Prozesse und betriebliches Umfeld

Werschöpfungskette nach Porter

Wie und warum Unternehmen entstehen

“Mechanik“ und Treiber der Unternehmensentwicklung

Systemtheorie: Wie erkennt man ein System und die drei Merkmale

Grundprobleme und Grundprinzipien der Organisation des Betriebsaufbaus

Unternehmenswachstum als zellurärer Abteilungsprozess

Wie man ein Unternehmen schneidet

Beispiel für “Prozesswollknäuel“

Defizite der Linienorganisation

Unternehmen und die Komplexitätskostenfalle

Herausforderung: Effektivität und Effizienz ausbalancieren

Prozessdefinition: Prozess und Geschäftsprozess

Prozessdefinition: Bespiele für Teilprozesse

Prozessdefinition: Kern- und Supportprozesse

Beispiele für Prozesse einer Versicherung

Funktions- vs. Prozessorganisation

Architekturmodell des Semantischen Objektmodells

Beispiel Unternehmensplanebene: Integriertes Strategie- & Zielsystem

Beispiel Geschäftsprozessebene: Integriertes Prozesssytem

Beispiel Ressourcenebene: Organigramm (ARIS-Darstellung)

Beispiel Ressourcenebene: Integration Anwendungssysteme