Rechnungswesen

Ist für alle Interessengruppen (Stakeholder) gedacht die außerhalb des Unternehmen ein Interesse daran haben zu erfahren wie es dem Unternehmen geht

Es dient den internen interessierten Personen, also:

• Eigentümer

• Management

• Mitarbeiter

Sie haben das Interesse das es dem Unternehmen gut geht und auch das effektiv und effizient im Unternehmen gearbeitet wird.

Es dient:

• Primär der Information

• Dokumentation

• Rechenschaftsfunktion

Der Effektivität & der Effizienz

• HBG (Handelsgesetztbuch)

• Vorschrift für unterschiedliche Rechtsformen

• Einkommensteuergesetz

• Keine Vorschriften

• Jedes Unternehmen kann hier das Rechnungswesen so gestalten, wie es einem passt

• primär der Gewinn und Verlust des Unternehmens

• Rechnungsgrößen:

  • Aufwand

  • Ertrag

• Fokus auf den Erfolg des Unternehmens

• Rechnungsgrößen:

  • Kosten und

  • Leistungen

• Jahresabschluss

• Unterschieldiche Zahl- und Messsysteme

• primäre Kosten- und Leistungsrechnung:

  • Kostenarten-,

  • Kostenstellen- &

  • Kostenträgerrechnung

Den Zahlungsmittelbestand

• Bargeld in die Kasse einzahlen

Kasse und Bank sind die Zahlungsmittelbestände

Das Geldvermögen

• Vorgänge die nicht unmittelbar zu einer Ein- und Auszahlung führen, sondern später eine Ein- oder Auszahlung durchführen

Bsp:

• Wir bekommen als Unternehmen eine Rechnung, welche wir nicht sofort bezahlen

Das Betriebnotwendige Vermögen

• Die Transformation des Aufwand & Erträge ins interne Rechnungswesen

Das Gesamtvermögen

• Mittel die nicht mit Zahlungsmittel verbunden sind

  • Wir bauen mit Roh- und Betriebsstoffe ein Produkt

• Hier geht es nur um den Verbrauch von unterschiedlichen Einsatzstoffen

• Beim zusammenbauen ist ein Aufwand

• Bei einem Verkauf wird es dann zu einem Ertrag

• Personengesellschaften

• Einzelunternehmer

Kleinkapitalgesellschaften

Mittelgroße und Große Kapitalgesellschaften

• Erläuterungen zu Bilanz und GuV

• Rechenschaftsfunktion

• Korrekturerkläuterungen

• Ergänzende Informationen

• Analyse der Unternehmenslage

• Ausblick auf die zukünftige Entwicklung

• Ergänzende und Erweiterte Betrachtungen der unternehmerischen Umwelt

Welche Kosten sind angefallen?

Wo sind die Kosten angefallen?

Wofür sind die Kosten angefallen?

• Einzelkosten

• Gemeinkosten

Kosten die einem Produkt, einer Kostenträger einzeln zugerechnet werden kann

Kosten, die durch unterschiedliche Verrechnungsvarianten umgerechnet werden.

Bsp.:

• Wir bauen einen Tisch

• Wir kaufen für den Tisch Holz, Schauben und Winkel ein

• Leim und Kosten werden aber auch genötigt

  • Jedoch kann dort nicht richtig erkannt werden, wie hoch die Kosten dafür sein werden, da der Inhalt dieser in mehrere Tische verteilt sind

• raumorientierte Kostenstellen

• funktionale Kostenstellen

• abrechnungsorientierte Kostenstellen

• veranwortungsorientierte Kostenstellen

Wir schauen uns an:

• Unterschiedliche Standorte

• Räume

• Unterschiedliche Abteilungen

Nun können wir sagen, wie viel Kosten in welchem Raum angefallen sind

• Wie hoch waren die Kosten in der Produktion?

• Wie hoch waren die Kosten im Markteting?

• Wie hoch waren die Kosten im Rechnungswesen?

ka was die da gelabert hat im video

Welche Führungskraft ist für welche Kostenstelle verwantwortlich, um zu Messen wieviele Kosten da angefallen sind?

• Kostenträgerzeitrechnung

• Kostenträgerstückrechnung

Guckt sich an auf wieviel Produkte in einem bestimmten Zeitraum etwas verteilt wird.

Ermittelt wie viel ein Produkt am Ende gekostet hat

• Preispolitik

• Programmpolitik

• Verfahrenspolitik

Hier kann entschieden werden, welche unterschiedlichen Produkte oder Produktgruppen eigentlich interessant sind.

Bsp.:

Ein Produkt in einem Unternehmen wird so teuer produziert das wir es nicht zu einem vernünftigen Preis verkaufen können, kann entschieden werden das das Produkt nicht mehr produziert wird. Somit können dann die Ressourcen für ein anderes Produkt eingesetzt werden

• Funktionieren unser Produktionverfahren gut?

  • Sind die Verfahren zu teuer?

  • Werden zu veraltete Maschienen verwendet?

  • Müssen dort vielleicht Entscheidungen getroffen werden?

• Somit kann noch effektiver oder effizienter gearbeitet werden

Kontrollieren ob die Prozesse funktionieren

• Soll - Ist - Vergleich

• Betriebsvergleich

• Zeitvergleich

Wir vergleichen uns mit anderen Betrieben

• Sind unsere Produkt teuer in der Produktion?

• Sind unsere Produkte günsitger in der Produktion?

• Gibt es innovativere Unternehmen, als wir es sind?

Ist unser Plan wie geplant eingetreten?

• Soll = Plan

• Ist = ist eingetreten?

• Wie haben sich unsere Kosten entwickelt?

• Sind die Kosten gestiegen?

• Sind die Kosten gefallen?

• Müssen wir dort irgendwas verändern?

• Müssen wir auf Entwicklungen reagieren?

• Müssen wir Preise oder ähnliches anpassen?