Fragen von Prof

• Vernetzte Technologien

• Innovativ, sozial

• Idden und Konzepte für Urbane Räume, mit denen Städte durch Einsatz moderner Technologien effizienter, Klimaschonender und damit lebenswerter werden sollen

• Produkte und Dienstlesitungen sollen hochintelligente und vernetzte Informatios- und Kommunikationstechnologie gestützt werden

• ZIEL: Ressourcenverbracuh senken, Lebensqualität verbessern

• alle Daten werden transparent zur Verfügung gestellt um Unternehmen und Bürgern bei der NEtwicklung von Technologien und Lösungsansetzen zu unterstützen

• Z.B Müllabfälle haben einen senor, Parkplatz -> direkt zum Parkplatz geführt und somit auch weniger CO2 Ausstoß weil der suchenden nicht ewg rumfahren muss

• Mehrwert generieren mit dem Ziel nachhaltig zu sein

• Smart People

• Smart Economy

• Smart Enviroment

• Smart Goverment

• Smart Living

• Smart Moility

• Smart People

Web 3:

• sieht aus wie Web 2

• Aber keine zentralen Player (Amazon, Facebook) sondern dezentrale Verteilung der Daten (User hat Hoheit über Daten/Zahlungsströme..)

• 2008 - Bitcoin

• pseudonym - Satoshi Nakamoto

• 3000 vor christus erste Kryptografische anwenungen

• Dezentraler, verteilter Code, der auf der gesamten Blockchain ausgeführt wird

• Können nicht durch einzelne Teilnehmer gestoppt werden

• Code führt Aktionen automatisch aus, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind

• Z.B ersetzt Notar bei Immobilien Überschreibung (Immobilien Besitz auf Blockchain gespeichert, beide Parteien willigen Kauf ein, Smart contract für es automatisch aus)

• Token ist eine Verrechnungseinheit zur Dokumentation von Wertübertragung auf einer Blockchain

• Token können nur innerhalb eines Ökosystems verwendet werden oder auf Tauschbörsen gegen andere Token oder Währungen gehandelt werden

• neue Token werden geschaffen (Mining) durch Validierung von Blöcken (Minting)

• Security Token:

  • repräsentieren einen Anteil an einem Gut oder einer Unternehmung

• Utility Token:

  • Erlauben die Bezahlung eines Services im jeweiligen Token („Systemwährung“)

• Payment Token:

  • Sind ein reines Zahlungsmittel („Währung“)

Das Last Planner System, kurz LPS, beschreibt eine spezielle Methode für das kollaborative Produktions- und Projektmanagement. Es visualisiert und strukturiert die Prozessplanung entsprechend der fünf Prinzipien für das LEAN Construction Management in einem zentralen System.

?????????????

Prof: Vorschau 6 Wochen

• Pull Planung, Rückwärtsplanung, fängt am ende an und plan vorwärtz

• dadruch transparenz der Schnittstellen und Abhängigkeiten

• somit erkennt man frühzeitig mögliche engpässe

• Projekt unterteilen in zeitliche abgetrennte Phasen und Meilensteine festlegen

• 6 Wochen vorschau

• Gewerke legen sich verbindlich 6 Woch fest

• wöchentlich lean Meetings

• Prozesse evaliuieren, was war gut/schlecht

Verschwendung ist alles, was die minimal benötigten Mittel übersteigt, um den Wert eines

Produkts oder einer Dienstleistung zu steigern

• Transport:

  • Versenden, Bewegen, Tragen

• Bestand:

  • Bauteile, Anordnungen, Zeit

• Bewegung

  • Laufen, Bücken, nach etwas geifen

• Warten:

  • suchen nach Material

• Überproduktion:

  • mehr als nötig produzieren

• Überarbeitung:

  • unnötige Schritte bei der Verarbeitung von Bauteilen

• Fehler:

  • Aufgaben- und Prozessfehler, die zu Mängel führen

• Energie:

  • Maschinen über Nacht eingeschaltet lassen

• Unterauslastung von Personal:

