Beschaffung:
Welche der drei Koordinationsformen einer Transaktion würden Sie tendenziell eher wählen, wenn die Spezifität einer Transaktion sehr hoch ist, die erforderliche Wertschöpfung aber keine Ihrer Kernkompetenzen ist? 1. Einen Kaufvertrag über die erforderliche Menge. 2. Einen langfristigen Liefervertrag. 3. Eine Funktionalorganisation („selbermachen“).
Grundsätzlich gilt Kernkompetenzen Eigenfertigung, rest fremd vergeben
Ziel: Agilitätsteigern durch Fixkostenreduktion
Ich würde Punkt 2 Nehmen, da es durch die hohe Spezifität einen besonderen Pratner braucht der Know how auf dem gebiet hat. Um die Kosten zustrecken wird eine langfristiger vertrag geplant.
Ein Hersteller von Produkten (OEM) entschließt sich einige Komponeten, die er zuvor bei einem Liefernaten Bezogen hat in Zukunft selbst zu fertigen?
Wie bezeichnet man diesen Prozess?
Wie beinflusst es die Wertschöpfungstiefe ? Wird Sie größer oder kleiner oder bleibt sie gleich ?
Die Intergration heißt Vertikale Integration.
Hier durch wird die Wertschöpfungstiefe größer, da ich mehr an der Wertschöpfung beteiligt bin = Umsatz - Wert der Eingekauften Güter / Umsatz
In der industriellen Beschaffung unterschiedet man zwischen dem operativen Einkauf und der strategischen Beschaffung. Erläutern Sie stichpunktartig welche Aufgaben der operative Einkauf umfasst.
Operative Einkauf P2P - purchase to Pay
-Angebotseinholung
-Bestellungauslösen
-Nachverfolgung
-Wareneingang
-Rechnungseingang und Prüfung
-Bezahlung
Welche drei Dimensionen der Beeinflussung der Wertschöpfungstiefe lassen sich unterschieden?
Leistungsbreite ( Modellpalette)
Leistungsintensität ( Wie viele Maschienen habe ich selbst/ Öfen)
Leistungstiefe ( Anazahl der Arbeitschritte im eigenen Unternehmen?)
Ein Hersteller entschiedet sich, eines seiner 5 Produkte in Zukunft von einem anderen Unternehmen fertigen zu lassen. Welche Dimension der Wertschöpfung betrifft dieses Outsourcing?
Es betrifft die Leistungsbreite ( da die Modell Palette) um ein Produkt schmaler wird. Die Leistunsgtiefe ist nicht betroffen, da die andern 4 Produkte noch intern prduziert werden,
Sie wäre betroffen wenn, wir das Lakieren auslagern für alle Produkte.
Welche Vorteile lassen sich durch Outsourcing erzielen? Nennen Sie 5 Aspekte!
-Klassische Kostenvorteile: Fixkostendegression durch kundenübergeifende Volumen Bündelung.
-Verbundeffekte durch gemeinsame Ressourcen Fixkostendegression
-Schwankungsausgleich über mehre Kunden = Risikoausgleich
Kosten Vorteile ohne Effizienzgewinne:
-Ausßnutzung von Tarifgefällen
-Ausnutzung von Unterschieden der Lohn und Lohn nebenkosten
Weiche Kostenvorteile:
-Reduzierung der Komplexität
-Erlangen des Lieferanten KNOWHoWs
Was ist Offshoring
Verlagerung von Aktivitäten ( Produktion, Buchaltung, Reisekostenabrechung..) ins Ausland
Ein Hersteller von Produkten (OEM) entschließt sich, einige Komponenten, die er zuvor bei einem Lieferanten bezogen hat in Zukunft selbst zu fertigen.
1. Wie bezeichnet man diesen Prozess?
2. Wie beeinflusst die Wertschöpfungstiefe? Wird sie größer kleiner oder bleibt sie unverändert?
Diese Prozess heißt vertikale integration
Durch die Vertikale integration steigt die WST, das heißt wir fertigen mehr selbst-
Was ist Outsourcing?
Verlagerung von Aktivitäten ( Produktion / Buchhaltung/ Resekostenabrechung an Fredunternhemen)
Definieren Sie den Begriff Wertschöpfungstiefe.
