Handlungsziele
Erfolgziele
Finanziele
Produkt- und Marktziele
Soziale Ziele
Macht- und Prestigeziele
Ökologische Ziele
Die Erfolgsgrößen nach Kablan, Norton
Mission
Grundwerte
Vision
Zukunftskonzept/ Ziele (Strategie als Umsetzung der Ziele)
Strategische Maßnahmen
Persönliche Ziele
=> Strategische Erfolgsgrößen
zufriedene Shareholder
begeisterte Kunden
effektive Prozesse
motivierte & geschulte Mitarbeiter
Funktionen eines Zielsystems
Selektion
Präferenzen
Orientierung
Ausrichtung der Aktivitäten
Steuerung
Sollvorgaben
Koordination
Harmonisierung
Motivation/ Anreiz
Anreizsysteme
Bewertung
von verschiedener Strategiealternativen
Kontrolle
Abweicheungen = Transparenz
Anforderungen an Ziele
Specific
Measurable
Activating
Reasonable
Time-Bound
Bedeutung strageisches PM für den Unternehmenserfolg
Umsetzung organisationalen Ziele
qualitative und quantitative Personalbedarfs- und bestandsplanung
differenzierte Personalgruppen
“zielgruppenspezifisch”
Soll-/ ist Abgleich
zwischen Prozessen, Maßnahmen und strategischen Unternehmenszielen
Personalmanagement-Kennzahlensysteme / Monitoring
effektives PM
hohe und nachhaltige Umsetzungsstärke
Entwicklung einer unternehmensspezifischen PM-Architektur
nachhaltige Betrachtung der Mitarbeiterschaft
Segmentierung
Enstehen eines Personalmanagement-Gesamtsystems
umfasst Personalmanagementprogramme und -prozesse
Passung von Prozessen und Programmen zu den Unternehmens-, Geschäftsbereihs-, Funktionsstrategien usw
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