SUF SB 2

1. 2.1  Ein Instrument im Rahmen des marktorientierten Ansatzes ist die Umweltanalyse.

   a) Erläutern Sie die Zielsetzung der Umweltanalyse.

   b) Nennen Sie drei der Umweltaspekte, die bei der Umweltanalyse untersucht werden (3 Punkte). Geben Sie für jeden genannten Umweltaspekt ein Beispiel aus dem Gesundheitswesen und eine mögliche Auswirkung an (6 Punkte).

1. 2.2  Erläutern Sie kurz, was unter einer Branchenstrukturanalyse zu verstehen ist.

1. 2.3  Bewerten Sie anhand einer Branchenstrukturanalyse nach Porters Fünf-Kräfte-Modell die Wettbewerbssituation der Branche, in der Sie momentan tätig sind oder einer Branche, in der Sie früher tätig waren. Nennen Sie hierfür die Branche und gehen Sie in Ihrer Analyse knapp auf jede der fünf Wettbewerbskräfte ein.

1. 2.1  Nennen und skizzieren Sie knapp die drei generischen Wettbewerbsstrategien.

1. 2.2  Erläutern Sie, welche dieser Strategien die Organisation, in der Sie momentan tätig sind oder früher tätig waren, verfolgt. Zur Beantwortung dieser Frage stellen Sie knapp die Orga- nisation dar und belegen Sie Ihre Antwort anhand von zwei Sachverhalten (z.B. Zielsetzung der Organisation, Voraussetzungen, Anforderungen, Maßnahmen).

Sie leiten die Praxis SanAsia, die sich auf asiatische Heilmethoden spezialisiert hat. Sie haben sich in Ihrer Stadt in den letzten zwanzig Jahren insbesondere im Bereich der chinesischen Naturheilkunde einen Namen machen können. Jedoch sind Sie seit einiger Zeit mit zurückgehenden Patientenzahlen konfrontiert und überlegen eine Neuausrichtung.

1. 2.1  Bisher haben Sie sich nicht systematisch mit der Zukunft Ihrer Praxis auseinandergesetzt, wollen nun jedoch ein strategisches Controlling betreiben. Was versteht man darunter und warum wird strategisches Controlling in der Praxis meistens nur selten umgesetzt?

1. 2.2  Sie kommen gemäß Lebenszyklus-Modell zu dem Schluss, dass sich die chinesische Naturheilkunde derzeit am Übergang von Reifephase zu Sättigungsphase befindet. Beschreiben Sie diese beiden Phasen in kurzer Form.

1. 2.3  Nach Einordnung Ihrer Dienstleistungen in die BCG-Matrix wurde ein Großteil Ihrer chinesischen Methoden als Cash Cows und Poor Dogs klassifiziert. Was zeichnet diese beiden Kategorien aus und wie sollte man mit derartigen Produkten bzw. Dienstleistungen strategisch umgehen?

1. 2.4  Nach einer Analyse der Fertigkeiten Ihres Praxisteams kommen Sie zu dem Schluss, dass sich dieses im Vergleich zur Konkurrenz insbesondere durch niedrige Ressourcenheterogenität und hohe Ressourcenimmobilität auszeichnet. Was bedeutet das in diesem Beispiel?

1. 2.5  Sie planen, in Zukunft weiterhin auf chinesische Medizin zu vertrauen, zudem aber auch japanische Heilmethoden in Ihr Portfolio mitaufzunehmen.

   1. a)  Zeigen Sie anhand der Potenzial- bzw. Lückenanalyse, welche Potenziale Sie dadurch

      erschließen können.

   2. b)  Welche Marktbarrieren und Markttreiber sehen Sie beim Eintritt in den Markt für japanische Naturheilkunde? Nennen Sie je zwei Barrieren bzw. Treiber.