Verhaltenstheorien

• aufgabenorientiert (die Arbeit effizient und zuverlässig erledigen)

• Beziehungsorientiert (Verbesserung der menschlichen Ressource und Beziehungen)

• veränderungsorientiert (Steigerung der Innovation, des kollektiven Lernens und der Anpassung an das externe Umfeld

-> Das Verhalten erklärt in der Regel mehr Varianz in der Führungseffektivität als die Eigenschaften

Definition (Is): Das Ausmaß, in dem eine Führungskraft ihre Rolle im HInblick auf die Zielerreichung definieren und strukturieren kann

Definition (C): Das Ausmaß, in dem eine Führungskraft Beziehungen pflegt, die durch Vertrauen, Respekt gekennzeichnet ist

Typische Verhaltensweisen (Is): Beauftragung mit bestimmten aufgaben, bestimmte Leistungsstandards, Betonung von Fristen

Typische Verhaltensweisen (C): bei persönlichen Problemen helfen, alle gleichwertig behandeln, Wertschätzung und Unterstützung ausdrücken

Konsequenzen (Is): Produktivität von Gruppen

Konsequenzen (C): Arbeitszufriedenheit, Motivation

Transaktional: Führung in Richtung der festgelegten Ziele, indem sie Rollenanforderungen und Aufgaben klar definieren

Transformational: Führungspersönlichkeiten, die dazu Inspirieren, über ihre eigenen Interessen hinauszugehen und eine tiefgreifende Wirkung auf ihre Mitabeitenden haben

Es gibt eine Führungskraft, diese…

… hat formale Beziehungen zur Outgroup (Mitarbeitende nicht so hoher Rang)

… Hat Vertrauen und Achtung in Ingroup (höhere Leistung, geringere Abwanderung) -> kurzfristig gut, langfristig schadet es der Gesamtleistung aufgrund von Verfahrensgerechtigkeit

Einbindung der Mitarbeiter

Abwägung- Ausübung von Autorität durch die Führungskraft/Freiräume für Mitarbeiter

Über das Eigeninteresse der Führungskraft hinausgehen und sich stattdessen auf Möglichkeiten konzentrieren, den Mitarbeitenden zu helfen, zu wachsen und zu entwickeln

-> Weiterentwicklung und Wohlbefinden der Mitarbeiter

Vermeiden oder Fehlen von Führung

Normalerweise negativ korreliert mit der Effektivität von Führung

Hängt von Bereitschaft der Mitabreitenden ab, bzw inwieweit diese bereit und in der Lage sind eine Aufgabe zu erfüllen