• branchensprzifische digitale Anwendungen

  • digitales Baustellenmanagement

  • digitale Auftragsvergabe

  • Ortung von Baumaschinen

• durch Corona Pandemie wurden die Mitarbeiter für flexibles und digitales Arbeiten ausgestattet

  • Ausstattung mit Laptop etc.

  • Digitalisierung betriebsrelevanter Prozesse

• 72% der Unternehmen sehen eine Umstellung auf mehr digitale Zusammenarbeit als große Herausforderung

• Chancen werden erkannt, Expertise fehlt aber häufig noch

• bessere Zusammenarbeit und Kommunikation mit allen beteiligten Akteuren

• kürzere Planungs- und Bauzeit durch effizientere Arbeitsabläufe

• Reduzierung von Kosten

• zusätzliche Umsatzpotenziale durch verbesserte Leistungen

• weniger Reklamationen und Nacharbeiten

• Optimierung des gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes

• selten die Bauunternehmen selbst

• meist sind es StatUps —> sog. Property Technology Unternehmen (PropTechs)

• zu hoher Investitionsbedarf

• zu hoher Zeitaufwand

• strikte Datenschutzregeln

• mangelnder Breitenausbau

• Standards und Schnittstellen

• keine Notwendigkeit

• 82% der Unternehmen, die vernetzte Produktionsanlagen betreiben, erhöhen damit ihren Umsatz

• 89% der Unternehmen. it mobilen Geschäftsanwendungen arbeiten effizienter zusammen

• 76% der Unternehmen mit Cloud-Anwendungen können damit leichter Geschäftsmodelle etwickeln

Innovationen, die die Erfolgsserie einer bereits bestehenden Technologie, eines bestehenden Produkts oder einer bestehenden Dienstleistung ersetzen oder diese vollständig vom Markt verdrängen und die Investitionen der bisher beherrschenden Marktteilnehmer obsolet machen.

• Big Data

  • Datenbestände, die so groß, schnelllebig oder komplex sind, dass sie sich mit herkömmlichen Methoden nicht oder nur schwer verarbeiten lassen

• Smart Data

  • intelligente Daten, die aus großen Datenmengen anhand von Algorithmen gemäß bestimmter Strukturen extrahiert werden und verwertbares Wissen enthalten

  • Smart Data = Big Data + Nutzen + Semantik + Datenqualität + Sicherheit + Datenschutz = nutzbringende, hochwertige und abgesicherte Daten

building as a platform

• Betriebssystem

• Schlüsselloser Zugang

• Nacchverfolgung von Prozessen im Gebäude

• Arbeitsplatz- und Raumbuchung

• Navigation und Routenführung durch das Gebäude

• Individuelle Anpassung der Raumkonditionen (Licht, Klima,…)

• Logistik

• Zentrale Überwachung und Steuerung

• Präventives und Intelligentes FM

• BIM gibt es seit den 10er Jahren

• Arbeiten in der Cloud, open place, papierloses Büro

Zuständigkeit der IT

• Hardware

  • Rechner, Laptop, Tablet, Zubehör,…

• Telefonie

  • Festnetz, Mobiltelefon,…

• Peripherie

  • Drucker, Plotter,…

• Standard Software

  • Office Paket

• Kommunikation

  • Firmen Software

Zuständigkeit von Experten

• Dokumenten-Management

  • Sharepoint

• Controlling-Systeme

  • Kosten-Kontrolle

• Personal-Systeme

• Experten-Systeme

  • BIM, CAD, Software für die Baustelle

• Digital Core Business

  • digitaler Kern

  • konsequente Realisierung einer digitalisierungsfreundlichen IT-Umgebung

• Bestandteile DCB

  • Digitlaes PM

  • Digitale Planung

  • Digitales Baumanagement

  • Digitaler Betrieb

• digitales Speichersystem

• verbindet und harmonisiert Daten aus verschiednene herterogenen Quellen

• Ziel: Unterstützung von Berichterstellung und Analysen

• 3D (intelligente Daten)

