81. Def. Kernkompetenz
A: Fähigkeiten die den Unternehmenserfolg ausmachen („was kann ich gut was anderen nicht können“)
82. Standortfaktoren für einen Aluminiumhersteller.
A: günstige Energie, gute Verkehrsanbindung
83. Welche Kenngröße besitzt die Einheit TMU.
A: Zeiten (z.B. Vorbestimmte Zeiten, Planzeiten, Sollzeiten)
84. Bei den Ablaufarten gibt es “zusätzliche Tätlichkeit MZ“. Für wen gilt dies (Mensch, Betriebsmittel, Arbeitsobjekt)?
A: M=Menschen (Z=zusätzlich, BZ- für Betriebsmittel)
85. Was ist das Ziel von Job-Enlargement?
A: Arbeitsfeld Verbreiterung (gleichbleibende Arbeitsanforderungen; Job-Enrichment = Arbeitsfeld Anreicherung)
86. Berechnung für einen Auftragszeit! Die Rüstzeit ist 60min, die Zeit je Einheit 2min, die Tätigkeitszeit 1min und die Losgröße 1000st.
A: tr = 60min; te = 2min/st.; LG = 1000st. => T= 2min/st. * 1000st. +60min= 2060min
88. Wo taucht der Zyklus PDCA auf?
A: Qualitätsmanagement -> KVP (Kontinuirlicher Verbesserungsprozess)
89. 21. Was wird mittels FEMA untersucht?
A: Fehlermöglichkeits-Einfluss-Analyse (welchen Einfluss hat ein möglicher Fehler auf den Einsatz des Produktes)
90. Was wird für die „poor Dogs“ in der Portfolioanalyse empfohlen.
A: Desinvestierung/Austeigen, da geringer Marktwachstum und relativer Marktanteil (Cash Cows- Abschöpfen nicht invertieren)
92. Welche Rolle spielt die Ergonomie in Fabriken?
A: Arbeitsplatzgestaltung
94. Def. Rentabilität
A: Rentabilität = Gewinn / Eingesetztem Kapital
96. Wo taucht der Begriff „One-Piece-Flow“ auf
A: Rüstzeitminimierung, Logistik
97. Def. Qualität
A: Erfüllung von vorher definierten Anforderungen.
101. Was versteht man unter „strategischer Lücke“, die mittels „GAP-Analyse“ festgestellt wurde?
A: die Abweichung zwischen der möglichen Entwicklung bei optimalem Vorgehen und dem geplanten Ergebnis gemäß der strategischen Zielsetzung
102. Für welche Branche/Unternehmen ist „Klima“ wahrscheinlich ein wichtiger Standortfaktor?
Energiebranche
103. Welches Maschinensystem besitzt in der Regel den höheren Automatisierungsgrad, das Bearbeitungszentrum oder das Fexible Fertigungssystem?
A: Bearbeitungszentrum
104. Wie definiert sich „Point of no return“?
A: Änderungen nach diesem Zeitpunkt führen zum Verfehlen von Kosten- oder Terminzielen.
105. Inwiefern stellt der Generalbebauungsplan für die Betriebsanalyse/Fabrikplanung eine mögliche Informationsquelle da?
genutze Fläche
Anbindung …
106. Welchen Vorteil verspricht die Porter-Wettbewerbsstrategie „Kostenführerschaft“ für das so agierende Unternehmen im unternehmerischen Wettbewerb?
Kostenführerschaft. Wettbewerbsvorteile werden durch geringere Kosten ( ≠ Preis!) als die Konkurrenz erreicht, in der Regel durch höhere Stückzahl und weniger Varianten
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