Digitalisierung

• flexibles und mobiles Arbeiten

• branchenspezifische Anwendungen wie digitales Baustellenmanagement, Auftragsvergabe oder Ortung von Maschinen

• Investition lohnt: Betriebe die digitalisierter waren, kamen besser durch die Kriese

• cloud Technologien und Plattformen

• VR, Simulation, Visualisierung

• Laserscanning

• Einsatz von BIM

• Echtzeit Reporting und Analysen

• Bessere Zusammenarbeit und Kommunikation mit allen beteiligten Akteuren

• Kürzere planungs und Bauzeiten durch effizientere Arbeitsabläufe

• Reduzierung von Kosten

• Zusätzliche Umsatzpotenziale durch verbesserte Leistung

• Weniger Reklamationen und Nacharbeit

• Optimierung des gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes

• zu hoher Investitionsbedarf

• zu hoher Zeitaufwand

• zu strikte Datenschutzregeln

• Mangelhafter Breitbandausbau

• Standards und Schnittstellen

• keine Notwendigkeit für Digitalisierungsprojekte

  
  

Innovationen, die die Erfolgsserie einer bestehenden Technologie oder Produktes ersetzen oder diese vollständig vom Markt verdrängen

Disruptionen stehen im Gegensatz mit durchgängigen Strukturen

bspw. Systemwechsel im laufenden Projekt

Kasette - Walkmann - CD - Diskman - MP3 Player - Smatphone - Smartwatch….

Enzyklopädien - Wiki

Zeitung print - online

bezahlen bar - digital

Betriebssystem

schlüsselloser Zugang

Nachverfolgung von Status und Aktionen

Arbeitsplatz - und Raumbuchung

Navigation im Gebäude

Anpassung RLT / MSR / TGA

dynamisches Energiemanagement

Logistik

Überwachung

präventives & intelligentes FM

Entscheidungsprozesse werden simuliert und Computerprogrammierung lernt mit und löst Problemstellungen selbstständig

90% der Daten in den letzten 2 Jahren entstanden

Daten sind unsturkuturiert

KI strukturiert, gruppiert, korreliert

Smart Data entsteht

80er: Zeichenbrett, Fax, Post

90er: Einführung CAD, Diskette, erste Rechner, erste Plotter

00er: Internet, cloudbasierte Systeme und Projekträume

10er: BIM, erweiterung bestehender Techniken

aktuell: Arbeiten in der cloud, papierloses Büro

Software as a Service - Miete / Leasing für Software; oft cloudbasiert und inkl. Updates

Lizenzsoftware - I.d.R. wird Lizenz für ein Produkt erworben; oft in Verbindung mit Wartungsvertrag

Zentraleinheit - i.d.R. IT

für Hardware, Telefon, Office Software, Kommunikation

Experten - i.d.R. Fachbereich

für Controlling, Finanzen, Personalsysteme, Expertensoftware

Bsp:

Layerstandard in CAD sinnvoll

-> Tragwerk

-> nicht Tragwerk

-> Vermaßung

-> Beschriftung

Handbuch digitale Planung

• Raumnummerierungssystematik

• Detailbezeichnung CAD Dokumente

• Pankopf / Legende

• Plangrößen / Planfaltung

• Planteilung / Planschnitt

Inhaltliche Festlegung

• Layberzeichnung

• Def von Flächen

• Raumstempel

• Darstellungstiefe 2D/3D

Datenaustausch

• geometrische Festlegung CAD Datenaustausch

• Projektreferenzpunkt / Nullpunkt

• Lokales Koordinatensystem

• Einheiten

• Inhalt des CAD Datenaustausches

• Gebäudeorientierter CAD Datenaustausch

• Zulässige Datenaustauschformate und Komprimierungen

2D Planung

• Ausstattung

• allg grafische Ergänzungen wie Texte, Maße, Achsen

• Planinhalt wie Plankopf

3D Planung

• Wände, Rohdecke, Rohboden, Tragwerk

• Treppen, Türen, Fenster, selten Austattung

BIM (3D-7D)

• alle Gewerke

• intelligent und damit auswertbar

BIM ermöglicht die unterschiedlichsten Simulationen, Auswertungen, Anwendungen und Zusammenarbeiten

• Transparenz der Planung und Planungsänderungen

• Kollisionsbereinigte Planung

• früher höherer Reifegrad der Planung

• erhöhte Kosten- und Terminsicherheit

• Objekte und deren daten stammen aus einer Quelle und sind Basis für qualitativ hochwertige Ergebnisse

• redundante Informationen werden vermieden und Fehlerquellen minimiert

open BIM:

-> verschiedene Software kann an einem Projekt arbeiten

closed BIM:

-> nur eine Software kann in dem Projekt arbeiten

little BIM:

-> ein Gewerk nutzt BIM

big BIM:

-> alle BIM Beteiligten Gewerke nutzen BIM

in öffentlichen Projekten zwingend open BIM (am besten big open)

BCF hauptsächlich für Kollisionen oder andere Sachverhalte

Level of Information + Level of geometry = Level of Development

Je höher das Level, desto detaillierter ist Modell und die angefügten Informationen

