei konglomerater Diversifikation ist die Summer der einzelnen Geschäftseinheiten häufig mehr Wert als das gesamte Unternhemen.