Organisationslehre und Personalwirtschaft

• Planung

  • Entwurf der Soll-Ordnung

• Organisation

  • Schaffung eines zielgerechten Handlungsgerüstes

• Personaleinsatz

  • Besetzung der Stellen mit kompetentem Personal

• Führung

  • zielgerechte Ausrichtung der Einzelhandlungen

• Kontrolle

  • Soll-Ist-Vergleich

• soziales, hierarchisches und arbeitsteiliges System

• Mitglieder und deren Aktivitäten sind auf ein dauerhaftes Ziel ausgerichtet

• Gesamtsystem einer Institution

• umfasst das ganze soziale Gebilde,

• die geplante und die ungeplante Ordnung,

• sowohl die Funktionen als auch die Dysfunktionen organisierter Arbeitsabläufe

• sowie die Entstehung und Veränderung von Strukturen

• formale Struktur im Mittelpunkt

• Organisation als Instrument der Betriebsführung

• Mittel zur Erreichung der individuellen Ziele derjenigen, die mitwirken

• Gestaltung der Aufbau- und der Ablauforganisation im Mittelpunkt

  • ⇒ Organisation als Gestaltungsaufgabe

• Zwei Varianten:

  • Funktional (Gutenberg): Organisation als dispositive Funktion der Betriebsführung (neben Planung und Kontrolle), die auf den Vollzug der Pläne gerichtet ist

  • Konfigurativ (Kosiol): Organisation als dauerhafte Strukturierung von Arbeitsprozessen

• instrumentell: Vollzug der Planung

  • Gestaltung der Aufbau- und der Ablauforganisation

  • ⇒ Organisation als Gestaltungsaufgabe

• institutionell: Gesamtsystem einer Institution

  • geregelte Arbeitsteilung, spezifische Zweckorientierung, beständige Grenzen

  • ⇒ Organisation als formale Struktur

• fallweise Regelungen werden durch generelle Regelungen für beständige, vorhersehbare Aufgabenstellungen ersetzt

• Bewertung:

  • Vorteile:

    • durchdachte Lösungen

    • Herausbildung von Erwartungen und Verlässlichkeit

    • Rationalisierung bei wiederholten, vorhersehbaren Prozessen

  • Nachteil:

    • fehleranfällig, hoher Korrekturbedarf bei unvorhersehbaren oder unvorhergesehenen Ereignissen

Teilgebiet der BWL, das sich mit den arbeitenden Menschen und mit den personellen und sozialen Aufgaben des Unternehmens beschäftigt

• Unternehmensbedürfnisse: Versorgung mit geeigneten Mitarbeitern; Effektivität und Effizienz

• Mitarbeiterbedürfnisse: menschengerecht gestaltete und gerecht entlohnte Arbeit; Zufriedenheit und Gesundheit

• Leistungserhalt und -förderung

• Personelle Leistungsbereitstellung

• Informationssysteme der Personalwirtschaftslehre

• Personalgewinnung

• Personalerhaltung

• Personalentwicklung

• Personalfreisetzung

• Wertewandel:

  • „Megatrend“ zur Individualisierung, Ökologie als eigener Wert

  • Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort, Work-Life-Balance

• Demografische Entwicklung:

  • Veränderte Zusammensetzung der Arbeitnehmerschaft hinsichtlich Alter, Geschlecht, kulturellem Hintergrund etc.

  • Ältere Arbeitnehmer, Fachkräftemangel, Gleichstellung von Frauen

• Technologische Entwicklung: 

  • technologische Dynamik sowie Digitalisierung führen zur Veränderung und zur Verkürzung der Lebenszyklen der Qualifikationen und Berufsbilder

  • Lebenslanges Lernen, Dequalifizierung, Ständige Erreichbarkeit

• Globalisierung: 

  • Zusammenwachsen der Märkte und der Unternehmen auf internationaler Ebene

  • Interkulturelle Kompetenz, Angleichung von Arbeitnehmerrechten, Diversity Management

• Aufgabenanalyse (Differenzierung)

  • Teilung einer Gesamtaufgabe in Teilaufgaben

• Aufgabensynthese

  • Zusammenfassen von Teilaufgaben zu Stellen

• Integration

  • Koordinierung der Teilaufgaben

günstiger Einsatz von Ressourcen für Wettberwerbsvorteile