Buffl

Modul 10

SI
by Sven I.

Rollenkonflikte

Intra-Sender-Konflikt:

  • Die Führungskraft richtet widersprüchliche Erwartungen an sich selbst

    Beispiel: Die Führungskraft verlangt von sich in allen Aufgabenbereichen die Beste zu sein

Inter-Sender-Konflikt

  • Verschiedene Positionsinhaber richten widersprüchliche Erwartungen an die Führungskraft

    Beispiel:Der Vorgesetzte, sowie untergeordnete Mitarbeiter verlangen uneingeschränkte Loyalität von der Führungskraft (Sandwich - Position)

Inter-Rollen-Konflikt

  • Aufgrund unterschiedlicher Rollenzugehörigkeiten ist die Führungskraft mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert

    Beispiel:Die mit der Führungsrolle verbundenen Erwartungen kollidieren mit den Anforderungen des Familienvaters

Personen-Rollen-Konflikt

  • Die Führungskraft kann Rollenerwartungen nicht mit ihrem Selbstbild / eigenem Rollenverständnis in Einklang bringen

    Beispiel:Die Führungskraft identifiziert sich zu sehr mit der Fachlichkeit und vernachlässigt die sozialen Komponenten ihrer Aufgabe

    Rollen-Ambiguität

  • Die Erwartungen an die Führungskraft sind zu unpräzise, nur in Umrissen skizziert oder laufen informell ganz anders

    Beispiel:Die Führungskraftwird von ihrem Vorgesetzten aufgefordert, das angeschlagene Arbeitsklima zu verbessern. Informell wird jedoch eine Steigerung des Outputs.

    Prioritäten-Konflikt

  • Die Menge der positionsspezifischen Anforderungen überfordert die FK. Sie muss Abstriche machen und Prioritäten setzen

    Beispiel:Die Führungskraft soll an einem tag zugleich zwei Vernehmungen durchführen, an zwei Besprechungen teilnehmen und einen längeren Vortrag vorbereiten und halten.

Author

Sven I.

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