Personalentlohnung

Personalentlohnung als Bestandteil des betrieblichen Anreizsystems

• Bestandteile des Anreizsystems

• Materielle Anreize (Entlohnung)

  • obligatorisch

  • fakultativ

• Immaterielle Anreize

  • Arbeitsbedingungen und -inhalte

  • Unternehmenskultur und -image

• Funktionen des Anreizsystems

  • Motivationsfunktion – Verhaltensaktivierung

  • Informationsfunktion – „Was ist uns wichtig?“

  • Kooperationsfunktion – Beteiligung am Gruppenergebnis

  • Steuerungsfunktion – Boni für Zielerreichungen

  • Selektionsfunktion – Übernahme eines Entgeltrisikos oder nicht

Direkte Personalkosten (Entgelte):

• Lohn oder Gehalt, tariflich

• Lohn oder Gehalt, außertariflich

• Sonstige Entgelte (Zuschläge für Schicht-, Sonn- und Feiertagsarbeit; Erschwernis- und Umweltzulagen

Indirekte Personalkosten (Personalzusatzkosten)

• gesetzliche & tarifliche

  • Sozialversicherung und Berufsgenossenschaft

  • Urlaubsgeld

  • Lohnfortzahlung für gesetzliche Feiertage, im Krankheitsfall, bei Kuren, im Mutterschutz

  • besondere Kosten für Schwerbehinderte

  • Arbeitssicherheit (Personal- und Sachkosten)

  • Mitbestimmung (Personalkosten Betriebsrat/Aufsichtsrat; Betriebsversammlungen, Sachkosten)

  • Vermögenswirksame Leistungen, 13. Monatsgehalt

• freiwillige

  • Küchen und Kantinen

  • Fahrt- und Transportkosten (Fahrtgeldzuschüsse, Familienheimfahrten, Umzugskosten)

  • Soziale Fürsorge (Betriebskindergarten, Betriebssport)

  • Personalkosten aufgrund von Aus- und Fortbildung

  • Sonstige Leistungen (Weihnachtsgratifikation, Belegschaftsaktien, Einkaufsvergünstigungen)

Einflussgrößen auf Entgelthöhe

• Anforderungsgrad der besetzten Stelle – Anforderungsgerechtigkeit

• Leistungsgrad des/der Mitarbeiter/in – Leistungsgerechtigkeit

• Zum Teil Ersetzung von Anforderungsgrad der Stelle durch Qualifikationshöhe des/der Mitarbeiter/in

• Insbesondere aus Mitarbeitersicht relevant: Berücksichtigung sozialer Aspekte

  • Auskömmlichkeit: Sicherung des Lebensunterhalts

  • gesetzlicher Mindestlohn

• Zusätzlich vornehmlich bei Engpassqualifikationen: Entgeltniveau auf dem Arbeitsmarkt (bei anderen Arbeitgebern der Branche)

Immateriell (Partizipation, Mitbestimmung) und materiell (2 Idealtypen):

1. Erfolgsbeteiligung

• Leistungsbeteiligung: Direkte Arbeitsergebnisse, über Normalleistung, Kollektivleistung (Produktionsmenge, Produktivität, Kostenreduktion)

• Ertragsbeteiligung: Direkter Bezug zum Unternehmensertrag (Umsatzbeteiligung, Nettoertragsbeteiligung)

• Gewinnbeteiligung: Meist Bilanzgewinn

• Wertentwicklungsbeteiligung: Aktienwertorientiert, Wertentwicklung fiktiver Kaufpreis (KMU)

2. Kapitalbeteiligung:

• EK (stille Beteiligung, Belegschaftsaktie, Stock-Options, Genussscheine)

• FK (MA-Darlehen, -Schuldverschreibung, Altersversorgung)

• Flexibilisierung und Individualisierung von Vergütungsbestandteilen

• Grundidee: Auswahl unter der Prämisse von Kostenneutralität zwischen inhaltlich und zeitlich verschiedenen Entgeltbestandteilen (Direktentgelt und Sozialleistungen)

• Ziel: Attraktive Anreize ohne Vergütungserhöhung

• Auswahl nach individuellen Bedürfnissen und Präferenzen

• Gestaltungselemente:

  • Cafeteria-Budget für MA oder MA-Gruppen: Sozialleistungen, Entgeltbestandteile, Zeitkomponenten

  • Wahlmöglichkeiten und Wahlturnus: Kernplan, Menüplan mit Leistungspaketen, frei Wahl nach Buffetplan

  • Umfang optionaler Leistungen: Direktversicherungen, Firmen-wagen, Darlehen, Beteiligungen, Arbeitszeitvariation, Sabbatical