Gruppenverhalten, Gestaltung von Teamstrukturen

mehrere Personen, die

• interargieren,

• voneinander abhängig

• gemeinsames Ziel

Wir - Gefühl

als Gruppe wahrgenommen

in bestimmte Organisationsstrukturen integriert

gemeinsames bearbeiten von Aufgabenstellungen

jedes Teammitglied steuert individuelles Wissen, Fähigkeiten & Fertigkeiten bei

-> erst in Kombination ein Erfolg möglich

klassische Arbeitsgruppen

• funktions- und arbeitsteilig organisiert

• Anweisungen vom Vorgesetzten

Fertigungsteams

• indirekte Funktionen, wie Qualitätssicherung

• administrative und dispositive Aufgaben verbleiben beim Vorgesetzten

Teilautonome Arbeitsgruppen

• ganzheitliche Aufgaben eigenverantwortlich

funktionsübergreifende Teams

• treffen Entscheidungen in weiter unten liegenden Organisationseinheiten

• Verbindungen zwischen den verschieden Untereinheiten

Führungsteams

• identifizieren und lösen Proble

• treffen Etnscheidungen

• setzen Ziele für die organisationale Zukunft um

Beratungsgruppen

• Diagnosen und Begutachtung

• Parallelteams (außerhalb der üblichen Strukturen)

Qualitätszirkel

• kleine Gruppen von Mitarbeitern in unterer Hierarchieebenen

• selbstgewählte Probleme

Projektteams

• heterogen

• Entwicklung innovativer Projekte oder Lösungsfindung

Teams für Extremsituationen

• hoch qualifiziert

• drigende, unvorhersehbare, voneinander abhängige und folgenschwere Aufgaben

Cabin Crews

• gleiche Aufgaben in unterschiedlichen Zusammensetzunge