Scrum

• Individuem und Interaktionen mehr als Prozesse udn Werkzeuge

• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation

• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung

• Reagieren auf Veränderungen mehr als das Befolgen eines Plans

-> Werder die Werte auf der Rechte Seite sind wichtiges, als werden die Werte auf der Linken Seites högher eingeschätzt.

• Scrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwekr, welche Menschen, Teams und Organisationen hifl, Wert durch adaptive Lösungen fpr komplexe Probleme zu generieren

• Das Scrum-Rahmenwerk ist unveränderlich —> Es ist möglich nur Teile von Scrum zu implementieren -> das Ergbnis dann aber nicht Scrum

• Scrum fördert, in dem

  1. ein Produkt Owner die Arbeit fpr ein komplexes Problem in ein Produkt Backlog einsortiert

  2. das ScrumTeam aus einer Auswahl dieser Arbeit innerhalb einer Sprints ein wertvolles Incerment erzeigt

  3. das Scrum Team und Stakeholder die Ergbnissse überprüfen und für den nächsten Sprint anpassen

  4. diese Schritte wiederhilt werden

• Scrum Master

  • ergebnisverantwortlich für die Einführung von Scrum

  • ergebnisverantwortlich für Effektivität des Scrum Teams. Scrum-Master versetzt das Scrum Team in die Lage, sine Praktiken onnerhalb des Scrum-Rahmenwerks zu verbessern

  • dient dem Scrum-Team

    • Teammitglieder in Selbstmanagement und interdisziplinärer Zusammenarbeit zu coachen

    • sicherzustellen , dass alle Event von Scrum stattfinden, positiv und produktiv sind und innerhalb der Timebox bleiben

• Produkt Owner

  • ergebnisverantwortliche für die Maximierung des Wertes des Produkts -> welches aus der Abriet des Scrum Teams ergibt

  • eigenverantwortlich für ein effektives Produkt Backlog-Management:

    • Produkt-Ziel zu entwickeln und explizit zu kommunizieren

    • die Produkt-Backlog-Einträge zu erstellen und klar zu kommunizieren

    • Reihenfolge der Produkt Backlog-Einträge festzulegen

    • sicherzustellen, dass das Produkt Backlog transparent, sichtbar udn verstanden ist

• Developer

  • Personen im Scrum Team. dies ich der Aufgabe verschrieben ahben, in jedem Sprint jeden Aspekt nutzbaren Icrements zu schaffen

  • eigenverantwortlich für

    • einen Plan für den Sprint zu erstellen, das Print Backlog

    • Qualität durch die Einhaltung einer Definition ofe Done einzubringen

    • täglich ihren Plan zur Erreichung des Sprint-Ziels anzupassen

    • sich wechslseitig als Fachwissende zur Verantwortung zu ziehen

• Stackholder

  • Person/Gruppe, welche berechtigtes INteresse am Verlauf oder Ergbies eines Prozesses oder Projektes haben

    • ua. Kunden

• Sprint Planing

  • Sprint-Planing initiiert den Spring indem für den Sprint auszuführendes Arbeiten festlegt. Dieser wird durch Scrum-Teams erstellt

  • Produkt Owner stellt sicher, Teilnehmer vorbereitet, wichtigsten Produkte im Backlog als Einträge, zuordung zum Produkt-Ziel

  • Sprint-Ziel -> für den Sprint ausgewählten Produkten im Backlog als Einträge und PLan der Lieferung werden zusammen als Sprint Backlog bezeichnet

  • Sprint Planing -> zeitlich beschränkt auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint

• Sprint

  • Herzschlag von Scrum, Ideen in Wert umgewandelt, Events mit fester länge von einem Monat oder wenioger

  • neuer Sprint unmittelbar nach Abschluss vorherigen Sprint

  • Alle Arbeit die notwenig sind um Produktzuziel zu erreichen (Sprint-Planing, Daily Scrums, Sprint Revies, Sprint Retrospective)

• Daily Scrum

  • Frotschritt in Richtung Sprint-Ziel und das Sprint Backlog bei bedarf anpassen -> bestehnde Arbeiten zu justieren

  • Daily Scrum -> 15 müntiges Event für Developer. Täglich zur gleicher Zeit am gleichen Ort

  • Falls Produkt Owener oder Scrum Master akriv an Einträgen des Sprint Backlogs arbeite —> Developer nehmen teil

• Sprint Review

  • Scrum Team stellt Ergbnisse Stackholder vor —> Ergbnis von Sprint zu überprüfen evtl. Anpassungen festzulegen

  • Produkt Backlog anpassen um neue Möglichkeiten wahrzunehmen

  • vorletzte Event des Sprints, einmonatligen Sprint max. 5 Stunden zeitlich

• Sprint Retrospektive

  • Steigerung von Qualität und Effektivität planen

  • Scrum Team überprüft (letze Sprint in Bezug auf Indiduen, Interaktionen, Prozesse, Werkzeuge, Defenition of Done)

  • schließt Sprint ab.

• Produkt und Icrement

  • Produkt = Instrument um Wert zu liefern. Hat klare Grenzen, bekannte Stakeholder, eindeutig definierte Nutzende. Produkt kann Dienstleistung, physisches Produkt oder Abstakt sein

  • Increment = konkreter Schritt Richtung Produkt-Ziel. Incerment additiv zu vorherigen Increments —> gründliche Prüfung, sicherstellen funktionieren zusammen

  • Definition of Done = formale Beschreibung des Zustandes des Increments —> wenn Produkt erforderliche Qualitätsmaßnahmen (Anforderungen) erfüllt

• Produkt Backlog

  • geordnete Listeder Anforderungen an Produkt. Produkt Owner sind ergbnisverantwortlich für Produktbacklog

  • Akzeptanzkriterium einer umgesetzten Anforderung -> Definition of Done

• Sprint Backlog

  • besteht aus Sprint Ziel (Wofür), Produkt Backlog-Einträge (Was), Lieferung des Increments (Wie) -> Plan für und von Developer

  • Sprint-Ziel einzigste Zielsetzung für den Sprint. Erstellung während des Sprint Planning-Event —> hinzufürgen Sprint Backlog

    verschiedne Vorgehensweisen (Burn-Down-Charts, Burn-Up-Charts oder Cumulative-Flow-Diagramme)

• formulierung des geschäftlichen Nutzens

• vermeidung von Details frühzeitig —> Designoptionen verhindern, Entwickler auf eine Lösung festlegen lassen

• vermeidung von Darstellung nicht vorhandener Vollständigkeit und Übersichtlichkeit

• Schaffung von kleinen Teilen -> Verhandlungen und Bewegung im Backlog sorgen für weiteren Verlauf

• technische Funktionen Architekt, Entwickler, Testern überlassen

• Erstellung: Kunde, Produkt Owner, andere Benutzer die einen Bedarf für das Produkt haben

• Eigentum und Wartung: Produkt Owner ist Eigentümer und für erstellen, erfassen, Verwalten, priorisierung verantwortlich

• Verwendung: Entwickler, Tester, technische Redakteuer -> wissen was implemetiert werden muss, wann es fertig sein muss.

  Produkt Owener verfolgt Gesamtfortschritt.

• ID

• Wert oder Reihenfolge

• Name

• Inhalt

• Definition of Ready

• Definitions of Done