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Aufgaben der Entwicklungsprozesse
Erfolg eines Produktes sicherstellen
Leistungsfähigkeit eines Produkts sicherstellen
Qualität eines Produktes sicherstellen
Produktkomplexität und Prozesse
Moderne Produkte werden zunehmend komplexer. Das gilt nicht nur für die Raumfahrt.
Entwicklungsabläufe müssen diesem Umstand gerecht werden, und sich dementsprechende anpassen und verändern.
Entwicklungsprozesse unterliegen daher einem kontinuierlichen Wandel
Qualitätsmanagement:
QS/ISO 9000
Sieben Grundätze
Die QS/ISO 9000 erwartet ein strukturiertes und prozessorientiertes Vorgehen
Sieben Grundsätze des Qualitätsmanagements:
Kundenorientierung
Verantwortlichkeit der Führung
Einbeziehung der beteiligten Personen
Prozessorientierter Ansatz und systemorientierter Managementansatz
Kontinuierliche Verbesserung
Sachbezogener Entscheidungsfindungsansatz
Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen
Projektmanagement
Klassischen Projektmanagement
Strukturiertes Vorgehen in Phasen und als Arbeitspakete
Neufestlegung der Entscheidungs-, Führungs- und Fachkompetenz für jede Phase
Ausprägung des Projekts
Standardprojekte
Potentialprojekte
Pionierprojekte
geschlossene Aufgabenstellung, bekannte Problemdefinition
begrenzte Zahl von Lösungsmöglichkeiten
Standardisierte Durchführung nach klassischen Methoden
Termine, Kosten und Risiken lassen sich leicht abschätzen
Aufgaben mit offenen Fragestellungen
viele Möglichkeiten für die Vorgehensweise und die Lösungsmöglichkeit
Wirkzusammenhänge überschaubar, und Risiko gering
Die Projektorganisation ist klein, allerdings ist die Planung anspruchsvoll
Interdisziplinär und komplex
Hoher Neuigkeitswert
Aufgabenumfang ist schwer abzuschätzen • Lösungsmöglichkeiten sind offen
Risiko ist hoch
Planung ist mit hohen Unsicherheiten und Unschärfen verbunden
Art des Projekts
Anpassungsentwicklung
Neuentwicklung
Innovations- oder Vorentwicklung
Forschung
Bewertung
Projektentstehung
Kunden- bzw. Auftragsentwicklung
Ein Kunde hat eine Offerte angefragt
Das Unternehmen hat ein verbindliches Angebot mit definierten Kosten, Terminen und Leistungsumfängen gemacht
Auf Basis des Angebots wird ein Projekt definiert
Strategische Entwicklung
auf eigenes Risiko initiiert
innovative Weiterentwicklung oder Neuausrichtung des Produktportfolios
Ziele und Termine werden dem Projektverlauf und den Ergebnissen angepasst
Wertverbesserung
Ein existierendes Produkt soll verbessert oder optimiert werden
internes Projekt, in der Regel auf eigenes Risiko initiiert
Produktstrategi
Analysieren der Situation
Erkennen externer Impulse
Erkennen der eigenen Leistungsfähigkeit
Erkennen der Markt- und Technologiesituation •
Erkennen der Lebenszyklusphasen
Aufstellen von Suchstrategien
Erkennen von sozialen, kulturellen und technologischen Trends
Identifizieren strategischer Lücken und Freiräume
Finden von Produktideen
Durchführen von Innovations-Workshops
Extrapolation des Kundennutzens
Systematische Parametervariation
Designgetriebene Ideengenerierung
Auswählen von Produktideen
Strategische Gesichtspunkte
Technisch-wirtschaftliche Bewertung
Marktforschung
Definieren von Produktenideen und Anforderungen
Umsetzungsplanung
Produkt - Markt – Matrix
Produktlebenszyklus
Produkt-/Technologielebenszyklus
Apple-Produkte
Die Lebensdauerkurven haben einen unterschiedlichen zeitlichen Verlauf
Sättigung bei iPhone und iPad deutlich erkennbar.
Portfolio - Analyse
BCG Analyse des Apple Portfolios in den Jahren 2016/2018
Keine ‚Stars‘
iPhone - ‚Question Mark‘ – investieren oder aufgeben
iPad - ‚Cash Cow‘ – laufen lassen, nichts investieren
Mac – ‚Poor Dog‘ – Nischenprodukt, weiterführen falls rentabel
Werteverbesserung
Apple Strategie
iPhone: neue Modelle, 5 Produkte statt 3, breiterer Kundenkreis angesprochen
iPad: wenige Modell oder Technologiewechsel, vergleichsweise günstig
Mac: Neue Technologien, breitere Produktpalette
Roadmap
Produkt-Roadmap
zeigt geplante Produktentwicklungen bzw. Generationen in zeitlicher Abfolge. Dabei können sowohl Neuprodukte als auch Variantenentwicklungen dargestellt werden.
Technologie-Roadmap
zeigt die geplanten Innovationen in zeitlicher Reihenfolge, allerdings bezogen auf geplante Technologieentwicklungen.
Strategie-Roadmap
zeigt die im Rahmen der strategischen Planung getroffenen Entscheidungen
Beispiel Roadmap
SWOT Analyse
Projekt 1
Projekt 2
Ansoff
SWAT
Stakeholderanalyse
Umfeldanalyse
Diagramm vorlage
PERT Diagrammvorlage
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