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Übung 2: Soziale Verantwortung

CS
by Charlotte S.

Case Study – Bill and Melinda Gates foundation

 Unternehmensgeschichte

1994: William H. Gates Foundation Formed

The William H. Gates Foundation launches, supporting scientific research, global health, and local philanthropic efforts.

 

1997: Gates Library Foundation Launches

Building on the belief that the power of personal computing can provide a link to knowledge and productivity for everyone, everywhere, Bill and Melinda launch the Gates Library Foundation to help all U.S. public libraries offer free internet access. The Gates Library Foundation later becomes the Gates Learning Foundation.

 

1999: The Gates Millennium Scholars Program Established

The goal of the Gates Millennium Scholars Program is to increase the number of minority students who graduate college with a degree in science or other disciplines. More than 20,000 high- achieving, low-income students of color have benefited from the scholarship program since it began.

 

2000: Bill & Melinda Gates Foundation Launches

The William H. Gates Foundation merges with the Gates Learning Foundation to form the Bill & Melinda Gates Foundation.

 

2006: Alliance for a Green Revolution in Africa Launches

The foundation launches the Alliance for a Green Revolution in Africa (AGRA) along with the Rockefeller Foundation. Led by Kofi Annan, AGRA is an Africa-based organization working to revitalize agriculture and help small farmers overcome poverty and hunger. Since 2006, AGRA has reached more than 22 million smallholder farmers with locally-driven interventions, helped support new and growing African agribusinesses, and built local expertise across 18 countries.

 

2010: The Giving Pledge

Bill and Melinda Gates join Warren Buffett to create the Giving Pledge, an effort to encourage America’s wealthiest families to donate the majority of their wealth to philanthropic causes and charities. By 2020, the Giving Pledge includes more than 200 of the world’s wealthiest individuals, couples, and families across 23 countries.

 

2016: New Commitment to Accelerate Progress for Women and Girls

Melinda Gates commits $80 million over three years to collect data about how women live and work around the world. The data will help jumpstart the foundation’s work to help women and girls thrive.

 

2017: Gates MRI Launches

The foundation launches the Bill & Melinda Gates Medical Research Institute, a nonprofit medical research institute to combat diseases by accelerating scientific discoveries into medical products.


2020: Foundation Commits $1.75 Billion to COVID-19 Pandemic Response (December 2020)

In response to the coronavirus pandemic, the foundation commits a total of $1.75 billion to accelerate development and equitable distribution of COVID-19 tests, treatments, and vaccines.


Diskussion

André Hoffmann (Stiftungsratspräsident der Umweltstiftung Mava Foundation und Roche- Erbe):

  • Die klassische Philanthropie hat „versagt“. Mit gutgemeinten Geldtransfers werden nur Symptome bekämpft, die Ursachen bleiben aber bestehen:

  • „Projekte, die es nur gibt, solange wir bezahlen, und die aufhören, wenn wir uns zurückziehen, sind fehlgeleitet. Das ist ein Irrweg. Der Erfolg eines Projektes darf nicht vom Geldgeber abhängen. Es muss ein Geschäftsmodell zugrunde liegen, das das Überleben sichert.“

  • Lukas von Orelli (Velux Stiftung): „Einfach nur Geld zu geben und dann weiterzugehen, ist nicht optimal.“

 Haben André Hoffmann und Lukas von Orelli recht?

Welche Möglichkeiten gibt es Erfolge sicherzustellen?

Hat die Philanthropie wirklich versagt?

  • Man muss mit etwas anfangen, bspw. der Idee, dass man spenden möchte („Den Stein ins Rollen bringen“) à Informieren über Möglichkeiten, Projekte, Organisationen, über die man sich engagieren kann

  • Ohne Geld ist es schwierig etwas Großes zu machen/erreichen

    • Wichtig, Zugang zu Geld zu ermöglichen

    • Geld sollte nicht das Ziel sein, sondern nur den Rahmen vorgeben; es darf auch Projekte geben, die aufhören à wenn eine Region sich wirtschaftlich entwickelt hat, kann sie sich ggf. selbst organisieren und ist nicht mehr auf weitere finanzielle Unterstützung angewiesen

    • Kompensationsmechanismen bringen nichts (Bsp. Amazon/Jeff Bezos) à besser ist es ein nachhaltiges Unternehmensmodell entwickeln

    • Steuervorteile werden genutzt, um höhere Gewinne zu erzielen, die in lokale philanthropische Projekte investiert werden (Bsp. Amazon) à besser wäre es Steuern in den Ländern zahlen, in denen man tätig ist, damit die einzelnen Regierungen die Gelder für lokale/nationale Investitionen nutzen können (Förderung der gesamten, globalen Spannweite von Projekten und nicht nur an einem Ort der Welt)

  • Projekte sind effizienter, wenn es auch dauerhaft ein Modell gibt, das den Fortschritt sicherstellt

    • „Hilfe zur Selbsthilfe“ kann ermöglicht werden, durch z.B. Unterstützung bei der Vergabe von Mikrokrediten oder dem Anbau von Lebensmitteln à wenn durch Unterstützung/Bildung Personen selbstständig werden, kann Philanthropie erfolgreich bleiben

    • Geld zu geben und Projekte zu initiieren kann auch als „Saatgut“ funktionieren à Projekte können ohne weitere finanzielle Unterstützung wachsen

    • Kurz-/mittelfristig kann es reichen Essen, Medikamente etc. zur Verfügung zu stellen; langfristig muss ein nachhaltiges Geschäftsmodell entwickelt werden, dass langfristigen Erfolg sicherstellt

  • Stiftungen können Spenden auffangen und für gemeinnützige Zwecke verteilen (auch wenn die Motivation des Geldgebers zu spenden ggf. fraglich ist)


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Charlotte S.

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