  • mehr Mitarbeiter für die Ausführung von Aktivitäten einsetzen als eigentlich nötig ist

• man muss dafür ein bewusstsein schaffen

• über methoden sinnhaftigkeit dahinter vermitteln , über ein workshop

• kompletexbilungsworkshop wo man simulationsspiele macht

• man muss halt den aha momet erzielen

• oder es ist einfach vertragsbestandteil

  
  

• Dabei handelt es sich um eine Rückwärtsplanung, die sich auf die Meilensteine zur Erreichung der Projektziele der Baustelle beziehen. Daraus leitet sich ab, dass auf der Baustelle mit dem Last Planner System (LPS) gearbeitet wird.

• Rückwärtsplanung, wenn jemand was erledigen soll zeiht er die vorleistungen vor dem vorherigen Gewerk

• Produktion nach Anforderungfen vom Gewerk das dancah kommt, Vorgewerk/Station etc.

4/6/8 Wochen, ist von Projekten abhängig

• durch die Taktplaung können Kapazizäzen eingeplant werden

Mithilfe der Taktplanung lassen sich wiederkehrende Abläufe exakt darstellen und genaue

Kapazitätsplanungen vornehmen

Taktbereiche:

Bereiche mit gleicher Größe und gleichem Aufwand, die voneinem Team in einem definierten Zeitraum (z.B. 1 Woche) abgearbeitet werden können

• gleihce Prouesse, Arbiesschritte, Grundrisse, Gewerkfolge….

• welche Bereiche in dem Projektgebäude gleiche Prozesse im Baugeschehen bedürfen.

• Kommunikation und Abstimmung verbessern

• 1. Gesamtprozessanalyse mit Pull Planung also Rückwertsplanung

• Somit Transparenz der Schnittstellen und Abhängigkeiten

• Erkennen frühzeitige Engpässe und Abhängigkeiten

• 2.Meilenstein und phasenplanung -> Wochenplan

• 3. 6 Wochen Vorschau: Tagesgenau detailliert, gewerke legen sich verbindlich fest

• 4. wöchentliche lean Meetings

• 5. Evaluation der letzten Woche -> KAIZEN optimieren der Fehler

• Terminplanungstool, alle planen das gemeinsam, kommunikation unter den Gewerken anregen

• GAP, Tafelplanung, Einbeziehung der Gewerke,

• Vorleistungen-Kapazitäten-Arbeitsbereucehn-Arbeitsbereichen- Tätigkeiten

• Tagesbasis

• -> 4/5/8 Wochen

-> In der Prozessplanung ordnen wir den Prozessen Zeiten und Ressourcen zu

• Erstellung eines Terminplans auf Wochenbasis für jeden Gebäudetyp

• Sequenzierung der Gebäude

• Taktung

-> Mit der LCM® Tafelplanung und steuerung kontrollieren und steuern wir die Baustelle tagesgenau und visualisieren den Baufortschritt transparent

• Tagesgenaue Planung und Kontrolle mittels LCM® Tafelplanung

• Pull Planning

• Methode Prozesse transparenz darzustellen

• zusammenhänge zu erkennen und somit, das man bewergt wird prozesse an der einen oder anderen stelle anzupassen

• und somit steuerst du die ja schon

• es ist nur eine von vielen Methoden, mit der man so prozesse beeinflussen kann

-> Ja, eineMöglichkeiten zur Verbesserung/Steuerung von Prozessen

"gute Veränderung", "Veränderung zum Besseren" oder einfach nur "Verbesserung".

Die Kaizen-Philosophie beschreibt laut Definition eine Denkweise, bei der kleine, schrittweise Änderungen im Laufe der Zeit eine große Wirkung erzielen.

• alle Interessensbeteiligte

• Planer, Bauherr, Behörde, Nachbar

Shareholder = Teilhaber

1. Bauabschnitt festlegen

2. Gleichbereiche definieren

3. Gewerbe festlegen

4. Gesamtprozessanalyse durchführen

5. Aktionspunkte festlegen