Definition Beschaffung
Einkauf
Bedarfsgerechte Versorgung mit Gütern sicherstellen, die in Leistungserstellung eingehen.
Material
Werkstoffe
Rohstoffe
Hilfsstoffe
Betriebsstoffe
unfertige Erzeugnisse
Fertige Erzeugnisse
Waren
Sachgüter
Gehen in Erzeugnisse ein
Menge je Erzeugnis nicht genau vorbestimmt
Gehen nicht in Erzeugnis ein
In Produktion/Absatz verbraucht
noch nicht absatzreif
für eine weitere Bearbeitung vorgesehen
Vorleistungen
Erzeugnisse
in einem Unternehmen hergestellten
verkaufsfähigen Produkte
werden im betrieblichen Leistungserstellungsprozess nicht
verändert. => resale wie im Kaufhaus
Eigenleistungen
Fertige Erzeugnisse im betrieblichen Leistungserstellungsprozess genutzt werden.
sachgüter, die noch nicht in die produktion eingeangen sind, menge genau vorbestimmt
was ist insourcing/ outsourcing? (make or buy entscheidung)
machst du’s dir selber oder kaufst du ne nutte? was lohnt sich mehr? wer kann’s besser?
strategische- , kosten- und qualitative Dimension
Optionen der Beschaffungsstrategie im Outsourcing
Produzent der güter (in/outsourcing)
komplexität der zugekauften güter (system-, componentsourcing)
Anzahl der Lieferanten (single/ multisourcing)
standort des lieferanten
wat is Bedarfplanung
ermitteln, wann welche Güter benötigt werden
Nenne die Ziele der Beschaffung.
Kostenziele:
-Beschaffungskosten (z.B. Transport)
-Materialkosten
Ergebnisziele:
-Güterqualität
-Lieferbereitschaft
Was ist die ABC-Analyse?
Eine Klassifikation von Gütern nach der Menge des Bedarfs oder des Wertes
A-Güter: 10-20% Menge, 60-80% Wert -> Bedarfsgesteuerte Bereitstellung
B-Güter: 30-40% Menge, 10-20% Wert -> Bedarfs- oder Verbrauchsgesteuerte Bereitstellung
C-Güter: 40-60% Menge, 5-10% Wert -> Verbrauchsgesteuerte Bereitstellung
Definiere Bedarfsplanung.
Es wird für alle zu beschaffenden Güter ermittelt, welche Mengen zu welchem Zeitpunkten benötigt werden.
Was ist sinnvoller: Make-or-Buy bzw. Insourcing vs. Outsourcing?
Definition: Selbst bauen/herstellen oder einkaufen
Nachteil:
Alleinstellungsmerkmal geht verloren (Qualität) -> Alle haben selben Anbieter Bsp.: Getriebe
Evtl bist du nicht die Nr.1 beim Drittanbieter und wenn Güterknappheit gehst du leer aus Bsp.: Chipmangel
Vorteil:
Du sparst Kosten und Aufwand
Drittanbieter aus dem Ausland sind sehr günstig
-Strategische Dimension: Eigene Kompetenzen, Unterscheidung von Wettbewerbern
-Kostendimension
-Qualitative Dimension: Qualität der Güter, Kapazitätsmäßige Aspekte, Risikowirtschaftliche Aspekte
Was ist die XYZ-Analyse und wofür ist sie da?
Zur Klassifikation von Gütern nach der Stetigkeit des Bedarfs
X-Güter: konstanter Bedarfsverlauf
Y-Güter: Trendförmiger oder saisonaler Bedarfsverlauf
Z-Güter: unregelmäßiger Bedarfsverlauf
Wie lautet die Formel für die XYZ-Klassifikation mittels Variationskoeffizient?
Was ist der Bruttobedarf und Nettobedarf?
Bruttobedarf: ohne Berücksichtigung von Lagerbestände
Nettobedarf: Brutto “Minus” - Lagerbestände
Bestellpolitiken
Bestellrhythmusverfahren: gleiche Zeitintervalle
Bestellpunktverfahren: bei unterschreitung des bestellbestandes
gleich bleibende Bestellmenge q
variable Bestellmenge bis sollniveau S
Wie sieht eine Bestandskurve aus? Was sind dabei wichtige Bezeichnungen?
Welche zwei Bestandsarten gibt es?
Lagerbestand: physisch tatsächlich vorhandener Bestand
Buchbestand: In der Lagerbuchhaltung des Rechnungswesens geführter Bestand (da hat wohl jemand gesnackt)
Was sind alternative Bestellpolitiken?
Wie sehen die Kurven der t-S-Bestellpolitik und der s-q-Bestellpolitik aus?
Erkläre den Verlauf der Kurven.
(Welche Achsenbeschriftung?)
Was sind die Aufgaben der Beschaffung?
strategische Beschaffung
Outsourcing Entscheidung
Lieferantenzahl und -Standorte
Operative Beschaffung
bedarfsplanung
Bestandsplanung
Bestellpolitik
Lieferantenpolitik
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