  • Wände, Decken, Rohboden, Tragwerk

  • Treppen, Türen, Fenster, Ausstattung, Räume

• 2D (nicht intelligente Daten)

  • Ausstattung

  • allgemeine grafische Ergänzungen wie Texte, Vermaasungen, Achsen, Symbole

  • Planinhalte wie Planköpfe

• BIM-Methode sind 3D-7D-Objekte

• die Daten werden intelligent und damit auswertbar

• ermöglicht Simulationen, Auswertungen

• regelbasierte Anwendungne und Zusammenarbeit (Kollaboration)

• Transparenz der Planung und Planungsänderungen

• Kollissionsbereinigte Planung

• Früher höherer Reifegrad der Planung

• Erhöhte Kosten- und Terminsicherheit

• Vereinigung der Konstruktion von Modellgeometrien und Informationen von Objekten

• 3D Objekt bekommt zusätzlich Informationen wie Maße, Beschaffenheit, Farbe, Oberfläche, Material,…

• Objekte und deren Daten stammen aus einer Quelle und sind die Basis für alle

• Ergebnisse werden so qualitativ hochwertiger

• redundante (sich wiederholende) Informationen werden vermieden

• Fehlerquellen werden minimiert

• Closed BIM

  • alle arbeiten in der selben Software

  • alle arbeiten im gleichen Zeichenprogramm und im gleichen Datenformat

• Open BIM

  • offene Software-Konstellation

  • jedes Planungsteam kann in eigner Software arbeiten

  • Informationen können im offenen IFC-Datenformat übergeben werden

  • bei öffnetlichen Projekten ist Open BIM zwingend erforderlich

• Little BIM

  • nur in einem Fachbüro wird die BIM-Methode eingesetzt

  • keine Weiterleitung der Daten an andere Gewerke

  • Datenaustausch weiterhin über Pläne

  • es werden nicht alle Vorteile von BIM genutzt

• Big BIM

  • alle Beteiligten entlang des Lebenszyklus eines Gebäudes mit einbezogen

  • fachübergreifende Arbeitsweise

  • alle Beteiligten arbeiten an einem Modell

• IFC-Format

  • Industry Foundation Classes

  • primärer, offener Standard für den Datenaustausch in der Bauindustrie

  • enthält nur Daten, die mit Gebäudestrukturen verknüpft sind

    • eignet sich nicht zum Dokumentieren von Workflows

• BCF-Format

  • BIM Collaboration Format

  • Datenschnittstelle zum vereinfahcten Austausch von Informationen zwischen verschiedenen Software Produkten

  • basierend auf IFC-Austauschformat

  • offenes Dateiformat, mit dem auch Textkommentare, Bilder,… ausgetauscht werden können

    • verbessert die Kommunikation

• LOI = Level of Information

• LOG = Level of Geomethry

• LOD = Level of Development

• LOD = LOI + LOG

• die Verschiedenen Level geben die datailtiefe des Models und der angehängten Informationen an

  • fortschreitender Entwicklungsgrad des Projektes

• LOG / LOI verhalten sich ähnlich wie Planmaßstäbe oder Leistungsphasen im klassischen Sinn

• Level 0

  • CAD (Zeichnungen)

• Level 1

  • 2D / 3D Daten (Dateien)

    • 3D: Kollaboration, Koordination, Kommunikation

• Level 2

  • BIM (Deteien und Datenbanken)

    • 4D: Zeit

    • 5D: Kosten und AVA

    • 6D: Simulationen

    • 7D: FM & Betrieb

• Level 3

  • Building Lifecycle Management (Voll integrierter Projektraum)

    • Cloud basiertes Arbeiten

    • IPD (Integrated Project Delivery)

    • bsDD (bS Data Dictionary)

    • LCAM (Life Cycle Asset Management)

• BIM Level 1

• + Mehrwert aus BIM lavel 2 mit positivem Kosten / Nutzen Verhältnis

• Visualisieren komplexer Zusammenhänge und räumliche Abhängigkeiten

• Halb- und vollautomatisierte Kollissionsprüfung der einzelnen Gebäudemodelle

• Komplaxe Gebäudegeometrien oder hochtechnisierte Anlagen werden berherrsch- und planbar

