Lektion 9: Management im Sport

• vielfältig, in Amerika und England andere Bedeutung als in Deutschland

Manager = Führungskräfte auf Hörern Hierachieebenen von Unternehmen

Management = Tätigkeit, die Person ausführt

Anlrernatice Begriffe:

• Management= Steuerung, Unternehmensführung, Coporate governance, Administration, Unternehmenspolitik

1. nach Becker: Management =

   • Benötigen alle Organisation

   • Prozess und Strukturen einer gesamten Organisation

   • Effektives und effizientes erreichen von bestimmten Zielsetzungen

     • Effektivität = Aufgabe so durchführen, dass Zweck und Ziel mit einem gegeben Ressourceninput überhaupt erreicht werden

     • Effizienz = zweck – und Zielerreichung, wenn die eingesetzten Mittel bei gegebenem Output möglichst gering beziehungsweise der Output bei gegebenen Ressourcen Input möglichst hoch ist

   • Erfolg: Fähigkeit einer Person/ Organisation sich Ziele zu setzten Aufgaben zu formulieren Abweichungen zu beobachten und auf Abweichungen reagieren

   • „Transformation von Ressourcen in nutzen”

1. • Grundfrage: Unternehmen zielgerichtet zu gestalten, zu entwickeln und zu steuern?

   • Zwei Perspektiven: eng miteinander verbunden

     1. . Institutionelle Deutung:

        • beschreibt Führung und Leitung von Sozialsystem

     2. Management als Prozess:

        • komplex von Steueraufgaben in Systemen zu leisten

   • Funktionen: Planung, Organisation, Personal Einsatz, Führung und Kontrolle

     • abhängig von der Hierarchieebene auf der sich Manager befindet

     • Funktionen sind gleichwertig, je nach Handlungssituation rückt eine mehr im Vordergrund

   • Mensch = homo oeconomicus

     • rationale Entscheidungen treffen

     • Monetäre (Finanzen betreffend) Aspekte im Vordergrund

   • Organisationsverständnis: optimale Gestaltung von Organisationsstrukturen, um definierte Ziele zu erreichen und gegebenfalls auftretende Probleme durch Interventionsmaßnahmen auf Basis rationale Entscheidung lösen zu können

Vorstellung dieser Zusammenhänge sehr veraltet, hat nichts mehr mit der heutigen Zeit zu tun

Management:

1. Prozess der zeitgerechten Steuerung eines Wirtschaftsunternehmens mit Managerfunktionen

2. Hierachieebene in einem Wirtschaftsunternehmen, die mit Steuerungsaufgaben betreut sind

• konkret beobachtbares Verhalten von Menschen und vorherrschende Entscheidungspraxis im Fokus

• Grundfrage: verhalten von Menschen in Organisation und warum sie sich so verhalten?

• Management = Beeinflussung des arbeitsbezogenen Verhaltens der Menschen in Organisation

• Organisation = Handlungssysteme, die aus einzelnen Handlungen und Entscheidungen vom Personen oder Gruppen bestehen

• Ansatz wird vor allem bei personalbezogene Management eingesetzt, d.h. bei Fragen rund um Personalauswahl usw.

• Kritik: Fokus zu stark auf das Handeln von Person

  • vorraussagbarkeit nicht möglich, da Psyche des Menschen nicht fassbar ist

  • Zielgerichtete Steuerung extrem schwierig

Management als Beeinflussung des arbeitsbezogenen Verhaltens von Menschen

• Berücksichtigung von Theoriebildung und Wechselbeziehung zwischen sozialen Systemen und Person

• Organisation = selbst gesteuerte und grundsätzlich autonome soziale Systeme, die auf einem Steuer Wrongs Eingriff wie gewünscht oder anders reagieren

• Steuerung einer solchen Organisation:

  • Ziel: über individuelle, Handlungsleiterin Strukturen und Prozessabläufe zu verändern, um ein in direkten Einfluss auf das Verhalten der Organisationsmitglieder zu erzielen

  • Voraussetzung: Menschen, die verschieden sind, produzieren tendenziell die gleichen Ergebnisse

