05a Führung III

Traditionelle (positive) Führungskonzepte trotz unterschiedlicher theoretischer Konzeption überlappend bzw. nicht trennscharf

Methoden

• N=1045 Arbeitsnehmer im Gesundheitsbereich

• 5 Führungskonzepte: Mitarbeiterorientierung, Aufgabenorientierung, Transaktionale Führung (Kontingente Belohnung, Management-by-Exception), Transformationale Führung, LMX

• Mitarbeitergesundheit erfasst über Wohlbefinden: Arbeitszufriedenheit, Allgemeine Gesundheit, Burnout (emotionale Erschöpfung, Depersonalisierung), Stress

Hypothese: LMX (Beziehungsqualität zw Vorgesetzten und MA) hat stärksten Zusammen- hang mit Mitarbeitergesundheit im Vgl zu anderen Konzepten

Resultate und Interpretation

• LMX zeigt höchste Zsh mit Wohlbefindensparametern (außer Depersonalisierung); auch unter Kontrolle der anderen Konzepte (zusätzliche Varianzaufklärung durch LMX 1-11%; zusätzliche Varianzaufklärung durch andere 1-2%)

• Interpretation: Entscheidend für Gesundheit ist gute Beziehung: Beschäftigte, die gute Beziehung zur Führungskraft wahrnehmen, fühlen sich akzeptiert, wertgeschätzt und unterstützt mit Ressourcen für ihre Arbeit

• Direkt: über Führungsverhalten / Führungskonzepte

• Indirekt: über Wirkung auf Arbeitsgestaltung: z.B. über Aufgabenmerkmale (Handlungsspielraum, Aufgabenvielfalt) und Arbeitsbedingungen (Rollenklarheit, Entwicklungsmöglichkeiten, Bedeutsamkeit der Aufgabe)

• Übertragungseffekte: Eigene Belastung der Führungskräfte: gesundheitlich angeschlagene oder gestresste Führungskräfte zeigen schlechteres Führungsverhalten

• Führungskräfte als Gesundheitsvorbilder: authentisches gesundheitsbewusstes und gesundheitsförderliches Verhalten der Führungskräfte (selbst gesund, guter Umgang mit Stress/ausgeglichen) prägt MA > Rollenlernen

Integration im HoL- Ansatz: gesundheitsförderliche Führung

Im Fokus: unmittelbar gesundheitsbezogene Einstellungen und Verhaltensweisen der Führungskraft > Führungskraft beeinflusst Gesundheit der Beschätigten positiv durch Stärkung von Ressourcen und Reduzierung von Stressoren

Empirie (Franke et al., 2014) bestätigt:

• Dimensionalität der Skalen

  • 1

  • 3

  • 3.1 vermittelt über SelfCare MA (4, 3.2)

  • StaffCare mediiert Zsh zw transformationaler Führung und Gesundheit vollständig

• setzt bei direktem und indirektem Einfluss von Führungsverhalten auf Gesundheit an

• Kombiniert Erkenntnisse aus Führungs-, Arbeitsstress- und Arbeitsgestaltungsforschung

• Im Fokus: Führungskraft als (Mit-)GestalterIn (menschengerechter) Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen der MA

• Führungskraft wirkt vermittelt durch Arbeitsbedingungen auf Gesundheit der MA ein, über direkten Einfluss auf Anforderungen, Stressoren und Ressourcen der MA

Stärkste Befindens- beeinträchtigungen bei überfordernder Führung kombiniert mit geringer entwicklungs- und unterstützungs- orientierter Führung