Vorlesung 1 + 2

• Erfolg eines Produktes sicherstellen

• Leistungsfähigkeit eines Produkts sicherstellen

• Qualität eines Produktes sicherstellen

• Moderne Produkte werden zunehmend komplexer. Das gilt nicht nur für die Raumfahrt.

• Entwicklungsabläufe müssen diesem Umstand gerecht werden, und sich dementsprechende anpassen und verändern.

• Entwicklungsprozesse unterliegen daher einem kontinuierlichen Wandel

• Die QS/ISO 9000 erwartet ein strukturiertes und prozessorientiertes Vorgehen

• Sieben Grundsätze des Qualitätsmanagements:

  1. Kundenorientierung

  2. Verantwortlichkeit der Führung

  3. Einbeziehung der beteiligten Personen

  4. Prozessorientierter Ansatz und systemorientierter Managementansatz

  5. Kontinuierliche Verbesserung

  6. Sachbezogener Entscheidungsfindungsansatz

  7. Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen

Klassischen Projektmanagement

• Strukturiertes Vorgehen in Phasen und als Arbeitspakete

• Neufestlegung der Entscheidungs-, Führungs- und Fachkompetenz für jede Phase

• Standardprojekte

• Potentialprojekte

• Pionierprojekte

• geschlossene Aufgabenstellung, bekannte Problemdefinition

• begrenzte Zahl von Lösungsmöglichkeiten

• Standardisierte Durchführung nach klassischen Methoden

• Termine, Kosten und Risiken lassen sich leicht abschätzen

• Aufgaben mit offenen Fragestellungen

• viele Möglichkeiten für die Vorgehensweise und die Lösungsmöglichkeit

• Wirkzusammenhänge überschaubar, und Risiko gering

• Die Projektorganisation ist klein, allerdings ist die Planung anspruchsvoll

• Interdisziplinär und komplex

• Hoher Neuigkeitswert

• Aufgabenumfang ist schwer abzuschätzen • Lösungsmöglichkeiten sind offen

• Risiko ist hoch

• Planung ist mit hohen Unsicherheiten und Unschärfen verbunden

• Anpassungsentwicklung

• Neuentwicklung

• Innovations- oder Vorentwicklung

• Forschung

• Kunden- bzw. Auftragsentwicklung

  • Ein Kunde hat eine Offerte angefragt

  • Das Unternehmen hat ein verbindliches Angebot mit definierten Kosten, Terminen und Leistungsumfängen gemacht

  • Auf Basis des Angebots wird ein Projekt definiert

• Strategische Entwicklung

  • auf eigenes Risiko initiiert

  • innovative Weiterentwicklung oder Neuausrichtung des Produktportfolios

  • Ziele und Termine werden dem Projektverlauf und den Ergebnissen angepasst

• Wertverbesserung

  • Ein existierendes Produkt soll verbessert oder optimiert werden

  • internes Projekt, in der Regel auf eigenes Risiko initiiert

1. Analysieren der Situation

   • Erkennen externer Impulse

   • Erkennen der eigenen Leistungsfähigkeit

   • Erkennen der Markt- und Technologiesituation •

   • Erkennen der Lebenszyklusphasen

2. Aufstellen von Suchstrategien

   • Erkennen von sozialen, kulturellen und technologischen Trends

   • Identifizieren strategischer Lücken und Freiräume

3. Finden von Produktideen

   • Durchführen von Innovations-Workshops

   • Extrapolation des Kundennutzens

   • Systematische Parametervariation

   • Designgetriebene Ideengenerierung

4. Auswählen von Produktideen

   • Strategische Gesichtspunkte

   • Technisch-wirtschaftliche Bewertung

   • Marktforschung

5. Definieren von Produktenideen und Anforderungen

6. Umsetzungsplanung

• Apple-Produkte

  • Die Lebensdauerkurven haben einen unterschiedlichen zeitlichen Verlauf

  • Sättigung bei iPhone und iPad deutlich erkennbar.

• BCG Analyse des Apple Portfolios in den Jahren 2016/2018

  • Keine ‚Stars‘

  • iPhone - ‚Question Mark‘ – investieren oder aufgeben

  • iPad - ‚Cash Cow‘ – laufen lassen, nichts investieren

  • Mac – ‚Poor Dog‘ – Nischenprodukt, weiterführen falls rentabel

Apple Strategie

• iPhone: neue Modelle, 5 Produkte statt 3, breiterer Kundenkreis angesprochen

• iPad: wenige Modell oder Technologiewechsel, vergleichsweise günstig

• Mac: Neue Technologien, breitere Produktpalette

Produkt-Roadmap

• zeigt geplante Produktentwicklungen bzw. Generationen in zeitlicher Abfolge. Dabei können sowohl Neuprodukte als auch Variantenentwicklungen dargestellt werden.

  
  

Technologie-Roadmap

• zeigt die geplanten Innovationen in zeitlicher Reihenfolge, allerdings bezogen auf geplante Technologieentwicklungen.

  
  

Strategie-Roadmap

• zeigt die im Rahmen der strategischen Planung getroffenen Entscheidungen