palnnungsaufgaben arten
strategisch
taktisch
operative
Strategisches plannung
langfristig 5 jahre
plannungsgegenstand :
Ziel und strategiefindung für das produktionssystem
scahffen und erhalten einer leistungsfahigen system
Wettbeyerbsfahigkeit trotz sich andernder Rahmensbedingungen erhalten
beispiel: standortplanung, neue Produkte , innovation ,
produktionsprozesse (make vs buy)
operativ
plannungshorizent: kurzfristig 1 jahr
plannungsgegenstand: optimaler einsatz eines gegebenen Produktionssystem
produktionsstrategien
Entscheidungen uber produzierte leistungen
beispiel: kurzfristifge Erzeugnisprogramm, Materialwirtschaft
Ablaufplanung, aktuelle produktionssteuerung
plannungshorizent: öittelfristig 1-5 jahre
plannungsgegenstand: konkretisierung der strategien
Entscheidung uber zukunftige leistungsfelder
beispiel:produkt/und produktionsprogramm
fertigungstiefe
kapazitatsplannung
Entscheidungseben (hierarschisch)
Motive fur standortpalnung
teilgebiete der standortplanung
qualitative Verfahren der standortplanung
1- Wahl eines lands
2-wahl einer Region
3-wahl einer Gemeinde
4-wahl eines Bauplatzes
Qualitative verfahren
1-kennzahlenanalyse
2-starken-schwachen-analyse
3-portfoliotechniken
4-Scoring Modell
in Z.F anschauen(seite 4)
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