These der Organisationstheorie:
AP ist eine Funktion der Charakteristika…
organisationsinterner Entscheidungs- und Implementationsprozesse
was sind organisatorische Entscheidungs- und Implementationsprozesse?
organisatorische Routinen
Unterschied zwischen dem Organisationstheoritschem und Bürokratietheoretischem Ansatz:
AP erkllärt sich aus dem Handeln…
OA:
BA:
OA: AP erklärt sich aus dem Handeln innerhalb der Organisation
BA: AP erklärt sich aus dem Handeln zwischen Organisationen
Hat der Organisationstheorietische Ansatz einen strukturellen oder akteurszentrierten Ansatz?
Strukturellen
Hat der bürokratietheoretische Ansatz einen strukturellen oder akteurszentrierten Ansatz?
Akteurszentriert
Struktureller Ansatz:
Die Struktur der Organisation prägt…
die Ausgestaltung der Entscheidungs- und Implementationsprozesse von AP
Akteurszentrierter Ansatz:
AP ist das Ergebnis der Aushandlungsprozesse…
rational handelnder bürokratischer Akteure, die den Nutzen ihrer Organisation maximieren wollen.
Hinsichtlich was ist die organisatorische Vermittlung von AP-Entscheidungen von Bedeutung?
Der Entscheidungsprozesse
Der Implementation
Wem stellen sich Aufgaben hoher Komplexität, die sie mit ihren beschränkten kognitiven Fähigkeiten zu bearbeiten versuchen?
Den AP-Akteuren
Zu Nutzen maximierenden Entscheidungen sind Akteure…
kaum in der Lage.
Funktionen von Organisationen
Organisationen sind ein Mittel…
(3 Punkte)
Welches gehört nicht dazu?
Organisationen ermöglichen…
(2 Punkte)
effiziente Handlungsabläufe
Reduzierung der Komplexität
Organisationen unterscheiden sich von—- durch —- der in ihnen ablaufenden Interaktionsprozesse
Organisationen unterscheiden sich von der Umwelt durch einen hohen Verregelungsgrad der in ihnen ablaufenden Interaktionsprozesse
Strukturen von Organisationen
Von wem wird das Handeln der Akteure bedingt?
Von wem nicht?
Von Struktur der Organisation
Nicht von Interessen der Akteure
Was sind zwei Zentrale Merkmale der Interaktionsprozesse?
Arbeitsteilung
hierarchische Über- und Unterordnung
Arbeitsteilung als Merkmal zentraler Interaktionsprozese:
Organisation bilden die Komplexität ihrer … entsprechend ihrer begrenzten Rationalität und der in ihr verfolgten Interessen in ihrer internen Struktur der funktionalen Differenzierung ab.
Organisationen bilden die Komplexität ihrer externen Umwelt entsprechend ihrer begrenzten Rationalität und der in ihr verfolgten Interessen in ihrer internen Struktur der funktionalen Differenzierung ab.
hierarchische Über- und Unterordnung als merkmal von Interaktionsprozessen
Durch — definieren Organisation für ihre — feste Tätigkeitsbereiche und Aufgabenbeschreibungen
Durch Über- und Unterordnung definieren Organisation für ihre Mitglieder feste Tätigkeitsbereiche und Aufgabenbeschreibungen
Die hierarchische Ordnung von Organisationen hat folgende drei Zwecke:
Welches gehört NICHT dazu?
Was ist das zentrale Handlungsinstrument von Organisationen?
Routinen
Was ist die definition von Routinen?
Vorab festgelegt Handlungsweisen, die durch externe Reize ausgelöst werden.
Welche drei organisatorischen Routinen gibt es?
Vier Funktion von organisationsinternen Entscheidungsprozesen:
Welche gehört nicht dazu?
In welchen drei Schritten laufen organisatorische Routinen ab?
Zerlegung einer außenpolitischen Handlungsanforderung in Teilprobleme
Satisficing-Prinzip
Inkrementale Lernmethode
AP kann durch die — organisatorischer Routinen erklärt werden
Stabilität
Warum werden AP-Handlungsanforderungen in Teilprobleme zerlegt?
Um diese Organisationseinheiten zuzuweisen
Was ist das satisficing-prinzip?
Eine suche nach zufriedenstellenden Handlungsoptionen
Wie lernen die Organisationen inkrementell?
Aus Erfahrung
Unter vermeidung radikaler und weitreichender Änderungen
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