Unter der Wertschöpfungstiefe wird der Anteil erbrachter Wertschöpfung durch das eigne Unternhemn verstaden
WST= Umsatz - Wert der eingekauften Güter und DL / Umsatz
Wie wird die Fertigungstiefe berechnet?
FT = Eigenfertigung / Eigentertigung + Fermdfertigung
Definieren Sie den Begriff Fertigungstiefe!
Fertigungstiefe ist der Anteil an Eigenfertigung an der Gütererstellung. Eine Fertigungstiefe von 0% bedeutet dass, das Unternhemen keine eigenen Güter herstellt, sondern lediglich Handel betreibt.
Der strategische Einkauf besteht aus den Aufgaben/Prozessen des Lieferantenmanagements und der Erstellung von Beschaffungskonzepten. Worin unterscheiden sich diese beiden Bereiche?
Lieferantenmanagement:
Preisgestaltung
Liefer und Zahlbedinugnen
Lieferanten Auswahl
Qualität / Liefermonitoring
Beschaffungskonzepte:
Beschaffungsprogramm
Beschaffungstrategie
Beschaffungsmarkt forschung
Worin unterschieden sich die Begriffe Operativer Einkauf (Producment P2P) & Strategische Beschaffung (Strategic Sourcing)?
operativer Einkauf - kurzfristiger Materialbedarf (ganze Beschaffungskette von Bestellung bis Rechnungsprüfung) - weißt das größte optimierungspotential durch automatisierung auf
Strategische Beschaffung - mitell bis langfristiger Materialbedarf / Hier geht es um Lieferanten-beziehungen / Qualitätsvereinbarungen / Beschaffungsprogramme etc.)
Was ist eine Warengruppe (category)?
Management der Einkaufsausgaben eines Unternhemns nach bestimmten Kategorien.
Es wird der Einkauf ähnlich wie bei Danone nach Produkt gruppen auf geteilt
Grenzen Sie die Begriffe Category (Warengruppe) und Commodity voneinander ab!
Category wie der Namen schon sagt - Unterteilung des Einkaufes in Produkt gruppen wie bei Danone bsp. Michlprodukte und nicht Milchprodukte
Commodity - Sind Güter die Katalogware sind und somit vollständig beschreibbar.
Commodity kann ein Teil vom Category Managemnt sein.
Was ist eine Commodity?
Categorrys sind Warengruppen und Commodity sind Handelsware / Katalogware
Die Katalogware ist vollständig beschreibar und kurz spezifizierbar
Welcher Preisanteil bei der Index-Preisbildung von Kupferbauteilen ist fix und welcher ist variabel?
Fixer Preis: für die Wertschöpfung des Liefernaten
Variabler preis auf festgeleter Rohstoffanteil
Um eine Faire Lösum zufinden legt man den Index Fest, den Stichtag der Bewertung und die Rohstoffanteile
Was sind die beiden vorrangigen Aufgaben der Beschaffungsmarktforschung?
Marktstrukturanalyse und Beschaffungsmarktanalyse
Identifiktion potentieller Lieferanten
Analyse der Struktur des Beschaffunsgmarktes
Die Beschaffunsgmarktforschung lässt sich Primär und Sekundär Erhebunsgmethoden Unterschieden
-Primär: driekt Erhebung = Anfragen telefonische / messebseusche
Sekundär: indriekte Erhebung = Börsen und Marktberichte / Geschäfstberichte/ Fachzeitschriften
Unterschied JIT und JIS?
Just in Time = SortenREINE Lieferung die Verbrauchsynchrone geliefert wird
Just In Sequenz = Verbauchsreihenfolge der Lieferung
Pseudo Just in Time = lieferant Liefert aus seinem Lager Verbuahcsynchrone
Zur Beschaffungsmarktforschung können Sie auf Agenten oder Agenturen zurückgreifen. Nennen Sie je 2 Vor- und Nachteile!
+kennen den Markt
+haben auf dem Bereich Know how
-gebühren Abhängig
-Informations Weitergabe
-häufig langfristige Verträge
Welche Vor- und Nachteile hat das Dual-Sourcing gegenüber dem Single Sourcing?
