2. Personalplanung - final

• langfriste Unternehmensplanung

• um MA beschäftigen zu können

• UN handlungsfähig zu halten

  -> Maßnahmen für MA: Weiterbildung

Wo möchte ich, mit welchen Gütern in welchen Kontinenten geschäfttätig sein?

Die richtigen Personen

mit den richtigen Fähigkeiten

zur richtigen Zeit am richtigen Ort

zu den richtigen Kosten.

• Betriebsverfassungsgesetz

  • Mitwirkungsrechte des Betriebrates

• Sonstiges Arbeitsrecht

  • kollektiv, individuell

• Organisation des Unternehmens

• Personelle Gegebenheiten

• dezentrale Personalplanung

• zentrale Personalplanung

• Sicherung des Produktionsfaktors

  Arbeit zu wirtschaftlichen Bedingungen

• optimale Einsatz der Mitarbeiter (Qualifikationen)

• Schaffung bestmöglicher Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter (um MA im UN zu halten)

  -> Steigerung Leistungsbereitschaft

Unternehmen:

• Steigerung Leistung

• Senken der Personalkosten

• Vergrößerung des Marktanteils

• Mitarbeiter:

  • Work-Life-Balance -> Abbau von Stress

  • Arbeitsplätze sichern

  • Verkürzung Arbeitszeiten

• Personalplanung:

  • Fehlerfreiheit

    oft schwerwiegende Auswirkungen (Entlassungen)

  • Einflussnahme

    abhängig von anderen Funktionsbereichen

  • Konfliktminderung

    vermeiden und begrenzen

• Umfangsbezogen

• Inhaltsbezogen

• Fristbezogen

• Individualplanung

  • einzelne MA

• Kollektivplanung

  • Gruppen/ Abteilungen/ Belegschaft

• Kurzfristige Planung

  • bis 1 Jahr

• Mittelfristige Planung

  • 1 - 5 Jahre

• Langfriste Planung

  • über 5 Jahre

• Quantitative Planung

  • Anzahl der Mitarbeiter

• Qualitative Planung

  • Fähigkeiten der Mitarbeiter

    (Abgleich der Kompetenzen mit der Tätigkeit)

Gesamtheit aller AN innerhalb eines UN (IST)

Quantitativ: Anzahl MA für aktuelle und zukünftige Situation (wie viele brauche ich wo)

Qualitativ: jeweilige Kompetenzen und Qualifikationen der MA (passend für welchen Arbeitsplatz)

Personalbestandsplanung: Ermittlung des personellen Ist-Zustands

Personalbedarfsplanung: Ermittlung des personellen Soll-Zustands

(Arbeitskräftepotenzial festlegen, dass ein UN zukünftig benötigt)

• Selbstorganisationsfähigkeit

• Subjektbezogen, nicht unmittelbar beobachtbar (Bsp. Autofahren)

• bezogen auf ganze Person

• individuelle Absichten und Werte

• Zusammensetzung aus Wissen, Können und Einstellung

• Fremdorganisiert

• Objektbezogen

• tätigkeitsbezogene Kenntnisse, Fähigkeiten, Verhaltensweisen

• individuelle Fähigkeiten, die von dritten bewertet und zertifiziert werden

• formaler Abschluss (Führerschein)

Überlagerung von den bestehenden Fähigkeiten und den Anforderungen.

-> Über- bzw. Unterforderung

-> Lücken dazwischen mit Maßnahmen ausgleichen (Bsp. Weiterbildung)