Thema 2 (neu)

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Erzeugung eines Dringlichkeitsgefühl

• Hier wird verdeutlicht, das eine Veränderung notwendig ist

• Analysier werden:

  • Markt- & Wettbewerbssituationen

• Erkannt und diskutiert werden:

  • Krisen und Chancen

Aufbau einer Führungskoalition

• Hier wird ein Team erstellt, welches die Veränderung druchführt

• Das Team soll repräsentativ für die Organisation sein

• Das Team soll diese Fähigkeiten besitzen:

  • genügend Expertiese

  • Reputation

  • Führungskompezenz

Entwicklung einer Vision und Strategie

• Mitarbeiter erarbeiten eine Veränderung vor der neuen Führungskraft

• Dies fördert das Verständnis in welche Richtung die Veränderung geht

• Die Vision sollte:

  • vorstellbar sein

  • realtistisch sein

  • ausreichend spezifiziert sein

• Aufbauend auf der Vision wird die Strategie ausgearbeitet

Kommunikation der Veränderungsvision

• Hier werden die Veränderungen besprochen

• Diese sollten möglichst folgend erklärt werden:

  • einfach

  • bildhaft

  • über verschiedene Kanäle

  • wiederholt erklärt

• Die Veränderungen werden den Mitarbeitern erklärt

• Durch diese Schritte erhalten viele Mitarbeiter ein eindrückliches Verständnis der Vision

Befähigen der Mitarbeitenden auf breiter Basis

• Hindernisse, welche die angestrebte Veränderung erschweren werden thematisiert

• Dies könnten sein:

  • bestimmte fomale Strukturen

  • Mangel an neuen Fähigkeiten

    
    

• Diese Probleme sollen in dieser Phase:

  • beachtet & sorgfälltig gelöst werden

Erschaffung schneller Erfolge

• erste & schnelle Erfolge sind für die Glaubwürdigkeit der eingeleiteten Prozesse wichtig

• Zudem können erste & schnelle Efolge als Belohnung und Bemühmung angesehen werden

• Folgendes unterschützen den erhalt und ausbau der Veränderung:

  • Feedback

  • Veränderungsideen

Konsoldierung der erzielten Erfolge und Einleitung weiterer Veränderungen

• bereits erziehlte Erfolge werden gefestigt

• neue darauf augbeuende ideen werden kanalsieiert und angegangen

• Eine Frühzeitige Ankündigung des Endes eines Veränderungsprojekt könnte die Weiterentwicklung abbremsen

Verankern der neuen Ansätz in der Kultur

• Die Veränderungen finden im Unternehmen raum

• Das Ziel ist es Teile der Unternehemsstruktur, die nicht mit der Version vereinbar sind fallen zu lassen und neue Werte zu integrieren