Dual Sourcing: Genau Zweilifernaten mit definierter Mengen zuteilung
Single Souricung: Allein Liefernaten für eine Baugruppe bzw. eine Bauteil
Vorteile und Nachteile
+ Dual Souring hilft bei der preiskontrolle durch 2 unterschiedliche Unternhemner
+Dual Sourcin hilft auch das Ausfallrisiko zu minimieren
+ Singelsourcing hat den Vorteil einer hohen Intergratiosn Möglichkeit
-Dual Sourcing sorgt für eine höheren Verwaltungsaufwand
-Beim Dual Sourcing kann die Mengen Aufteilung zu einem schlechteren preis führen
-Singel Sourcing kann für ein hohes Ausfallriskio sorgen und Risiko von überteuerten Preisen da keine Konkurenz
Welche Vor- und Nachteile hat das Mutiple-Sourcing gegenüber dem DualSourcing?
Multiple Sourcing: Einkauf zu den besten konditionen bei unterschiedlichen Lieferanten
Dual sourcing: Genau 2 Liefernaten mit definierter Mengenzuteilung
+Multiple: lokale Liefernaten = niedrige Transportkosten
+Multiple: Niedriege Preise aufgrund hohem Wettbewerbs
-Multiple: Kaum Intergration / Partnerschaften mit den Lieferanten
-Multiple: Hohe Komplexität aufgrund vieler Liefernaten
Durch welche Eigenschaften unterscheiden sich Module und Systeme voneinander?
Module:
-Physische Einheit aus Teilen: “Lakierte Bauteile mit Halter Ohne Blinker”
-Insich abgeschlossene Einheit mit Schnitselle in die Sytemintegration
Systeme:
- Eigenständige Funktioneinheit “Gesamtbauteil, lakierter Blinker”
- aus mehren Modulen und Komponeten
Sie entscheiden sich einige Komponenten und Baugruppen zu einem System zusammenzufassen und dieses zu beschaffen. Würden Sie auf Multiple-, Dual- oder Single-Sourcing zurückgreifen? Begründen Sie Ihre Antwort!
Single sourcing, da ein System eine komplexe voll funktionsfähig Einheit darstellt (lackierter Blinker mit Elektrik) und somit ein sehr hohes Niveau an know how vom Lieferanten vordert. Außerdem wird sehr wahrscheinlich eine Just in time Lieferung angedacht. Somit muss der Abstimmungsaufwand beachtet werden der zwischen unsere Produktion und dem Lieferanten entsteht. Somit Single sourcing.
Welche Vorteile werden im Allgemeinen mit der Modularisierung in der Automobilindustrie verbunden?
Welche Vor- und Nachteile hat die Lagerbeschaffung (Lagerung von Einkaufsartikeln in einem Wareneingangslager)?
Lagerbeschaffung:
+reduziertes Risiko durch Lagerbestand
+ geringe oder keine Abstimmung erforderlich da auf Lager
-Hoher Lagerbestand
-Kundenindividualität begrenzt
Welches Belieferungskonzept bezeichnet man mit Pseudo Just-in-Time? Charakterisieren Sie es anhand der Anzahl und Ort(e) der Läger!
Wenn der Hersteller ein Warenlager hat, aus dem er liefert. Just in Time bedeutet eigentlich das es produziert wird verladen wird und weiterverarebitet wird, wenn jetzt aber die Lieferant die Sachen produziert, lagert und dann bei abruf des Kunden verlädt und liefert, dann spircht man von Pseude just in Time
Was bedeute onshoring Offschoring und Out und insorcing?
Eine Analyse Ihres Beschaffungsprogramms hat eine große Menge an CZ Teilen ergeben. Würden Sie Multiple-, Dual- oder Single Sourcing einsetzen? Begründen Sie Ihre Antwort!
C Teiel = hohe Menge / geringer Wertanteil
Z Teile = unregelmäßige Abnahme
Ich würde das Konzept Beschaffung nach Auftragseingang anwenden da diese Teile Selten gebarucht werden. Sie sind zwar günstig und könnten Somit auf lager liegen dennoch muss man sich das Laer nicht unnötig voll machen.
Aufgrund der niedrigen Komplexität würde ich multipel sourcing wählen, da hier der Preis am geringsten sein darf und wir keine hohe Komplexitätsanforderung haben.
Was bedeutet JIS ? und wo ist der unterschied zu Just in time
JIS = Just in Sequenz, Lieferung an den Kunden in Verbauchsreihenfolge
JiT = Just in Time, Verbrauchssynkroniesierte Lieferung
Welche Chancen und Risiken verbinden Sie mit dem Global Sourcing? Nennen Sie je zwei!