  • Analyse von Organisationsstrukturen und Bedingungskonstellation für Handlungen

• Systemmarchetypem = erklären Entstehung vom Problem vom Prinzip her

  • durch verzögertes reagieren von Systemen steigert man durch Intervention die Reaktion

  • Doch bereits erste Intervention hat Auswirkung nur zeitverzögert

  • Zweite Reaktion meistens über Ziel hinaus

Management als Kontextsteuerungen

1. normative Ebene:

   • Frage, welche grundlegenden Zeile zukünftig überhaupt erreicht werden sollen

   • Generieren von Wunschbildern & Definiern von zielen

   • Mittelpunkt: Erarbeitung von Sollens-Aussagen

   • Im Sportverein werden häufig Leitbilder erarbeitet, in den Selbstverständnis, grundlegend Werte, zentrale Ziel löschen und wichtige Zielgruppen festgeschrieben werden

   • Nicht zu detaillierte Zielbeschreibung, allgemeinen Rahmen vorgeben

2. Strategische Ebene:

   • Entwicklung von konkreten Strategien zur Erreichung grundlegender Ziele

   • Definierte Ziele umsetzten

   • Umwelt analysierten und stellen und Schwächen der Organisation untersuchen

   • Frage, welche prinzipiellen Wege zum Ziel führen könnten und auf was geachtet werden muss

   • Häufig bei Zukunftsforschungen

3. Operative Eben:

   • detaillierte Umsetzung der Strategien

   • Einsetzten von Ressourcen zur Realisierung von Zielen

   • Umsetzen von Zielen gebunden an Bedingung der Realität

   • Prinzip der dezentrale Organisationseinheit: Autonomes arbeiten

   • Keine detaillierte Zielsetzung, damit die Umsetzung von Zielen Handlungsfreiheiten hat

   • Vernetzung von normativen, strategischen und operativen Managementaufgaben

• Unterscheidung nach Organisationstypus

  • Fort-Profit = Gewinnmaximierung ausgerichtete Wirtschaftsunternehmen

    • aktiv z.b. Fitnessstudio

    • Passiv: z.b Sportunterhaltungsbetriebe

  • Non-Profit = freiwilligen Organisationen mit Bereitstellung von Sportangeboten, Wettkämpfe, Sportstätten, Sportveranstaltungen, Vermarktung Spitzensport

• Keine einfach operationalisierbare & überprüfbare Ziele

  • keine Angaben der Vereine über sportangebote

  • Ziele/ Zwecke schwer operationalisierbar , Erfolgsmeldung schwierig

  • Vereinserfolg messbar durch Mitgliederzufriedenheit

• Personalmanagement:

  • Ehrenamt und freiwillige Vereinsmitglieder

  • Keine straffe Steuerung des Personals möglich, weil es keine Verpflichtung ist, es keine ökonomische Tauschbeziehung ist

  • Vereinsmanagement muss Anreize zur Motivierung der ehrenamtlichen Helfer schaffen

• Effektiver und effizienter Einsatz von Ressourcen und Steigerung der Entscheidungsfähigkeit

  • kein Zwang ein effektives und effizientes Wachstum zu schaffen

  • Erhaltung und Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit als eigentliches Kriterium effektiver Organisation

  • Entscheidungsprogramme auf normativer, strategischer und operativer Ebene entwickeln

  • Finanzmodelle einsetzten aber nicht einfach übernehmen weil Geld nur Mittel zum Zweck ist

  • Management als ein Prozess eines Vereins die Ziele zu erreichen mithilfe von aktiven Mitgliedern

• lernen als Prozess zur Anpassung von Zielen

• Individuelles lernen als Vorraussetzung für lernende Organisation

• Organisationsleiter lernen = Lernergebnisse im kollektiven Gedächtnis der Organisation

Entscheidungsprogramme = definieren die sachliche Richtigkeit von Entscheidungen

• Zweckprogramm: gerichtet auf Zweck des Sportvereins, beschreiben spezifische Zukunftserwartungen, Einsetzung von bestimmten Mitteln

• Konditionalprogramm: Festlegung von Entscheidungen, die weitere Entscheidungen fordern

Kommunikation:

• Netzwerk in dem Entscheidung durch kompetent sichergestellt werden

Personal:

• Zuteilung Personal nach bestmöglicher Eignung

• Ehrenamt oder nicht