• Baufortschritt lässt sich besser dokumentieren

• Zusammenhänge können durch Simulationen sichtbar gemacht werden

• Flexibilität falls Planungsänderungen vorgenommen werden

• 3D Mengenmodell kann für weitere Aufgaben wie die Vergabe von Unternehmer-Leistungen oder die Erstellung eines Projektterminplans verwedet werden

• Zeitersparnis durch LV-Auswertung des BIM-Modells

• Detaillierte Auflistung des LV-Beschreibungen durch BIM-Modell

• Einfache Anpassung der LV-Beschreibung bei Änderungen

1. Laser Scans des Bestands als Pinktwolke

2. Umwandlung in ein BIM Modell

• Mengen aus Modell werden ermittelt

• Mengen werden in LV-Programm übernommen und zugeordnet zu Positionen

• Ausschreibung wird erstellt

• Vergabe und Arbeitsvorbereitung

• Soll-Ist-Vergleich bzw. Baustandserfassung kann mit Modell gemacht werden

• Abrechnung von Leistungen auf dieser Basis

• weiterführende Analysen und Simulationen

  • CFD, hier numerische Strömungsmechanik

  • Energiekonzept / Systemplanung

  • Tageslicht

• BIM-Datenmodell eignet sich um Daten in ein FM-Modell zu transferieren

• Optimiertes Controlling anhand des FM-Modells

• Vorganben von technischen Regelwerken oder Auflagen der Hersteller sind enthalten

• “digiteler Zwilling” des Gebäudes als Grundlage für den smarten Betrieb

es soll den Beteiligten erleichter werden,

• sich Klarheit zum Thema BIM verschaffen

• sich Wissen zur Ausschreibung und Vergabe BIM-bezogener Leistungen anzueignen und dabei auf entsprechende Muster und Leitfäden zurückzugreifen

• sich mit den in Verträgen zu berücksichtigenden zentralen rechtlichen Fragen auseinanderzusetzen

• Digitalisierung läuft eher zögerlich

• es gibt zunehmende Auflagen an die Digitalisierung der öffentlichen Hand die eingehalten werden müssen

• Tendenz: Digitalisierung wird in den nächsten Jahren deutlich zunehmen

• Beschaffung von Bau-, Liefer- und Dienstleistungen

• Elektronische Rechnungen

• Vergabestatistik

• BIM

• Digitale Besprechungen (zur Sicherstellung des Projektfortshritts in Corona-Zeiten)

• Ziel: Einheitliche Rechnungsstellung und -bearbeitung

• Ziel: Transparenz und Auswertbarkeit

• seit 01.10.2020 müssen die dem Vergaberecht unterfallenden Auftraggeber ihre statistischen Pflichten zu den neuen, beim Statistischen Bundesamt geführten Vergabestatistiken erfüllen

• Ziel: Erhöhung der Planungsgenauigkeit

  • größere Kostensicherheit

  • Optimierung der Kosten im Lebenszyklus

  • Auswertbarkeit

    • Smart DATA

• erschwerte Bedingungne aus der Pandemie

• Sicherstellung, dass Projekt weiterhin läuft

• häufig Gremientermine mit zahlreichen Personen

• Ziel: Erhöhung der Effizienz

• zusätzliche Mitarbeiter-Qualifikationen werden nötig

  • z.B. BIM-Manager

• BIM-Methode bedeutet neue Prozesse

• Standards müssen erstellt werden

  • Leistungsbilder erstellen, Verträge überarbeiten

• Gibt es Nutzungsanforderungen? Gibt es Anforderungen an die Dokumentation?

• Einsatz von BIM künftig in alles Projekten mit zunehmendem Level

• Leistungsbilder / Verträge: funktioniert BIM auch in öffentlichen Projekten?

• Motivierte Beteiligte: Wie geht das?

• Welche Voraussetzungen / Kriterien bestehen ? Funktioniert BIM in allen Projekten?

