Block 3 Einführung PREM

Die Arbeitsaufgabe

Deren Arbeitsablauf

• durch Mensch, Arbeitsmittel, Arbeitsplatz und Arbeitsumgang

Dachdecker ungesichert auf dem Dach

Fluchtwegsbreite nicht eingehalten

—> Menschen können zu Schaden kommen

8 m^2 für eine Person

—> Jede weitere Person 6m^2 dazu

• Großraumbüro

• Parzellenbüro

• Einzelbüros

  
  

m^2 des Arbeitsplatzes

Fluchtwege —> deren Größe

Sie besagen was für ein Image das Unternehmen nachaußen hat…

• Personalentwicklung

• Arbeitszufriedenheit

• Leistung der Geschäftsbereiche

• Kultureller Wert

• Zinsen gestiegen

• Lieferkettenunterbrechung…

Public Real Estate Management

PREM konkretisiert das Immobilienmanagement hinsichtlich des Management des Immobilienbestandes der öffentlichen Hand, also

• Bund

• Länder

• Kommunen/Gemeinden

• Körperschaften des öffentlichen Rechts

• Sondervermögensträger

  —> Alle verwalten treuhänderisch die finanziellen Mittel der Steuerzahler

Immobilienbezogene Managementleistungen -> werden fü die öffentliche Hand erbracht

•  Öffentliche Hand verfügt über einen sehr großen heterogenen Immobilienbestand

•  Öffentliche Hand ist größter Immobilieneigentümer in Deutschland

•  Immobilienvermögen der öffentlichen Hand wird auf ca. 800 Mrd. Euro geschätzt

•  Ca. 15-20 % des Verwaltungshaushaltes sind Immobilienkosten (= zweiter Platz direkt hinter den Personalausgaben) – im Vergleich bei Unternehmen: ca. 5 bis 15 % Gesamtaufwand

  —-> Experten halten Einsparpotentiale von 10 bis 20 % beim öffentlichen Immobilienmanagement für möglich

Es muss immer ein attraktiver Arbeitgeber sein

zu den wichtigsten Arbeitgebern

—> Größter Immobiliennachfrager

• Hohe Anschaffungskosten

• Inflexibilität bei der Nutzung (was machen nach 10 - 15 Jahren mit dem gebäude)

• Aufwändige Verwaltung (Kapitalgebunden)

• Kostenintensiv in der Bewirtschaftung

—> Immobilien sollte eine hohe strategische Aufmerksamkeit durch das Immobilienmanagement erfahren

Zu punkt 2: Folgeschäden, Wände, Heizung

beruht auf die Abbildung von Zahlungsströmen, die der zahlungswirksame Einnahmen und Ausgaben eine Verbuchung auslöst

Grundlage: Haushaltsplan

Ziel: Gesamtdeckungsprinzip

Muss die öffentliche Hand überhaupt eigene Immobilien besitzen?

Vergangenheit:

• Kein Markt für Spezialimmobilien vorhanden – bspw. keine potentiellen Investoren für Schulen, Gefängnisse, etc.

• Spezialimmobilien oft für hoheitliche Aufgaben mussten von der öffentlichen Hand bereit gestellt werden

Gegenwart:

•  Anbieter für nahezu jeden Immobilientyp sind am Markt

•  Bereitstellungsmodelle bspw. ÖPP/PPP sind am Markt verfügbar

•  Aus Marktperspektive ist die Deckung des Flächenbedarfs der öffentlichen Hand aus Eigenleistung nicht mehr erforderlich

—> Durchsetzung dieser Sichtweise stellt bisher die Ausnahme dar.

öffentlich-private Kooperationen zur gemeinsamen Durchführung konkreter Projekte. Die öffentliche Hand verspricht sich hiervon eine schnellere, günstigere und flexiblere Realisierung von öffentlichen Vorhaben

• Eigentümer Modell

• Mieter - Vermietermodell

• Management Modell

Mieter-Vermieter Modell

Schule:

• Model —> Eigentum der Kommune

• Mieter-/Vermietermodell

Rathaus: 2 Möglichkeiten

• Mieter/vermietermodell wegen Flexibilität

• Eigentümermodell wegen kultureller Identität