Welche zwei Menschenbilder gibt es laut der McGreogor Theorie?
X = negativ
Y = positiv
Merkmale X-Menschenbild (negativ)
· Träge
· Faul
· Wenig Ehrgeiz
· Verantwortungsscheu
· Dominantes Sicherheitsstreben
· Eher Autoritär
Merkmale Y-Menschenbild (Positiv)
· Interessiert
· Engagiert
· Selbstdiszipliniert
· Selbstkontrolle
· Eher Kooperativ
Führungsstile:
- Unabhängige Verhaltensmuster einer Führungskraft
- Bezeichnet die Art und Weise wie Führungskraft die MA beeinflusst
Arten von Führungsstilen 1.
Konsultativ – VG informiert über beabsichtigte Entscheidungen. MA können sich dazu äußern
Partizipativ - MA entwickeln Lösungsvorschläge für Probleme -> VG wirkt daraus aus
Demokratisch Kooperativ – VG legt entscheidungsspielraum der MA fest; diese entscheiden mehrheitlich
Arten von Führungsstilen 2.
Autoritär – Vorgesetzter entscheidet und ordnet an
Patriarchalisch – Vorgesetzter entscheidet und ordnet an + Vaterrolle
Beratend – VG entscheidet weitgehend allein. Erklärt seine Entscheidung = Akzeptanz
Arten von Führungsstilen 3.
Autokratisch - kein persönlicher Kontakt zu MA
trifft alle Entscheidungen alleine
Laissez-faire - “machen lassen”
Vorgesetzer nimmt eine Beobachterrolle in der Organisation ein
Vorgesetzer eher ein Mentor
Motivation:
Motivation ist die treibende Energie für zielgerichtetes Verhalten.
Als motiviert bezeichnet man eine Person, die ein Ziel klar und mit Ausdauer Einsatz verfolgt.
Körperliche Arbeit
Ungelernte Arbeit
Angelernte Arbeit
Geistige Arbeit
Qualifizierte Arbeit
Hochqualifizierte Arbeit
Leistungsfähigkeit = Körperliches und Geistiges Leistungsvermögen (Können). Sie kann durch Qualifikationen aufgebaut werden.
Leistungsbereitschaft = Motivation und Ausdauer (Wollen).
Wie entsteht Motivation?
· Motivation entsteht, wenn eine Person einen Mangel bei sich wahrnimmt und dieser Mangel sich auf ein bestimmtes Motiv.
Was hindert Motivation?
· Pessimismus und fehlende offene Kommunikation
Motivationsarten:
Intrinsische Motivation
Die Person hat Interesse an der Arbeit selbst.
Extrinsische Motivation
Die Motivation entsteht durch eine Belohnung, die man für die geleistete Arbeit bekommt.
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