Nennen sie 5 Formen der betrieblichen Qualifizierung
Einstiegsqualifizierung
Wiedereinstiegsqualifizierung
Umstiegs Qualifizierung
Aufstiegsqualifizierung
Erhalts Qualifizierung
Beschreiben sie die Struktur eines Jobprofils
Tätigkeitsbezeichnung
Hauptaufgaben
Zusätzliche Aufgaben
Voraussetzungen zur Ausübung der Tätigkeit
Können - Kenntnisse & Fertigkeiten
Anforderungen an Arbeitszeit und Arbeitsorganisation
Anforderungen an Arbeitsgegenstand, Arbeitsmittel
Psychophysisches Anforderungsprofil
Warum ist die geschätzte Verteilung (prozent) von Haupt- und Nebenaufgaben wichtig? (Job-Profiling)
Eine genaue Messung ist nicht Nötig
Man soll sich nicht in Details verzetteln
Stellenneubildung: aus versch. Aufgaben bündeln
—> schauen, wo fallen Nebentätigkeiten an, die gebündelt werden können.
Schrittweise angehen, wo welche Qualifikationen für die einzelnen Aufgaben anfallen
Beschreiben sie Qualifikation im Vergleich zu Kompetenz/Was kennzeichnet eine Qualifikation und was eine Kompetenz
Qualifikation
Formale Abschlüsse, die einen Wissensstandard nach Normen bescheinigen
Gefüge von Kenntnissen die nachgewiesen werden können
Leicht zu greifen und nachprüfbar
Kompetenz
Schließen Wissen ein, lässt sich aber nicht drauf reduzieren
Geht unmittelbar vom beobachtbaren und beschreibbaren Handeln der Menschen aus
Fähigkeiten, selbstorganisiert zu denken und zu handeln
Handlungsvoraussetzungen zum aktiven handeln
Nennen sie die 4 Kompetenzdimension
Sozialkompetenz
Personale Kompetenz
Methodenkompetenz
Handlungskompetenz
Nennen sie von einer Kompetenzdimension 3 Einzelkompetenzen
Teamfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Konfliktfähigkeit
Von einer Einzelkompetenz drei operationale Sätze
Sozialkompetenz - Teamfähigkeit
Der Mitarbeiter steht hinter den Entscheidungen des Teams
Der Mitarbeiter respektiert unterschiedliche Mitarbeiter
Der Mitarbeiter trägt zu einem guten Arbeitsklima im Team bei
Nutzungsmöglichkeit von Kompetenzpässen
Planung von strukturierten Mitarbeitergesprächen unter Berücksichtigung der individuellen Kompetenzpässe
Analyse des Gesamtdatensatzes der Kompetenzpässe für die strategische Unternehmensentwicklung
Entwicklung einer Unternehmenslandkarte für Vertretungen sowie Umstiegs- und Aufstiegsqualifizierungen auf Basis von Jobprofilen und
Kompetenzpässen
Herausarbeiten von Anforderungen an Stellenbesetzungen für externe Stellenausschreibungen und die Durchführung von
Bewerbungsgesprächen
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