Richtig oder Falsch _ VL6

Intelligenz ist der beste personale Prädiktor für Führungserfolg.

Gewissenhaftigkeit ist ein schlechterer Prädiktor für Führungserfolg als Offenheit für neue Erfahrungen.

MbE ist bei sehr großen Führungsspannen nahezu unvermeidlich.

Contingent Reward zielt auf die erwartbare Leistungserbringung.

Unklarheit bei MA über die Erwartung von Führungskräften ist ein Merkmal transaktionaler Führung.

Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein ist eine Facette von Idealized Influence.

Das Hinterfragen von unveränderlichen Grundannahmen gefährdet den Erfolg transformationaler Führung.

1. Gruppendynamische Effekte

2. Teamzusammensetzung

3. Teamentwicklung & Führung

4. Führungspersönlichkeit & Big Five

5. Transformationale Führung (& transaktional)