Formen der Primär- und Sekundärorganisation

Vorrangiges Ordnungsprinzip der Aufbauorganisation, orientiert an der zweiten Hierarchieebene 

• eindimensional:

  • funktional

  • objektorientiert

  • divisional

• mehrdimensional:

  • matrix

  • tensor

• Vorteile:

  • Spezialisierungsvorteile (Lern-und Übungseffekte)

  • Größenvorteile (gemeinsame Nutzung von Ressourcen durch homogene Handlungseinheiten)

  • Synergieeffekte (zwischen ähnlichen Verrichtungen)

• Nachteile:

  • Abstimmungsschwierigkeiten zwischen den Funktionsabteilungen mit jeweils spezialisierter Ausrichtung

  • Zeitraubende Schnittstellenkoordination und die daraus resultierende mangelnde Flexibilität

  • Geringe Zurechenbarkeit von Ergebnissen auf einzelne Akteure, Überlastung der Spitze mit Koordinierungsaufgaben

• Vorteile:

  • Spezifische Ausrichtung auf relevante Märkte

  • Mehr Flexibilität und Schnelligkeit

  • Entlastung der Gesamtführung

  • Motivation durch größere Autonomie

  • Bessere Zurechenbarkeit der Leistung des Topmanagements

• Nachteile:

  • Administrativer Aufwand

  • Effizienzverluste (fehlende Synergien)

  • Potenzielle Konflikte zwischen Sparten und den Zielen des Gesamtunternehmens

  • Vervielfachung hoher Führungspositionen

• Vorteile:

  • Ganzheitliche, innovative Problemlösung unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Standpunkten sind möglich

  • Entlastung der Unternehmensführung durch spezialisierte Leitungsfunktionen innerhalb der verschiedenen Dimensionen

  • Kurze Kommunikationswege

  • Flexible Anpassung der Organisation an die Markt- und Wettbewerbserfordernisse

  • Hierarchie steht nicht im Vordergrund

• Nachteile:

  • Problematische Kompetenzabgrenzung durch die Mehrfachunterstellung der Ausführungsstellen; dadurch können Kompetenzkonflikte und Machtkämpfe entstehen

  • u.U. schwierige und zeitintensive Koordinations- und Entscheidungsprozesse

  • Gefahr zu vieler Kompromisse

  • Hohe Informationsverarbeitungskapazität erforderlich

  • Bürokratisierungstendenzen durch aufwendige Kommunikations- und Kompetenzregelungen

  • Großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften

• Matrixorganisation: zweidimensionale Aufbaustruktur

• Tensororganisation: drei- oder mehrdimensionale Aufbaustruktur

• Beispiel:

  • Verknüpfung von Verrichtungen, je einem Objekt und einer Region

Hierarchieübergreifende oder hierarchieergänzende Organisationseinheiten, die zur Lösung von Schnittstellen- und komplexen, anderen Problemen eingesetzt werden 

Unternehmenszusammenschluss durch die Verbindung von bisher rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Unternehmen ohne Verlust der rechtlichen Selbständigkeit unter der einheitlichen Leitung des herrschenden Unternehmens

• horizontal

• vertikal

• diagonal

• Finanz-Holding

• Management-Holding

• Operative-Holding 

• Konzernzentrale

  • Strategische und operative Leitung

• Tochtergesellschaften

  • Detaillierte, regelmäßige Berichterstattung über die Erreichung operativer Ziele (z.B. über Absatzmengen, Kostenarten, Bestände)

• Konzernzentrale

  • Strategische Leitung

  • Eingriff in die operative Leitung nur im Ausnahmefall

• Tochtergesellschaften

  • operative Leitung

  • regelmäßiger Ergebnisbericht

  • Zusatzinformationen nur auf Anforderungen

•  Konzernzentrale

  • Leitung über die Vorgaben finanzieller Zielgrößen

• Tochtergesellschaften

  • strategische und operative Planung

  • Berichterstattung über die Erreichung finanzieller Ziele in aggregierte Form (z.B. Gewinn, Rendite, Cash-Flow)