• Wie viel BIM macht Sinn?

• Welche Vhancen und Risiken gibt es?

• BIM-Consulting

  • Unternehmensweite Sichtweise

  • über BIM-Ziele zur unternehmensweiten Strategie

• BIM-Management

  • proejktbezogene Umsetzung

  • fortlaufendes Qualitätsmanagement

    
    

• BIM-Infomationsmanagement

  • Ansprechpartner für die BIM-Methode auf Seite des Bauherrn. Definiert Informationsbedürfnisse und Modellanforderungen und gibt BIM-bezogene Entscheidungen frei.

• BIM-Managment

  • Verantwortlich für die strategische Umsetzung der BIM-Methode im Projekt. Verantwortet das Aufsetzen des BIM-Projektes und die Organisation der Managementprozesse und Dokumente rund um die BIM-Methode.

• BIM-Koodination

  • Verantwortlich für die operative Umsetzung der BIM-Methode im Projekt. Initiiert und steuert die Kollaboration und die Koordination der Modellinformationen gemäß der Projektrichtlinien. Integriert die Fachmodelle in das Gesamtkoordinationsmodell und leitet die BIMKoordinationsbesprechung.

• BIM-Fachkoordination

  • Innerhalb einer Fachdisziplin verantwortlich für die BIM-Methodik und das BIM-Fachmodell.

• Level 1: Mehrwert: Koordination

  • Deutliche Steigerung der Planungsqualität durch regel-mäßigen „BIM-Prozess“ ab HOAI-Phase 3

  • Kollisionsbereinigte Planung am Ende der LPH 3

  • deutlich weniger Störungen auf der Baustelle

• Level 2: Mehrwert: Kollaboration, Kommunikation

  • Alle relevanten Dokumente sind verfügbar

  • der Planungsprozess ist transparent und modellbasiert

• Level 3: Mehrwert: Modellbasierte Massen- und Mengenermittlung und Ermittlung von Kennwerten

  • Plausibilisierung mindert Risiko und ist nachvollziehbar

• Datenaustausch und Archivierungsplattform

• Zentrale Datenquelle

• Rechtssichere Kommunikation

• Vordefinierte Filter und leistungsfähige Suchmaschine

• Feingranulare Rechtevergabe für Rollen und Projekte

• Projektspezifische Workflows

• Transparenz durch revisionssichere Dokumentation

• Wichtige Module: Ausschreibung, Mängel, Aufgaben, Rechnungen etc.

• Schnittstellen für dynamischen Informationsaustausch

• Datensicherheit auf höchstem Niveau

• Export-/Importmöglichkeiten

• Dokumentenlisten, Formblätter und Report

• Integrierter Viewer

• AIA (Auftraggeber Informationsanforderungen)

  • Dokument, in dem die Informations-bedürfnisse (= Anforderungen + Ziele) des Auftraggebers in Bezug zur BIM-Methode fixiert sind. —> Die AIA sind Vertragsbestandteil

• BAP (BIM-Abwicklungsplan)

  • steuert die projektbezogene Umsetzung der BIM-Methode. —> Der BAP setzt den AIA im Projekt um, er ist ein „lebendes“ Dokument und wird von allen AN‘s unterschrieben

• BIM-QS (BIM-Quallitätsbericht)

  • dokumentiert den jeweiligen Stand der BIM-Planung. —> Erstellung durch BIM-Management

• MEM (Modellentwicklungsmatrix)

  • wird der LOI im Projekt bis auf Attributsebene definiert, sie ist Anlage des BAP.

• Computer-Aided Facility Management

• Software zur Unterstützung des Facility Managements

• mit CAFM-Software können Facility Manager eine computergestütze Planung, Dokumentation und Verwaltung von Infrastruktur-Ressourcen vornehmen

• bspw. kann die Klimatisierung eines Raumes über die Software automatisch angepasst werden

• BIM Modell eignet sich gut um Daten in ein FM-Modell zu transferieren

• smarter Betrieb mithilfe des “digitalen Zwillings”