Kapitel 1 - Einführung

1. Zeitlich befristet

2. Einmalig / Einzigartig

3. Bereichsübergreifend

4. Unsicher

5. Erzeugt eine Veränderung

1. Planen

2. Delegieren

3. Überwachen

4. Steuern

1. Kosten

2. Zeit

3. Qualität

4. Umfang

5. Risiken

6. Nutzen

1. Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung

2. Lernen aus Erfahrungen

3. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

4. Steuern über Managementphasen

5. Steuern nach Ausnahmeprinzip

6. Produktorientierung

   1. Managementprodukte

   2. Spezialistenprodukte

7. Anpassung an die Projektumgebung

1. Business Case

2. Organisation

3. Qualität

4. Pläne

5. Risiken

6. Änderungen

7. Fortschritt

1. SU = Starting up a Project = Vorbereiten eines Projekts

2. IP = Initiating a Project = Initiieren eines Projekts

3. SB = Managing a Stage Boundary = Managen eines Phasenübergangs

4. CS = Controlling a Stage = Steuern einer Phase

5. MP = Managing Product Delivery = Managen der Produktlieferung

6. CP = Closing a Project = Abschließen eines Projekts

7. DP = Directing a Project = Lenken eines Projekts

Der Abschnitt des Projekts, dessen Management der Projektmanager im Auftrag des Lenkungsausschusses ausführt.

Das Ende einer Managementphase ist der Punkt, an dem der Lenkungsausschuss den Projektfortschritt, Projektplan, Business Case sowie die Risiken überprüfen möchte.

Außerdem prüft er den nächsten Phasenplan, um zu entscheiden, ob das Projekt fortgeführt werden soll.