Arbeitsmotivation

Prozesse, die die Richtung, Intensität und Ausdauermenschlichen Handelns festgelegen, stehen in Abhängigkeit zu den persönlichen ZIELEN des Handelnden. Die Ziele bestimmen Bewertung und Auswahl vonHandlungsalternativen.

1. Je höher bzw. schwieriger ein Ziel, desto höher die Motivation.

2. Je spezifischer ein Ziel, desto höher die Motivation / Leistung.

3. Je stärker die Partizipation bei der Zielfestlegung, desto höher die Motivation.

• Verhaltensrichtung

• Aufmerksamkeit

• Anstrengung

• Ausdauer

• Fähigkeit

• Zielbindung

• Rückmeldung

• Aufgabenstruktur

• Persönlichkeitsmerkmale

Zielbindung

Leistung

Distributive Gerechtigkeit

Prozedurale Gerechtigkeit

Interaktionale Gerechtigkeit

Das Ausmaß in dem Entscheidungen und Prozesse innerhalb eines Unternehmens fair und transparent getätigt werden

Gerechte Verteilung von Ressourcen (Lob und Lohn)

Das Ausmaß in welchem die Angestellten gerecht von den vorgesetzten behandelt werden, interpersonell sowie informational

• Schwierigkeit

• Berufsgruppe

1. Merkmale der Arbeit

2. Merkmale der Person

Identifikation von 2 Klassen von Faktoren

Hygienefaktoren (Kontextfaktoren, dissatisfiers): können Arbeitsunzufriedenheit verhindern, aber keine Arbeitszufriedenheit herbei führen.

Motivatoren (Kontentfaktoren, satisfiers): sind für Arbeitszufriedenheit verantwortlich.

Job Rotation

Job Enlargement

Job Enrichment

Empowerment

Das Instrument JDS diagnostiziert motivationalen Anregungsgehalt einer Arbeitsaufgabe bzw. –tätigkeit, Spiegelt die Einstellungen des Arbeitnehmers wieder und bietet Möglichkeiten zur Verbesserung.

Diese Deutschprachige Version des Job Descriptive Index erfasst insgesamt 9 Facetten der Arbeitszufriedenheit sowie die Arbeitsgesamtzufriedenheit.