Personalwesen

1. Leistung und erfolgsorientiert

2. ergebnisorientiert

3. flexibel handhabbar

4. variabel

5. gruppen und Team orrinetiert

6. kontinuierliche Verbesserung

7. einfach und überschaubar

Grün: MA ist zwischen + und - 40 STD. —— MA ist eigenverantwortlich

Gelbe: MA ist über 40 + und - ___ Vorgsetzter und MA kontroliert das Zeitenkonto

Rot: Zwischen 60 und 80 - und + Vorgesetzter steuert alleine

Serviceversprechen = Leistungen die angeboten werden

Servicezeit = zeiten werden garantiert

Besetzungstärke = Wie viele MA wann

Hier wird festgelegt wann der Kunde den Service bekommt. Um diese Service Zeiten drumherum dürfen die MA selbst entscheiden.

Hier bei wird immer darauf geachtet das in einem Zeitraum von 12 Moanten der MA seine überstunden so im griff hat, das er auf die genau Anzahl der Stunden kommt die er im Vertrag stehen hat. Bei erreichung der Nullline gibt es einen Neustart beim Zaählen der Stunden

1. Arbeitszeitdauer ( 20 / 30 / 40 Std)

2. Verteilung des Arbeitszeitvolumens (manche Wochen mehr manche Wochen weniger) Diese Verteilung kann in Länge (max 10 std am Tag) und Lage (Montag Dienstag etc) unterteilt werden.

3. Terminierung der MA um übergabe zur nächsten schicht zu machen

1. Situationsanalyse des Unternhemens (Kosten, Personastruktur etc.)

1. Unternehemnsziele

2. Bereichsziele

3. Beeinflussungsmöglichkeiten & Leistungsziele des Individums

4. Kennzahlen

5. Entgeltform

1. organisatorisch ( klare Funktionsbereiche/ Ausreichende Entscheidungsbefugnis) Ständie Rückkoplung

2. personell (vorbereitung der MA & erkennen von Einflussmöglichkeiten)

3. führungsseitig (Führung zu vereinbarten Zielen/ Permanete Information/ Lesitungsgespräche)

   
   

4. methodisch (mehrstufige Zielbidlungsprozesse (Unternehmnsziele) Art und weise der Entgeltbemessung

1. bereichsrelvant

2. aufgabenspezifisch

3. Anspruchsvoll

4. realistisch

5. akzeptiert

6. überprüfbar

7. resultatsbezogen

8. horrizontal / vertiakl abgestimmt

Sie dienen dazu die erreichte Leistung an Hand der festgelegten Ziele zu erörtern. Hier bei muss man erwähnen, dass:

1. vereinbarte Ziele werden nihct immer erreicht. Sie sollten aber zwischen der Eintrittstufe und der Zielstufe liegen. Liegen Sie unterhalb der Eintrittstufe, sollte evaluiert werden warum man soweit von den gesetzen Zielen ist.

Die Anforderungsermittlung besteht aus dem Beschreiben von Arbietssytemen sowie der Anylse und der Quantifizierung Ihrer Anforderungen.

1. Arbeitsbeschreibung: Beschreibungs des Sytsems und der Organisation

1. Anforderungsanalyse: Ermitteln von Daten für einzelne Anforderungen

1. Quantifizierung der Anforderung: Bewertung errechnung der Anfordeurngswerte

Ziel: Analytisches Vorgehen zu Ermittlung von Anforderungen für die Verwednungszwecke: Entgeltdiffernzierung, Personalorganisation, Arbeitsgestalltung

-Endgeltbestandteil Grundentgelt = Anforderungsabhängiges Entgelt (Tarif)

-Ausgleichskomponete = Erschwerniszulage

-Leistungsentgelt = Variables Entgelt Leistunsgermittlung

1. leistungsbezogenes Entgelt (Wie = inviduelle Leistung/ Team Leistung / Unternehmenserfolg)

2. Grundentgelt (Was = Anforderung der Übertragenen Arbeitsaufgabe (Personenunabhängig) Arbeitsuafgabe als ganzes)

   
   

1.entgeltbestanteil ( welche Aufgaben / tarifliche Einstufung)

2.Ausgleichskomponete (Markt und Tarif Zulage)

3.entgeltbestanteil (leistungsbezogene Entgelt variabel)