6. KLAUSUR II

In der Gesellschaft:

• Landesprache

• Mimik

• Gestik

• Kleidung

• Flaggen

• Bilder,

• Körperhaltung

In Unternehmen:

• Logos

• Broschüren

• Gestaltung von Büros

• Architektur der Gebäude

• Ansprache „Du“ oder „Sie“

In der Gesellschaft:

• Konfuzius in China

• Pelé in Brasilien

• Gandhi in Indien

In Unternehmen:

Leitbilder oder Identifikationsfiguren z.B. in der Person des Gründers. Auch der Selektionsmechanismus der Personalauswahl und–einstellung kann durch die Vorstellung vom „idealen Mitarbeiter“ beeinflusst sein.

In der Gesellschaft:

• Grüßen

• Feiern

• Flirten

• Überreichen von Blumen

• Essengehen bei geschäftlichen Treffen

In Unternehmen:

• Sitzungen

• Besprechungen

• Protokolle

• Values make up the core of culture.

• Values are relatively stable, meaning that they hardly change over time or only change very slowly.

• Values are imparted during childhood through family, religious traditions or state authority and are subconsciously internalised by the individual.

• Region

• Organization

• Social class

• Generation

• Gender

• Religion

• Background

[National Culture]

selective, subjective and unconscious:

" Objective reality does not exist - reality is always what we individually reconstruct from our sensory impressions."

is not a passive process:

" It should have an order or there should be a sense. "

is dependent on our experience:

" We perceive only what we already know. “

→ missperception→ missinterpretation→ missevaluation

→ wrong reaction!