8. Personal- und Organisationsentwicklung - final

Vermittlung von Qualifikationen und Kompetenzen,

• zur optimalen Verrichtung derzeitig und zukünftiger Aufgaben

• um personellen Bedarf zu decken

• um bestmöglichen Einsatz der Beschäftigten sicherzustellen

UN versuchen Personalbedarfe

• intern zu decken über Weiterbildung

• dann erst über externes Recruting.

-> Ziel: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Wichtig für Führungskräfte:

• Soft Skills

• Empathie

• Team zu organisieren

• gute Entscheidungen treffen

-> spezifische Personalentwicklung für Führungskräfte

führt zu

• Identifikation der Beschäftigten mit UN

• Verbesserung des Arbeits- und Sozialverhaltens

• Verantwortung übernehmen

• Ziele durchsetzen

• ehrgeizige Herausforderungen

• Problemstellungen lösen

  
  

• auf andere zugehen

• soziale Kontakte aufbauen

• persönliche Risiken (Verlust Arbeitsplatz) durch lebenslanges Lernen zu vermindern

• Wert auf persönliche Entfaltung

• niedrig, niedrig

  -> größtes Interesse von UN sich von diesen MA zu trennen

• Ausbildung

  Berufsausbildung

• Fortbildung

  Vertiefung und Erweiterung der Qualifikation und Kompetenzen

• Weiterbildung

  Veränderung und Neuorientierung

• Vorraussetzung

  • Eignung des UN & des Auszubildenen

• Berufe

  • mit und ohne Spezialisierung

• Vorgaben

  • Ausbildungsrahmenplan

  • Prüfungsordnung

• Arten

  • Erweiterungsfortbildung

  • Anpassungsfortbildung

• Maßnahmen

  • Bedarfsermittlung

  • Bedarfsdeckfung

1. Ermittlung der / des

   • Anforderung

   • Mitarbeiterinteressen

   • Mitarbeiterqualifikation

   • Bedarfs

1. Soll-Ist Vergleich anhand Bewertungs-Fragebogen

• Coaching

  Vorgesetzter als Coach, externer Coach

• Mentoring

  druch Kollegen, Vorgesetzte, Experten

• Job Enlagement/ Enrichment

• Laufbahnplanung

Beschäftigten wird die Möglichkeit geboten, sich geziehlt für die Übernahme einer bestimmten Stelle zu qualifizieren

• Grundlage dafür ist die kollektive Maßnahmenplanung

• Betreffende aktiv beteiligen

• hat nichts mit Mitarbeiterentwicklung zu tun

  -> Change-Management

• Angst vor Veränderung nehmen

• Betroffene zu Beteiligten machen

  
  

• Leistungsfähigkeit der Organisation erhöhen

• Arbeitssituation der MA verbessern

• personalorientierter Ansatz

  -> Einsatzgruppen

  -> dynamische Methoden

• struktureller Ansatz

  -> vor allem auf Organisation gerichtet