Querschnittsaufgaben des Personalmanagements

• Servicefunktion für das Personalmanagement (Sekundäraufgaben)

• Analytisch: Klärung personeller Sachverhalte zur Entscheidungsvorbereitung

• Informatorisch: Bereitstellung von Informationen durch Speicherung, Aufbereitung und Auswertung

• Überwachend: Termine, arbeitsrechtliche Vorschriften

• Verfahrenstechnisch: Vorbereitung und Abwicklung von Einstellungen, Versetzungen, Entlassungen, Lohn- und Gehaltsabrechnungen und -zahlungen

• Aufgaben folglich:

  • Bearbeitung von Personalinformationen

  • Vorbereitung und Abwicklung von Personalbewegungen

  • Lohn-/Gehaltsabrechnung

  • Instrument: PIS Personalinformationssysteme

Personalcontrolling soll den Personaleinsatz der MA verbessern und dadurch zu Motivation, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft beitragen.

Ziele:

• Verbesserung der Argumentationsfähigkeit von FK/Personalern durch

  • Bereitstellung von Trendinformationen,

  • Analyse strategischer und operativer Entwicklungen und

  • ein einfaches, klares Berichtswesen.

• Offenlegung von langfristigen Entwicklungen innerhalb des UN

• Steigerung der Transparenz im Personalwesen durch Ermittlung von Kennzahlen

• Besseres und schnelleres Erkennen und Beheben von Schwachstellen

Funktionen:

• Vergleichs- & Legitimationsfunktion

• Evaluationsfunktion

• Koordinations- & Integrationsfunktion

• Frühwarnfunktion

Im Sinne der Informationsorientierung des PM besteht eine Orientierung an quantitativen Daten und Fakten = Annahme der systematischen Auseinandersetzung mit Informationssystemen, die auch (aber nicht ausschließlich) computerbasierte Komponenten enthalten

• Produktionsstätte

• Produkte

• Kosten und Nutzen

• Produktionsverfahren

• Kundenbeziehungen