CYCLE DES RH III

Promouvoir l’équité et la reconnaissance de la contribution de chacun

• Macron

• de risque

• 13ème mois

• d’ancienneté

• de noël

• d’intéressement

• commissions

• Partie fixe (déterminée à l’embauche) : indiquée en brut, c’est à dire sans les différentes cotisations en moins

  • retraites

  • chômage

  • maladie

• Variable : récompense pour la réalisation des objectifs individuels ou collectifs

• Intéressement : si atteinte, la réalisation d’objectifs en terme de résultats de l’entreprise, une partie des bénéfices peut être versées aux employés

• Plan épargne entreprise/ retraite : possibilité d’y faire fructifier de l’argent ou de bénéficier d’un abondement de l’entreprise

• CET (heures supplémentaires)/ divers avantages : frais de transports, cadeau de naissances…

• recrutement et rétention des bons employés et améliore les relations au travail

• améliore les connaissances du travail requis (notion de transparence)

• favorise un système de rémunération équitable

• renforce les relations interpersonnelles

• améliore l’engagement du personnel et leur productivité

• Stimuler participation : pour développé la créativité et l’innovation

• Favoriser l’initiative et la responsabilisation

• Associer les employés aux résultats de l’entreprise : grâce à l’intéressement et la participation

• Salaire

• culture d’entreprise et projet

• management et communication

• contenu et autonomie

• convivialité et relation dans le travail

• développement des compétences professionnelles

• équilibre vie personnelle et professionnelle

• 1/2 stressés

• 42 % pensent que leur travail manque de sens

• 32 % pensent à s’arrêter alors qu’ils ne sont pas malade

• 37 % pensent que leur employeur ne s’occupe pas de leur bien être

• 95 % veulent de bonnes relation entre le management et collègues

• 91 % ont besoin de reconnaissances

• 81 % cherchent l’équilibre leur vie professionnelle et personnelle et mentionnent l’importance d’heures flexibles, temps transports diminué ou télétravail

Les TPE/PME sont préférés des salariés parce qu’elles permettent plus d’autonomie, de polyvalence et une qualité de vie au travail.

non très peu d’impact :

• 62 % travaillent encore

• 56 % consultent leurs mails

• 47 % répondent aux appels

• 1/3 estiment être bien payé alors que la majorité des entreprises juge rémunérer à juste valeur

• 65 % sont attachés à leur entreprise

• 76 % partirait du jour au lendemain si ils reçoivent une meilleure proposition

  • 51 % pour un poste plus intéressant

  • 50 % pour la bonne ambiance

  • 46 % pour de bonnes conditions de travail

• 76 % des entreprises mettent des actions en place pour fidéliser leurs employés

• Favoriser la communication : pour établir un climat de confiance réciproque

• Informer les collaborateurs : des orientations futures de l’entreprise

• Mener des enquêtes de climat internes : pour donner à chacun l’occasion de s’exprimer

• Mener des entretiens individuels d’évaluation

par la diffusion d’information, la certitude que les employés int accés aux informations, qu’ils les utilisent et les partagent.

• augmentation de l’engagement et de la productivité des employés

• fournir des informations claires, utiles et précises

• améliorer l’expérience des employés et leur bien être

• renforcer la culture d’entreprise • partager la vision et les objectifs de l’entreprise

• créer un sentiment d’appartenance

• véhiculer des valeurs communes

• rendre la communication transversales

• partager les compétences

• optimiser le travail d’équipe

Veiller en permanence à la sécurité des salariés et à l’amélioration des conditions de travail

• régler les diminutions d’effectif : avec le souci du reclassement des collaborateurs

• contribuer à la régénération du tissu économique et social des régions concernés

• participer à la vie de communautés entourant l’entreprise

• licenciement pour motif personnel

• licenciement économique

• simple

• grave

• lourde

violence verbale, refus de soumettre un rapport de travail, négligences volontaires ou fréquentes, refus d’effectuer une tâche dans le contrat

fait ou ensemble de faits fautif qui rendent impossible la poursuite des relations contractuelles. Comportement injurieux, délit grave, falsification de documents, exercice d’une activité concurrente → départ immédiat mais l’indemnité de congés payés est toujours acquise.

gravité exceptionnelle avec une intention de nuire à l’employeur ou l’entreprise.

Détournement de clients ou de parties de recettes, dégradation ou vols de biens de l’entreprise, divulgation de secrets professionnels → rupture du contrat immédiate mais l’indemnité de congés payés est toujours due.

Insuffisance professionnelle, refus de modification du contrat de travail ou inaptitude physique.

1. convocation à l’entretien préalable, un courrier est envoyé par . recommandé

2. entretien préalable

3. notification du licenciement (lettre recommandée envoyée au moins 2 jours ouvrable après l’entretien préalable)

4. préavis

• pas de raison invoquée

• procédure non respectée

• faute grave de l’employeur

• démission

• retraite

• cas de force majeure

• rupture conventionnelle