Global Sourcing: Bezug von Ware auf der ganzen Welt
+ eventuelle Kosteneinsparungen
+ Verbreitung des Angebots
+ Kostenreduktion
+Zugang zu know How
+jegliche Variante ist möglich
-Lange Transport Weg
-Hohe Logistigkosten
-Risiken des Missverstehens
-Globale Risiken wie Politik, Pandemie, Rohstoffpreise
Welche Beschaffungsgegengden gibt es neben Global?
Global Sourcing
Local Souring
Regional Sourcing
Welche Strategien zur Risikominderung beim Global Sourcing kennen Sie? Nennen Sie zwei?
-Nationale Beschaffung von Systemen und Modulen die gefertigte Komponeten aus dem Auslad enthalten.
-Koordienerte Beschaffung durch Unternehemnsableger bei den Liefernaten
-Weltweite zentralisierte Beschaffung von allen Unternhemsteilen auch Tochter Unternhemen. Erhöht die Verhandlungsmacht, reduziert die Transaktionskosten
Wie kann man die Datenerhebung bei der Lieferantenbewertung durchführen?
Durch das Modell Longlist (alle Lifernten) Short List (Alle liefernaten die krieterien erfüllen) Vertrag (nur mit Liefernaten die auf Wünsche eingehen) udn vertragsende
Die Lieferanten können durch Liefernatenauskünfte und liefrnatenbesuche ermittelt werden.
Die Bewertung der Liefernaten auf der Short Liste sollte nach 3 Analysen erfolgen. Kostenanalyse (TCO und LCC)
Preisgestalltung ( Invoterms/ Festpreis)
Zahlunsgbedigungen ( Skonto / Sicherheiten )
Vertragspolitik ( Vertragsdauer/ Vertragsdauer)
Was bezeichnet man mit den Begriffen Long- und Shortlist?
Longlist: auf der Longlist ist die Liste der Lieferanten die nach der Beschaffungsmarktreche herausgefunden wurden
Shortlist: die Lieferanten Liste nach der Bewertungsphase
Der Total Cost of Ownership Ansatz unterschiedet unterschiedliche Kategorien von Kosten. Welche sind das?
Vorgelagerte Kosten
Kosten durch die Beschaffung
Nachgelagerte Kosten
Nennen Sie je zwei Arten von Kosten aus den drei Kategorien vor- und nachgelagerte Kosten sowie Kosten durch Beschaffung?
Vorgelagerte Kosten:
-Kosten die entstehen bei der Liefernaten Auswahl etc (Preisgestaltung/ Lieferbedigungen verhandeln)
in der Mitte sind die Kosten der Beschaffung ( Einstandpreis /Transport /Zölle)
Nachgelagerte Kosten:
-Qualitätsbeurteilung und überprüfung der Ware auf Mängel ( Lagerung / Verpackung/ Reperatur)
TCO und LCC verfolgen eine vergleichbare Zielsetzung. Welche ist das und worin unterschieden sich die beiden Ansätze?
TCO = Total Coast of Owner Ship (berücksichtig alle mit der Beschaffung anfallenden Kosten
LCC = Liefe Cycle Cost (Stärkerer Fokus auf die Kosten des Betriebs) Das LCC berücksichtig nicht die Transaktionskosten (liferantenauswahl und Qualifizierung) wärend es das TCO schon tut.
Was regeln incoterms nicht?
Sie regeln nicht:
Eigentümerübergang
Gewährleistungsansprüche
Zahlunsgabwicklung
Folge einer Vetrragsverletzung
Welche Aspekte regeln die Incoterms?
Sie sind eine Lösung um einheitliche Liefer & Vertragsformel zu schaffen.
Sie regeln:
Sie legen fest wer weöche bestandteile der Transport bei Verlust der ware bezahlen muss.
Sie regeln wer welche Kosten bei zerstörter Ware bezahlt
Die Bewertung von Kompetenzen ist für die strategische Make or Buy Entscheidung ein wichtiger Aspekt. Nach welchen Krieterien werden Kompetenzen bewertet?
Die Positionierung im Wettbewerb ist entscheiden und die Kundenbewertzng der Kompetenz.
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