Unternehmensorganisation und IS

• exponentieller Zuwachs an Rechenleistung und Vernetzung

• Informationsaustausch mit geringer/keiner Zeitverzögerung

• (überbetribeliche) Geschäftsoptimierung möglich

• veränderte Strukturen, Tätigkeitsbereiche, Berichts-und Kontrollmechanismen, Arbeitsabläufe, produkte und Dienstleistungen

• flachere Organisationshierarchien

• Trennung von Standort und Arbeit

• Umstrukturierung von Arbeitsabläufen

• Informatiossysteme, die den Informationsfluss über Unternehemsngrenzen hinweg automatisieren und ein Unternehmen mit seinen Kunden, Distributoren oder Lieferanten verbindet

1. ökonomische Erklärungsansätze

• Transaktionskostentheorie

• Agency-Theorie

1. Verhaltentheoretische Erklärungsansätze

• virtuelle Unternehmen

• bezeichnet eine Theorie der volkswirtschaftlichen neuen Institutionsökonomie, die davon ausgeht, dass jegliches Handeln in einer Marktwirtschaft mit (Transaktions-)kosten verbunden ist

Folgende Kosten fallen unter Transaktionskosten

Ex Ante:

• Informationsbeschaffungskosten (potentielle Transaktionspartner Recherche)

• Anbahnungskosten (Kontaktaufnahme)

• Vereinbarungskosten (Verhandlungen, Vertragsformulierungen, Einigung)

Ex Post:

• Abwicklungskosten (Transport, Maklercourtage …)

• Kontrollkosten (Einhaltung Termin, Qualität, Menge, Preis und Geheimhaltungs-Absprachen)

• Änderungs/Anpassungskosten

1. Markt

• freier Warenaustausch

• Nachfrage nach Gütern/Dienstleistungen die UN nciht selbst erzeugen kann/will

• Verhandlungen beruhen auf Rationalität und EIgentinteresse

• nach abgeschlossener Transaktion sind Aktuere frei von zukünfitgen Verpflichtungen

• Preis: zentraler Mechanismus

• Verträge regeln Verhalten und Handel

• Märkte gut für einfache, volatile, sich nicht wiederholende Transaktionen ohne spezifische Investitionen

  • schlecht für komplexe, weniger anschauliche Formen des Austauschs

Hierarchie:

• basiert auf Einfluss und Kontrolle innerhab der Firma

  • durch interne Kontrollsysteme und Autorität geregelt

• integriert Waren, Dienstleistungen und Abwicklung streng vertraulicher Regelungen nach außen

• Aufgabenteilung, pyramidale Organisationskultur, Mechanismen der Autoritöt und Grenzen der Autonomie

• Hierarchische Koordination verursacht Kontrollkosten

  • erlaubt Durchsetzung von Interessen der koordinierenden Firma und die Vermeidung von Koordinationsproblemen

Netzwerk

• verbinden Vorteile von Hierarchie und Markt

  • als hybrider Koordinationsmechanismus vereinen Netzwerke Widersprüche

    • hohe Anreize zur Marktkoordination und stabilität hierarchischer Beziehungen

    • Autonomie und gegenseitige Abhängigkeit

    • Kooperation und Wettberwerb

    • Risiko und Vetrauen

    • erweitern strategische Möglichekiten und beschränken(koordinierungsaufwand zw. Partnern) gleichzeitig den Handlungsspielraum der Netzwerkteilnehmer

• ökonomische Theorie, die ein UN als Beziehung zwischen Auftraggebern (Prinzipal) und Auftragnehmern (Agenten) betrachtet

• Agenten sind von Eigentinteresse geleitet und müssen geführt und bewacht werden, damit sie nciht vomAuftraggeber abweichende Interessen verfolgen