1. Grundlagen - final

• Leistung Arbeit zu verrichten

• Gegenleistung Arbeitsentgelt zu erhalten

• persönliches Abhängigkeitsverhältnis zum Arbeitgeber (weisungsgebunden)

-> eingebettet im Arbeitvertrag

Arbeiter: überwiegend körperliche Tätigkeit

Angestellter: überwiegend geistige Tätigkeit

-> in Praxis keine klare Abgrenzung, Vermischung

• Berechtigung für selbständiges Einstellen & Entlassen von AN

• besitzt Prokura

• keine Zeiterfassung notwenig

  
  

  Achtung:

  Abteilungsleiter/Gruppenleiter rein diziplinarische Führungskraft

  -> kein leitender Angestellter nach Betriebsverfassungsgesetz

• freie Mitarbeiter

• kein persönliches Abhängigkeitsverhältnis zu einem Vertragspartner

• besitzten Dienst- oder Werkvertrag

  
  

  “Freelancer”

• arbeiten auf Dauer nur für einen Arbeitgeber

• üben arbeitnehmertypische Beschäftigung aus

• handeln nicht unternehmerisch

• haben die Tätigkeit zuvor für denselben Auftraggeber in einem Arbeitsverhältnis ausgeübt

• gehören nicht dem UN, in dem sie tätig sind, sondern einem gewerbsmäßigen Verleihers von Personal

• trotzdem Beschäftige in dem UN, in dem sie tätig sind, da sie Arbeitskraft zur Verfügung stellen

• max. Überlassdauer: 18 Monate

• tarifliche Erweiterungsregelungen möglich (IGM: bis 48 Monate)

• 3 Monate nach Ende eines Leiharbeitverhältnisses kann ein neues für weitere max. 18 Monate aufgenommen werden

  
  

Leiharbeiter = Zeitarbeitskraft

verhindert, dass Leiharbeitnehmer innerhalb 6 Monate nach Aussscheiden erneut im selben Unternehmen zu schlechteren Bedingungen eingesetzt wird -> Equal Pay / Treatment

originär (ursprünglich): Arbeit, Boden

derivativ (abgeleitet): Kapital

Unternehmenspolitik: Kombiniation der betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren

• ist der Unternehmenspolitik untergeordnet und orientiert sich daran

• Kultur, Vision & Mision geben Rahmenlinien vor

• umfasst alle Grundsätze und Entscheidungen der wechselseitigen Beziehungen:

  • Vorgesetzter zu MA

  • MA zu MA

  • MA zu Arbeit

Steigerung der

• Leistungsfähigkeit

  Potenziale der Mitarbeiter, wohin kann er sich noch entwickeln

  
  

• Leistungsbereitschaft

  Engagement der MA

  
  

• Leistungsmöglichkeit

  z.B. Arbeitsplatzgestaltung

  
  

• Unternehmenssatzung

• Ordnungen

• Anweisungen

• Tradition

• Wirtschaftliche vs Soziale Ziele

  • Wirtschaftliches Ziel: niedrige Personalkosten

  • Soziale Ziele: Mitarbeiter Leistung ensprechend vergüten, Sozialleistungen, übertarifliche Leistungen

    
    

Spannungsfeld zwischen Unternehmensleitung und Sozialpartner

• individuelles Arbeitsrecht

• kollektives Arbeitsrecht

• Betrieb/ Unternehmen

• Arbeitsvertragsrecht

  • Arbeitgeber

  • Arbeitnehmer

• Arbeitsschutzrecht

  • allgemeine Vorschriften

  • spezielle Vorschriften

Beziehung zwischen einzelnem Arbeitgeber und einzelne Arbeitnehmer.

• Tarifvertragsrecht

  • Arten der Tarifverträge

    • Lohn-/Gehaltstarifvertrag

    • Manteltarifvertrag

    • Verbands-/Firmentarifvertrag

  • Geltungsbereiche der Tarifverträge

• Arbeitskampfrecht

  • Streik

  • Aussperrung

• Betriebsverfassungsrecht

  • Betriebsrat-Beteiligungsrechte

  • Betriebsvereinbarungen

  • Einigungsstelle

Beziehung zwischen den Sozialpartnern.

erst mit Zustimmung des Betriebsrates kann Arbeitgeber Entscheidungen wirksam durchführen

• soziale Angelegenheiten

• arbeitsplatz-bezogene Angelegenheiten

• personelle Angelegenheiten (Zustimmungs- & Vetorecht)

• wirtschaftliches Angelegenheiten (Informationsrecht, Wirtschaftsausschuss)

Direktionsrecht: Vorgesetzte darf Aufgaben erteilen

Betriebliche Übung: wenn extra Leistung nicht als solche deklariert wird kann Arbeitnehmer sie nach Abschaffung einklagen (Bsp. Weihnachtsgeld aufgrund schlechter Wirtschaftslage, nach 20 Jahren erstmalig nicht mehr gezahlt)