Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen aus BWL Sicht
Eigenkapitalquote im Griff
erobern Marktanteile
minimieren Durchlaufzeiten
erwirtschaften Gewinne
drücken sich durch Kennzahlen aus
Mensch als Mittel
Objekt welches durch Personalabteilung gesteuert wird
Mensch als Mittelpunkt
Subjekt, eigenverantwortliche Mitarbeiter mit eigenen Zielen und Strategien
Personalarbeit
jede Aktivität die den Mitarbeiter betrifft, Führungsaktivitäten und zufällige Verhaltensweisen
Personalabteilung
organisatorische Einheit
Personalpolitik
übergeordnete Leitidee, die das Unternehmen verfolgt
Personalwirtschaft
konzeptioneller Ansatz der Realisierung der Personalarbeit, mit dem Ziel, den Gewinn zu maximieren
Humankapitalmanagement
gezielte Analyse und Optimierung von Humanvermögen
Entwicklung von Personalmanagement
Ziele des Personalmanagement
dass:
Mitarbeiter sich auf vakante Positionen bewerben
sich arbeitsvertraglich an Unternehmen binden
ihrem Arbeitsgeber höchstmögliche Leistung zur Verfügung stellen
Beim Unternehmen bleiben
Leistungsfördernde Arbeitsbedingungen gestaltet werden
Aktivitätsfelder im Personalmanagement
personelle Leistungsbereitstellung:
Bedarfsplanung
Beschaffung
Einsatz
Entwicklung
Freisetzung
Leistungserhalt und -förderung:
Führung
Entlohnung
Informationssysteme der Personalwirtschaft:
Beurteilung
Verwaltung
Träger des Personalmanagements
Betriebsrat Gründung
Voraussetzung:
mindestens fünf Mitarbeiter, davon drei wählbar
gibt keine Verpflichtung zur Gründung eines Betriebsrates
Was ist die JAV?
Jugend- und AuszubildendenVertretung
soll junge Beschäftigte und Azubis im Betrieb verteten
passt auf, dass Arbeitgeber geltende Gesetze und Tarifverträge einhält
Welche Aufgabenfelder beinhaltet die Personalplanung?
Personalbedarf
Personaleinsatz
Personalbeurteilung
Personalbeschaffung
Personalführung
Personalbetreuung
Entgeltregelung, betriebl Anreizsysteme
Personal- und Organisationsentwicklung
Fluktuation und Personalabbau
Arten der Personalplanung
Gegenstandsbezogen
Umfangbezogen
Inhaltsbezogen
quantitive Planung (Planung Anzahl Mitarbeiter)
qualitative Planung (Planung der Mitarbeiterqualifikation, Personalentwicklung)
Fristbezogen
Strategisch (langfristige Ziele)
Operativ (Umsetzung der strategischen Planung in operative Einzelmaßnahmen)
Berechnung Netto-Personalbedarf
interne Faktoren Personalplanung
Unternehmensplanung
Altersstruktur
Qualifikationsstruktur
Aufbau-, Ablauforganisation
Fluktuationsrate
Fehlzeiten
Personalkosten
externe Faktoren Personalplanung
gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Entwicklung des Arbeitsmarktes
arbeitsrechtliche Veränderungen
technologische Entwicklung
Bevölkerungsstruktur
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