LOI/LOG - verhält sich ähnlich wie Planmaßstab (Details in 1:500 nicht sichtbar, in 1:20 aber schon)

Level 3 - cloud basiert - benötigt closed BIM

VDI sieht Standardmäßig 21 Anwendungsfälle vor

Könnten folgend gegliedert sein: (nicht näher relevant)

(roter Kasten = alte Methode - vor BIM)

Kollisionsprüfung:

• visualisierung komplexer Zusammenhänge und räumliche Abhängigkeiten

• halb oder vollautomatisierte Kollisionsprüfung der einzelnen Gewerkemodelle

• komplexe Gebäudegeometrien oder hochtechnisierte Anlagen werden beherrsch- und planbar

Bestandserfassung:

• Bestandsgebäude können gescannt und in BIM Modell umgewandelt werden

Baufortschrittssimulation: -> Visualisierung des Terminplans

• Baufortschritt lässt sich besser dokumentieren

• durch Simulation und Visualisierung sind Zusammenhänge besser sichtbar

• alle Beteiligten erhalten klare Vermittlung des Ablaufes

• Simulation als Grundlage für Anpassungen und Alternativen

Massenermittlung:

• hohe Effizienz und Genauigkeit

• Flexibilität falls Änderungen in der Planung vorgenommen werden

• 3-D Mengen Modell kann für weitere Aufgaben die Vergabe von Unternehmerleistungen über Erstellung von Projektterminplan verwendet werden

AVA Prozess:

• Zeitersparnis durch LV Auswertung des Modell

• Einfache Anpassung von LV bei Änderungen

TGA Simulationen:

• Modell kann für weiterführende Analysen dienen -> Energiekonzepte, Tageslicht

VR/AR:

• virtuell Bauen (Überlappung von Simulation und Realität)

Mengen aus Modell

-> Mengen in AVA Programm + Zuordnung zu LV pos

->Ausschreibung

-> Vergabe

-> Arbeitsvorbereitung

-> Soll-Ist Vergleich

-> Abbrechnung von Leistungen

• optimierte Planung

• Mengen und Massen

• Simulationen

• Baubarkeit

• Visualisierung

• Datenlieferant

• Kollaboration

• Transparenz und weniger Nachträge

interne Maßnahmen:

• zusätzliche Mitarbeiterqualifikationen werden nötig

• BIM bedeutet auch neue Prozesse

• Standards müssen erstellt, Leistungsbilder und Verträge überarbeitet werden

• Gibt es Nutzeranforderungen? Gibt es zusätzliche Anforderungen an die Dokumantation?

• Einsatz von BIM künftig in allen Projekten mit zunehmendem Level

projektspezifische Maßnahmen:

• Leistungsbilder / Verträge: funktioniert BIM auch in öffentlichen Projekten

• motivierte Beteiligte: Wie gehts das?

• funktioniert BIM in allen Projekten? Welche Vorraussetzungen / Kriterien bestehen?

• Wieviel BIM macht Sinn?

• Welceh Chancen und Risiken gibt es? Termine, Qualität, Kosten…

BIM C -> unternehmensweite Sichtweise. Über die BIM Ziele zur unternehmensweiten Strategie

BIM M -> projektbezogene Umsetzung und fortlaufendes Qualitätsmanagement

AIA = AuftraggeberInformationsAnforderungen

• sind Vertragsbestandteil

• projektbezogene Ausformulierungen der übergeordneten BIM Strategie des Auftraggebers (konkrete Modellanwendung)

• teilen den Bietern die Informationsbedürfnisse des Bauherren in Bezug zur BIM Methode mit und dienen zur Angebotskalkulation

• AIA sollte alle zur Kalkulation relevanten Informationen beinhalten

• erstellt von BIM Managern zusammen mit Bauherr

• Grundlage für BAP (BIM-Abwicklunsgplan)

  -> setzte AIA im Projekt um

• BIM to FM kann separat angeboten werden

• BIM QS (Qualitätsmanagement) dokumentiert den jeweiligen Stand der BIM Planung

  -> Erstellt von BIM Management

• MEM (Modellentwicklunsgmatrix) wird der LOI im Projekt bis auf Attributsebene definiert, ist Anlage des BAP

• BIM Informationsmanagement

  -> Ansprechpartner für BIM auf Seite des Bauherrn. Definiert Informationsbedürfnisse und Modellanforderungen

• BIM Management

  -> verantwortlich für strategische Umsetzung der BIM Methode im Projekt. Verantwortet Organisation der Managementprozesse und Dokumente rund um BIM Methode

• BIM Koordination

  -> operative Umsetzung im Projekt. Initiiert und steuert die kollaboration und koordination der Modellinformationen. integriert Fachmodelle in Gesamtkoordinationsmodell und leitet koordinationsbesprechungen. kontrolliert Umgang mit Informationen und deren Ableitung in weitere Dokumente

• BIM Fachkoordination

  -> innerhalb einer Fachdisziplin für Methodik und Fachmodell verantwortlich. koordiniert fachspezifische Anforderungen und Strukturen mit Bedürfnissen des Projektes