Wie lassen sich Theorien zur Mitarbeiterführung klassifizieren?
Traitansätze oder personalistische Führungstheorien : Attribute von Führungskräften wie Persönlichkeit, Motive, Werte oder Fähigkeiten stehen im Vordergrund
Verhaltensorientierte Führungsansätze : welchen Tätigkeiten gehen die Führungskräfte während der Arbeit nach und welche können als effektives Führungsverhalten klassifiziert werden?
Macht-/Einflussansätze: Führung wird primär als Prozess der sozialen Einflussnahme zwischen Führungskraft und Mitarbeiter betrachtet
Situative Ansätze: die Bedeutung von situativen Variablen der Führung (Merkmale der Geführten, der Arbeit, der Organisation oder des internen Umfelds) wird betont.
Integrative Ansätze: mehrere Variablen der Führung werden simultan berücksichtigt und es wird versucht die Zusammenhänge zwischen traits, Führungsverhalten sowie kontextbezogenen Einflussvariablen und dem Führungserfolg aufzuzeigen
Was ist die Seerosenmetapher?
Wie wichtig sind Persönlichkeitsmerkmale für Mitarbeiterführung?
Trotz vielfältiger Untersuchungen gibt es kaum signifikant nachweisbare Zusammenhänge zwischen einzelnen Persönlichkeitsmerkmalen und dem Führungserfolg.
Was sind die klassischen Führungsstile nach Lewin
autokratisch
demokratisch
Laisser-Faire
Was sind die Hauptdimensionen des Führungsverhaltens nach Fleischmann?
Consideration: Wärme, Vertrauen, Freundlichkeit und Achtung
Mitarbeiterorientiertes Verhalten
Initiating Structure
Aufgabenbezogene Organisation und Strukturierung, die Aktivierung und Kontrolle der Mitarbeiter wird gemessen
Aufgabenbezogenes Verhalten
Was für Führungsstile gehen aus den Dimensionen hervor?
Was ist der Situative Führungsstil?
„It all depends“ an Stelle eines besten Führungsstils
Situation tritt zwischen Führungsstil und Führungserfolg
Führung passiert auch durch Strukturen, Normen, Regeln, Werte, Symbole, Systeme, Verfahren, Programme, ...
Was ist die THeorie des Reifegrades der Mitarbeiter?
Situativer Führungsstil: Auswahl des Führungsstils entsprechend individueller Reifegrade Mitarbeitender (Motivationslagen, Kompetenzen, Entwicklungsstände).
Was sind Facetten des Reifegrades?
Kompetenz
Qualifikation, Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Erfahrungen in Bezug auf zu erfüllende Aufgaben.
Commitment
Engagement, Motivation, Leistungsbereitschaft, Selbstvertrauen in Bezug auf zu erfüllende Aufgaben.
Was sind Stufen des Reifegrades?
S1: geringe Reife: demotiviert, unwissend und unfähig
S2: geringere bis mäßige Reife: motiviert, Wissen und Fähigkeiten fehlen
S3: mäßige bis hohe Reife: fähig aber demotiviert
S4: hohe Reife: motiviert, wissend und fähig
Wann soll man wie führen nach Theorie des Reifegrades?
Was ist Transaktionale Führung?
Transaktionale Führung beruht auf dem lerntheo- retischen Prinzip der Verstärkung: Die Führungskraft kontrolliert die Mitarbeitenden bei der Verfolgung ihrer Ziele sowie die Zielerreichung. Diesem Führungsstil liegt ein „Tauschgedanke“ zugrunde.
Was sind Formen transaktionaler Führung?
Leistungsorientierte Belohnung Die Führungskraft klärt Erwartungen, vereinbart Ziele und stellt entsprechende Belohnungen in Aussicht.
Führung durch aktive Kontrolle Die Führungskraft kontrolliert die Prozesse permanent und greift bei Abweichungen ein.
Führung durch Eingreifen im Bedarfsfall Erst wenn Fehler oder Probleme ein Eingreifen unbedingt erforderlich machen, wird die Führungskraft aktiv.
Was ist Transformationale Führung?
Transformationale Führung setzt bei der normalen Anstrengung der Mitarbeiter an und erhöht, d. h. transformiert, sie zu einer Extra-Anstrengung durch zentrale Techniken der Transformation.
Was sind Komponenten Transformationaler Führung?
Inspirierende Motivation
Idealisierter Einfluss
Intellektuelle Stimulierung
Individuelle Berücksichtigung
Was ist Gesundheitsorientierte Führung?
Führungskräfte...
haben Einfluss auf gelebte Unternehmenskultur
(Gestalter und Multiplikator).
sind Promotoren von gesundem Verhalten.
können Belastungen / Anforderungen und Ressourcen beeinflussen.
beeinflussen das Stresserleben von Mitarbeitern.
verhalten sich oft (unfreiwillig) gesundheits- schädigend, was auf mangelndes Wissen über die gestaltende Rolle zurückzuführen ist.
Was sind Dimensionen gesundheitsorientierter Führung?
1. Transparenz und Offenheit
2. Belastungsabbau und Ressourcenaufbau
3. Wertschätzung und Anerkennung
4. Kontakt und Interesse
5. Gespräche und Einbeziehen
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